3 måter Zoomers skaper muligheter for arbeidsgivere og deres Gen X og Y Co-Workers

En fersk artikkel i Business Weekly rapporterte at verdens befolkning er aldrende og flertallet av befolkningen vil være over 50 innen år 2050.

Dette kan oppfattes som et problem for mange grunner, for eksempel økende medisinske behov, redusert pensjon inntekt og en mindre smidig arbeidsstyrke.

Men en utrolig fenomen tar sted-Zoomers (boomers som nekter å alder) er ikke pensjonere seg som deres tradisjonelle foreldre-faktisk de tar signaler fra sine Gen X og Gen Y kolleger for å leve et fullverdig og spennende liv godt inn i sine senere år.

Ta Marian en sivil ansatt av den føderale regjeringen som i en alder av 68 går av med pensjon etter over 30 års tjeneste. Men hun er ikke å gå inn i god rolig natt-fem år siden hun gikk tilbake til skolen for å få sin doktorgrad. Hun kunne se hennes fremtid, og hun kunne se at selv om hun ville trekke seg fra henne en langsiktig arbeidsgiver hun ønsket å fortsette å bidra, og ved å få henne avansert utdannelse hun kunne øke hennes valg.

Mange Gen X og Y er frustrert over at mange Zoomers ikke pensjonere seg som planlagt. De ser dette som mangel på oppadgående utviklingsmuligheter. Organisasjoner sliter med å balansere langsiktig kunnskap at Zoomers bidra sammen med nye ideer og teknisk kunnskapsrike av Gen X og Y.

Hvis vi ser på den totale situasjonen gjennom linsen av en tradisjonell arbeidsplass modellen vi kunne oppfatte at Zoomers trenger å flytte på, eller vi kan skape en ny arbeidsplass modell som vil appellere til alle generasjoner.

Her er 3 måter som Zoomers faktisk skaper muligheter for sine arbeidsgivere så vel som deres Gen X og Y medarbeidere.

1. Zoomers tvinger en ny skapende arbeid modell- Mange Zoomers som har jobbet for tradisjonelle organisasjoner som regjeringen, finans eller forsikring er faktisk planlegger å pensjonere seg fordi de har en god pensjonsordning. Det kule er at ved å la gjør de skaper åpninger for Gen X og Y, men ikke i form av heltidsstillinger. En Zoomer pensjon skaper muligheter for organisasjonen å restrukturere posisjon fraflyttet og til og med lage deltids eller kontraktsposisjoner som begge er sterkt appellerer til Gen X og Y.
to. Zoomers er ledende en trend mot " prosjekt &'; arbeid-Zoomers er erkjenner at de ikke er " ferdige &'; når de pensjonere og de er i stadig flere kommer tilbake til skolen, starter en ny bedrift, tar et friår og deretter kommer tilbake på en kontrakt basis. For arbeidsgivere er dette en flott mulighet til å leie tilbake på Contract ikke behov for ytelser til ansatte, ferier eller ferie, eller behovet for å gjøre medarbeidersamtaler. Anken for organisasjoner å " leie for prosjekter og' blir mer og mer trekkraft. Gen X og Y som dette fordi de fungerer godt med prosjekttype arbeid og de elsker å lede prosjekter.
Tre. Zoomers er fantastisk treningsressurser-progressive selskaper holder sine toppresultat Zoomers eksistert lenger enn pensjonsalder og utnytte den " harddisk &'; at Zoomer har om bedriftens historie, praksiser og strukturer. Gen X og Y absolutt elsker å lære og ønsker å suge opp alt de kan for så fort de kan, slik at de kan fremskynde resultater. Fordelen til selskapet er å henge på proprietær kunnskap og har Zoomer skape læring i form av nettfora, live opplæring og peer to peer trening.

Michael Adams grunnlegger og president for forskning fast Environics Konsernet har følgende å si om Zoomer kvinner:

« De &'; re de som ofte har satt til side sine karrierer til siden mens fyren gjorde sin ting. Nå er de &'; re sa: “ Ungene blir lansert. Det &'; s min tur &" ;. Energien disse kvinnene har i sine 50 &'; s er forbløffende. De kan gå inn i detaljhandel, rådgivning, NGO &'; s, de ønsker å føre. Det &'; s sin tid &";

Marian fra den føderale regjeringen er et testament til sitatet ovenfor. De spennende endringene som er på arbeidsplassen skjer basert på en serie av hendelser, men vi kan ikke se bort fra den positive effekten at de Zoomers har på organisasjoner og med sine Gen X og Y lagkamerater
.