Maste Usikkerhet: De 3 strategier du trenger å vite Anmeldt av Norm Goldman av Bookpleasures

Forfatter: Keith Bickel, Ph.D

ISBN: 9780578093994

Utgiver: Strategi Press

En av de feil som mange forretningsfolk og ledere begår er at de mener at konkurranse kampen foregår i nåtid og hvorfor bekymre seg for fremtiden. Men hva skjer når de spillereglene er endret, og du blir møtt med usikkerhet i markedet som følge av skiftende regjeringen økonomisk lovgivning, raske teknologiske endringer, uventede konkurrenter, og en rekke andre faktorer? Er du rustet til å redefinere dine markeder med nye strategier? Og hvis så, hvordan lager du fremtiden uten å vite hva som kommer til å komme tilbake og bite deg på baken

Keith Bickel påpeker i sin oversiktlig Maste Usikkerhet:? De 3 strategier du trenger å vite er at “ den siste raseri i forvaltningsstrategi er å gi råd de av dere overfor usikkerhet å innovere, skape, innovere og" Som han går på å forklare, vanskeligheten med denne planen for angrep er at du trenger en visjon om å lede innovasjon. Som han ytterligere kommentarer, er ikke i sentrum av usikkerheten basert på det faktum at det ikke er lett dannelse av en syn? Hva skjer hvis du produserer feil syn? Resultatene kan være katastrofalt! Videre, som Bickel opprettholder, er det paradokset av innovasjon som kan skape usikkerhet. Med andre ord, du bare ikke kan fokusere på innovasjon alene, som du egentlig ikke vet hvor du skal skape noe nytt. Likevel, du har fortsatt å forberede deg og her er hva Maste Usikkerhet handler om vendte denne usikkerheten og lære å mestre det.

Lage strategier nødvendig framsyn samt å være i stand til å tydelig artikulerte bransjetrender som truer virksomhetens fortsatte suksess. Med dette i tankene, begynner Bickel hans tome ved å utforske to viktige krefter på spill som han vilkår, usikkerhet og nytte. Usikkerhet øker skremmende tanke at det kanskje ikke engang være et marked neste år for din bedrift, eller vil du selv være i stand til å overleve. Som for fordel, Bickel konsist definerer det som evnen til å pålegge din vilje på markedet konkurrenter. Han påpeker at fordelen består av tre viktige elementer: tid, struktur eller ressurser som han dissekerer som han utdyper viktigheten av å fokusere på fordelen skaping over andre mål når møtt med usikkerhet. I tillegg undersøker han to viktige drivere, evner bygging og tid pace. Hva er interessant her er de to viktige spørsmål raised- kan nytte være faktisk målte og det kan opprettholdes? Bickel gir et logisk perspektiv på disse søkene

Kjøttet av Maste Usikkerhet:. De 3 strategier du trenger å vite fokuserer på tre forvaltningsstrategier, som Bickel beskriver som den morsomme delen, og som du trenger å vite for å mestre usikkerhet. Bickel introduserer oss pioner, pouncer og sikringsstrategier. Etter å ha forklart i egne kapitler hva hver og en av disse strategiene omfatter, leserne lære av sine distinkte egenskaper og hvordan de kan vinne eller tape. Bickel avslutter hvert av disse kapitlene med sine siste tanker.

For eksempel, når vi ser på kapittelet om pioneren strategi, vi er informert om at det viktigste målet med denne strategien er å utvikle en fordel eller fordeler som gjør at du å slå dine konkurrenter til å markedsføre og å etablere dominans selv i tider med usikkerhet. I tilfelle av pouncer strategi fokus er å utvikle fordel eller fordeler som gjør at du kan raskt følge pioner i markedet med en mer ønskelig offer slik som å overgå og dominere pioner. Som for sikringsstrategi, er målet å utvikle en eller flere konkurransefortrinn som ikke er en del av din nåværende sett av kompetanser. Hvordan vet du hvilken strategi for å adoptere? Bickel vier sitt siste kapittel til dette spørsmålet hvor han diskuterer virkningen av svikt, viktigheten av differensiering, virkningen av markedet dynamikk, rollen av ledelse, organisering for strategien, og konkurranse skiftende strategi.

Når du kjøpe denne håndboken, er du virkelig investere i Dr. Bickel er dyp erfaring som strateg samt hans enorme forretningssans som har vart i over to tiår i det offentlige, private, og non-profit sektor, inkludert Fortune 50 selskaper, teknologi start ups, Det hvite hus Office of Management and Budget, kontoret til forsvarsminister, og Verdensbanken. Dette er en av de bøkene hvor hver seksjon har tanken konsentrasjon av ideer som du finner i topp rangert handelshøyskole gjennomgang magasiner som Harvard Business Review. . Og selv om det er mye å fordøye her, Bickel sikkert har en egen evne i å levere intelligente og forståelige leksjoner som lett gjør at leserne til å internalisere budskapet og bruke dem til sine egne omstendigheter

Klikk på http: //goo .gl /AoiyK å lese Norm intervju med Dr. Keith Bickel
.