Makt i Vulnerability

"Min kraft Ligger i Min sårbarhet" er kanskje ikke noe vi ville tenke opp som en kampanje slagord for en politisk kandidat. Men som øker verdien er plassert på samarbeids lederskap, er det en nøkkelfaktor skiller fremragende ledere som de tar på seg utfordringen med aktivt praktiserende sårbarhet.

Tenker å være sårbar kan være i sin natur ubehagelig og skremmende. Når vi står overfor nye omstendigheter, føler seg truet eller føler behov for å bevise oss selv, vi ofte klamre seg til makten av posisjon eller kunnskap. Men det er denne type makt som beveger oss bort fra vår egen læring og kveler både vår egen potensial og potensialet i våre organisasjoner.

Å sette sårbarhet i praksis krever tro og tillit til vår evne til å være sammen med noen av det som oppfattes konsekvensene av å utsette våre myke buk. Og når vi tar en pust og steg inn i større autentisitet, slipper vi oss fra selvlagde barrierer for blomstrende, produktive relasjoner. Når vi tillater folk rom til å mislykkes (inkludert oss selv!), Vi endelig skape nok plass til å spre vingene av fulle potensiale og virkelig sveve. Ved å være avhengig av andre og ikke oss selv å ha "svar," vi skape eierskap blant alle deltakerne, og i prosessen kan forvandle en organisasjon. Listen over fordeler fortsetter og fortsetter ...

Det finnes måter selv de mest sårbarhet søkende av oss holder tilbake. Hvor gjemmer du din sårbarhet? I din kompetanse? Tilbakeholdelse dine ærlige meninger? Klamrer seg til forestillingen om at du må komme opp med alle svarene? Holder på å styre med en hvit-knoke grep?

Jeg utfordrer deg til å slappe av kontroll i ett meningsfull måte i dag. Undersøke forskjellige regler du kan ha for personlig sårbarhet og faglig sårbarhet, og til slutt videreutvikle din makt i sårbarhet. Hva innsikt har du fått fra denne øvelsen?

Copyright 2010 Michelle Randall. Alle rettigheter reservert
.