Sammenslåing Organisasjoner: Optimalisere Success

Fusjoner blir stadig mer populært i dag av ulike grunner, blant annet ønsket om å dele kostnadene og få et konkurranse markedsandel. Ofte er det en god del ressurser brukt i planlegging og gjennomføring av fusjonen selv. Kombinere prosesser, teknologier, protokoller og skape positive offentlige og klientkommunikasjon om fusjonen har en tendens til å være prioritert. Hva kan virkelig optimalisere suksessen med sammenslåingen er å også bruke denne tiden til å designe og bygge en organisasjonskultur som vil oppnå og støtte målene for de visjonære som skapte den.

En måling av en vellykket kultur er ansatt engasjement.

En ansatt er definert som engasjert når de forstår hva de skal gjøre for å hjelpe deres bedrift lykkes, er følelsesmessig knyttet til organisasjonen og er villig til å optimalisere ytelsen, samt at selskapet de jobber for.

Ifølge nyere studier bare 27% av amerikanske ansatte er engasjert. Hva dette betyr er at i et selskap med 100 ansatte, 27 er forpliktet til sitt arbeid og lojale mot selskapet, er 59 ikke forlovet, 14 bare møt opp og vente på tide å passere. Den gode nyheten er at 41% av frikoblet er “ innrullert &"; betyr med litt fokus de også kan bli engasjerte medarbeidere. Mangel på ansattes engasjement resulterer i dårlig kundeservice utfall og eroderer ytelse i mange områder som påvirker totale lønnsomhet.

Vellykket organisasjoner er å sette ekstra fokus på å bygge en prestasjonsbasert kultur.

De fokuserer på å skape føringer for organiseringen og aktivere de ti nøkkel ansattes engasjement drivere og' heller enn å fokusere på problemløsning i ett område alene.

Hvorfor være opptatt av ansattes engasjement? Mange, om ikke de fleste, fusjoner mislykkes fordi den menneskelige og operasjonelle sider av integrering er oversett: De to fusjonerende organisasjoner ikke systematisk planlegge hvordan å bygge på og integrere mennesker og deres kulturer. Dessverre kultur slår ut strategien hvilken som helst dag. Hvis folk ikke stå bak strategien best av strategier enten mislykkes eller ikke nå sitt fulle potensial for å lykkes.

Det er direkte sammenheng mellom ansattes engasjement og attraktive forretningsresultater som oppbevaring av talent, kundeservice, individuelle prestasjoner, team, forretningsenhet produktivitet, og selv enterprise-nivå finansielle resultater. (Conference Board).

Akkurat som du har brukt penger, tid og ressurser i planleggingen av fusjonen, har du en mulighet å bygge et høyt prestasjonsbasert kultur, bygge tillit i den nye organisasjonen og samkjøre ansatte med den nye kulturen som det blir dannet. Prosessen med å gjøre det er å 1) definere dine topp sentrale verdier som organisasjon, dette er verdier som er unike for merkevaren og bidrar til økonomisk suksess for organisasjonen 2) identifisere atferd som etterligne disse verdiene og 3) integrere og kommunisere disse atferd i din ansettelses screening prosessen, firma orientering, drift og medarbeidersamtaler. Det er én ting å tilbringe en spennende dag skaper verdier; det er en annen for å sette dem i drift.

For eksempel hvis verdien er å oppnå troverdighet ved å være en betrodd rådgiver /samarbeidspartner for dine kunder og prospekter du forventer de ansatte til å undersøke organisasjons før de roper på dem , å spørre sine potensielle kunder om sine mest presserende behov og da og bare da begynne å beskrive hvordan din organisasjon kan hjelpe. Du vil fortsette å tilføre verdi lenge etter at salget er gjort og utvikle langsiktige henviser relasjoner med dine kunder, så vel

Don &';. T la pengene på bordet skape et rally rop om din kultur og engasjere de ansatte til å bringe den frem.

Hvorfor utvide fokus? Engasjerte medarbeidere er 85% mindre sannsynlighet for å forlate sitt arbeidssted, redusere slitasje. De er fokusert på å ha en positiv innvirkning på organisasjonen, til 88% jobber hardt optimalisere kundeservice, 72% fokus på å bygge kundelojalitet og 68% ønsker å ta en eierandel i bedre kostnadskontroll og positivt påvirker bunnlinjen. Hvordan kan disse tallene påvirke bunnlinjen

Hvis du vil vite mer om de sentrale strategier for å utvikle en verdidrevet organisasjon kontakt Debora på OpenDoorCoaching.com
 ?.;