Nøkkelen til en vellykket bedrift ... Respekter Yourself

Det kommer opp gang på gang.

Du vet at du blir tatt nytte av. Så plutselig ut av munnen kommer ordene "Jo, det kan jeg gjøre det" eller "det &'; s ok, don &'; t bekymre deg for det jeg &';. Ll ta vare på den."

tror du &' Du; re å være hyggelig. Du tror kanskje det &'; s din jobb, så selv om du &'; re teknisk sett ikke ment å gjøre det du vil. Eller du kan tenke deg &'; re hjelpe noen ut, og som &'; s alltid den riktige tingen å gjøre.

Gjett hva … du &'; re ikke å være hyggelig. Du &'; re være en meanie. Du &'; re å være slem mot deg selv.

La meg spørre deg, du ville behandle noen andre måten du behandler deg selv? Vil du spørre andre folk til å bøye reglene for deg gang på gang? Vil du gjerne dra nytte av andres &'; s gunst slik du tillate andre å dra nytte av deg?

Nei, jeg gjorde ikke &'; t think so

Likevel dag inn og dag ut du la andre dra nytte av deg..

Hvem tror du tillater å utnytte deg

Basert på hva mine klienter har sagt i det siste, I &';? m satser på at du &'; re slik at teamet ditt, dine kunder, dine venner, din familie og dine kolleger utnytte deg. Yeah … stort sett alle.

Du &'; re si ja til ting som du trenger å si nei til, eller du &'; re ikke å stå opp for deg selv når de bare anta det &'; s. greit med deg

Her er et par av eksempler.

En av mine klienter har delt med meg at han hadde en klient som skyldte ham $ 500. Det &'; s ikke så mye penger, men det var på grunn av ham. Han spurte sin klient for det mange ganger, og til slutt kunden sa "I &'; ve fikk noen flere store jobber som kommer opp I &';.. Ikke tenkt å betale denne $ 500, men planlegger å ta med deg inn på de nye" Min klient var redd for å rocke båten, den nye virksomheten hørtes bra … men hva med $ 500

En annen klient delt med meg at en av hennes medarbeidere hadde forsovet seg og ringte i siste øyeblikk fordi hun wouldn &';? t være i stand til å gjøre leveransene. Hun unnskyldte seg voldsomt, lovet det wouldn &'; t skje igjen og sa: "Hva med den nye fyren gjør leveransene i dag i stedet." Min klient ønsket å unngå konfrontasjon. She &'; s bli venner med hennes team medlem. Sannheten i saken var at den nye fyren levde ganske langt unna, og det skulle koste henne en ekstra $ 100 for å få ham til å gjøre det, eller hun og hennes mann kunne hoppe gjennom ringer for å ta vare på leveransene selv. Anmeldelser

Så hva &'; skjer? Hvorfor don &'; t vi respekterer oss selv?

Det &'; s om å sette våre grenser og deretter … ja, du fikk den … . respektere dem

Sette grenser isn &'; t for hardt. Her &'; s hva jeg vil du skal gjøre …

1. Tenk på de gangene du føler at du &'; re blir utnyttet. De gangene når du vet du burde si "Nei", men si "Ja". Tenk på de gangene når du ruller over på en avgjørelse du &'; ve gjort og samtykker du "bare for å gjøre det enklere"

2.. Tenk om de forhold du er i. Tenk om folk som er involvert, er min gjetning at slike situasjoner oppstår i både din bedrift og ditt personlige liv.

3. Skissere måter du kan håndtere disse situasjonene annerledes i fremtiden.

4. Husk … å være hyggelig doesn &'; t bety faller over sverdet. Din løsning på situasjonen vil trolig bety ubehagelig samtaler; Men så lenge du er høflig, profesjonell, respektfull og ærlig du er fortsatt å være en hyggelig person. Hva &'; s virkelig flott er at når du har den samtalen personen vil respektere deg mer også

Her er løsninger mine klienter og jeg kom opp med for de situasjonene de var i

I.. tilfellet med $ 500. Min klient gikk tilbake til sin klient, og sa: «De nye jobbene høres flott ut, og jeg &';.? M glade for å jobbe med dem, men jeg trenger å lukke ut bøkene på denne jobben først Når kan jeg forvente at $ 500" Anmeldelser

I tilfelle av sleeping gruppemedlem. Det wasn &'; t første gang at hennes medarbeider hadde sviktet henne. Min klient at det var på tide med et hjerte til hjerte. Hun delte at hun var frustrert. Hun delte at hun ønsket å være hennes team medlem &'; s venn, men bunnlinjen er at i denne situasjonen hun trengte å være hennes sjef. De anmeldt noen situasjoner som var kommet opp nylig. De snakket om hvordan de påvirket virksomheten i form av stress og penger. Hun fortalte hennes team medlem at disse tingene må være fast og skissert konsekvenser dersom endringene don &';. T skje, inkludert muligheten for oppsigelse

Verken samtalen var moro; Men begge ble frigjort og "hyggelig" for begge parter.

Se deg rundt din bedrift og ditt liv. Hvor du må begynne å sette grenser og begynne å stå opp for deg selv
 ?;