Få Tøff (tenkende): Bruk Power of Optimisme å aktivere Success

I sin bok, The Power of Optimisme, bruker forfatteren Alan Loy McGinnis uttrykket “ Tøff optimist &"; å snakke om det mentale og emosjonelle styrke at optimismen krever. At &'; s bare øye på. “ Tøff mindedness &"; er en fin måte å beskrive strø og mental utholdenhet som kreves for å motstå følelsene og velger å se en dårlig situasjon gjennom en positiv, høy forventning objektivet

Så er det &'; s. denne byte av oppmuntring fra Teddy Roosevelt, 26th USAs president: “ Æren tilhører mannen som faktisk er i arenaen hvis ansikt er skjemmet av støv og svette og blod, som strever tappert; som feiler og kommer kort igjen og igjen … som på det beste vet i slutten triumf høy prestasjon og som i verste fall, hvis han mislykkes, i hvert fall svikter han mens dristig sterkt &";.

Roosevelt var snakker om utholdenhet, ingen tvil. Men mellom linjene der og' s noe mer: Han ble også antydet at historien ikke vil huske folk som bare kaster seg inn på arenaen igjen og igjen, uforberedt og sårbare fordi de haven &'; t lært noe av tidligere feil, men heller de som lære av støv og svette og vokse fra sine erfaringer, endre sin tilnærming til neste gang … og den neste. I en verden av arbeidet, er utholdenhet viktig, men i seg selv, det &'; s ikke nok for å lykkes. Den vant &'; t hjelpe deg å bare holde dukke opp, uten å vokse i kunnskap og ferdighet. Ditto optimisme. Det &'; s flott å ha høye forventninger, men suksess isn &'; t kommer til å jage deg bare fordi du forventer det.

FRISK OG KLAR
Våge sterkt er å forvente det beste og å vedvare, men også å utvikle seg. At &'; s å være tøff minded: å lære av tidligere erfaringer (???? Hvilke strategier fungerte best Hva gjør tidligere suksesser fortelle deg om dine styrker Hvilke ressurser og mennesker hjulpet mest Hvem kan åpne nye dører for deg neste gang), stå opp igjen, dusting deg av hvis behovet være, og på vei tilbake inn på arenaen (møtet, salgsmåned, tøff samtale) nylig forberedt, frisk og klar

&';. d liker å somle på temaet satser stort, en vane viktig for ethvert gjennombrudd og en kilde til lidenskap for oss personlig. Vi &'; har sett altfor mange talentfulle mennesker med så mye å tilby få utløst opp av sin forventning om en glatt og enkel vei til suksess.

De &'; re lett motet av hindringer, uvillig til å presse seg forbi selv den første eller andre skuffelse de opplever i sine forsøk på å nå et mål. I stedet, de aksepterer tilbakeslag som en slags kosmisk signal om at de skal slutte, uansett hvor viktig drøm eller gjennombrudd er for dem. Denne enkle frustrasjon fører dem til å gi opp på et oppdrag for lenge før de &'; ve gitt alt de &';. Har fått

De kan tro utholdenhet alene er nok, at hvis de dukker opp hver dag og holde plugging unna, slutt drømmen vil være innenfor rekkevidde. Men det &'; s er lenge siden næringslivet belønnet oss for bare å dukke opp og gjøre jobben vår. Enten du &'; re selvstendig næringsdrivende eller arbeid for et selskap, i baren på hva &'; holder s anses utmerket ytelse stiger. Konkurranse for hver posisjon, prosjekt, og kontrakten intensiverer hvert år, og alle våre arbeidsplasser krever mye mer enn bare utholdenhet. Mere pålitelighet og virkelig banebrytende ytelse er miles fra hverandre.

De går glipp av delvis løsning. Etter en knallhard år på jakt etter en ny jobb, John endelig får et tilbud som ville sette ham i en høyere liga med større langsiktig potensial. Men som han stirrer på den skuffende lønn brev, tenker han, “ jeg kan &'; t akseptere at jobben for mindre enn 20 prosent øker! Det spiller &'; t rolle hvor flott det langsiktige potensialet er. I &'; m ikke ta mindre at jeg fortjener! I &'; ll vente til noe bedre kommer sammen &"; Det &'; s ikke en perfekt løsning, men det gir potensiale som sure beats bor satt.

De don &'; t gjenkjenne kvartals suksesser. Vurdere altfor stolt selger som savner en mulighet til å bygge et sterkt leveragable forhold med et globalt selskap fordi den første bestillingen er beskjeden: “ Jeg don &'; t bryr seg at denne ordren vil få meg i døren hos dette selskapet. Det &'; s for lite for meg å kaste bort tiden min på det &";.

De &'; re for følsom. “ Jeg jobbet på den rapporten for en måned, og da jeg presenterte det, sa de det hadde noen fortrinn — bare noen. Jeg følte at de ga meg en C +. At &'; s siste gang jeg komme med et forslag til den gruppen &";

De generalisere et tilbakeslag, bruker makten fra selvfølelsen som gjør tilbakeslag lyd (og føler) som en permanent tilstand:
• “ Dette skjer alltid når jeg prøver noe nytt &";.
• “ I &'; m bare aldri kommer til å fungere godt på et lag &";.
• “ Jeg får aldri mine fakta rett &";.
• “ I &';. m stadig får opp &";
• “ Jeg er bare ikke en leder &";.

De bruker “? Hvorfor meg &"; selvfølelsen: “ Hvorfor meg? I &'; ve alltid jobbet så hardt /gått den ekstra mile /vært vennlige og imøtekommende! Og hvorfor dette måtte skje nå? Jeg har nettopp kjøpt /solgt huset, begynte /sluttet i jobben, kjøpte /solgte virksomheten, hadde babyen, tok lånet …? &Rdquo;

Hvis du begynner å reagere på et tilbakeslag i noen av disse måtene, stopp. I det øyeblikket du høre deg selv si: “ jeg blåste det igjen, &"; “ Jeg don &'; t forstå hvorfor dette skjer med meg hele tiden, &"; “ jeg kan &'; t &"; eller “ Det &'; s it! I &'; m gjort prøver, &"; zip den! Slutte å snakke, og få føttene i bevegelse — hvor som helst. Gå ut for en head-clearing spasertur eller kjøre, får involvert i en aktivitet, ring din mor. Gjør alt du kan for å bryte denne tankerekken, fordi det vil bare ta deg ned, ned, ned. Ikke noe positivt vil komme ut av det

Så du gjorde &';. T får oppdraget, forfremmelse, høyne, eller æren du fortjener. Ta deg tid til litt sunn utlufting. Deretter får konstruktiv – rask — ved å spørre deg selv hva vi kaller de gode spørsmålene, fem enkle instruksjonene vi skapt for å gi deg positive, fremtidsorientert og action-basert svar:

1. “ Hva gjorde jeg gjør riktig (det &'; s alltid noe!) &";?

2. “ Hva lærte jeg? Hvordan kan jeg bruke denne i fremtiden &";?

3. “ Hva ville ha vært best mulig resultat i en situasjon som dette &";?

4. “ Hvordan kan jeg jobbe for å få det til neste gang &";

5. “ Hva lite skritt kan jeg ta akkurat nå for å begynne å sette dette i gang &";

FÅ FART
Bruk svarene dine til å kanalisere din energi til konstruktiv handling:?!

• En telefonsamtale til å bygge en bro som kobler deg med noen du &';. Har argumentert med

• Den sunne frekkhet å utforske en helt ny salgsdistrikt ingen på laget har selv tenkt på.

• En jobb søke ned nye, spennende veier du aldri ville ha utforsket hvis du ikke var &'; t holder den rosa slip i hånden

• Din hånd hevet til frivillig for et prosjekt når den siste du kjørte, som fikk mye kritikk som en sløsing med penger, lært deg hvordan håndtere utgifter bedre

• Innrømme at din bedrift er på randen fordi du begynte å ignorere dine lojale kunder ... og samle mot til å spørre disse kundene til å komme tilbake

• Går tilbake til sjefen som slår deg ned tre ganger med en fjerde idé som reflekterer hennes tilbakemeldinger på de tre foregående.

• Fungerende med tillit til at en nøkkel ansatt &';.. S avgang vil gjøre deg i stand til å finne noen enda mer kvalifisert til å fylle sin stilling