Radikal endring for Profit

Når min mentor og mastermind gruppe fortalte meg at de var forvirret om min merkevare, ble jeg forvirret. Hva? I &'; m the Law of Attraction coach. Hei, folkens. Kan du høre meg?! Isn &'; t det åpenbart hva jeg tilby?

Tilsynelatende, hørte de meg bra - jeg var å sette ut blandede meldinger. Jeg tilbød mange løsninger for mange problemer. Jeg har også ledet flere workshops med ulike co-ledere og mine potensielle kunder ble overveldet med konstant kave av aktivitet.

Hvis jeg ønsket å gjøre livet enklere og produsere mer overskudd, visste jeg at jeg måtte gjøre noe radikalt. Minst, radikal for meg. Jeg snevret min nisje, tilbød færre programmer og stoppet co-fører så mange kurs.
Så snart jeg tok beslutningen, visste jeg at det var riktig. Men jeg hadde også noen sorg om hva jeg trodde jeg ville savne.

Jeg fikk over sorgen raskt, da min hele virksomheten ble mer forenklet.

En radikal endring krever en annen.
endring i min forretningsmodell også pålagt meg å være høyt og stolt om å være en bedrift coach som setter en hardcore fokus på den indre kampen. Jeg måtte gå inn i rampelyset, og stole på at det jeg tilbudt
ble forkanten og at min ideelle markedet ville se det. Knærne skalv.

Jeg måtte stole på at de endringene jeg gjorde ville føre til mer overskudd.

Jeg svettet de første månedene. Jeg ønsket å reagere når jeg gjorde &'; t se umiddelbare resultater. Jeg tenkte på forskjellige måter jeg kunne “ jukse &"; og lansere en ny klasse eller co-fører et nytt program. Jeg holdt meg tilbake mens jeg ventet på alle de radikale endringene jeg har gjort for å komme sammen.

Noen måneder nedover veien, det ble påvist at jeg hadde gjort kloke endringer. Det funket. Sakte men sikkert min inntekt brøt gjennom den usynlige taket.

Hva med deg? Hva ville være en radikal endring du kan gjøre for å riste ting opp i din bedrift?

Jeg har noen ideer. Hva om du …

• Doblet prisene?
• Stoppet tilbyr produkter og tjenester som don &'; t har gode marginer?
• Ansatt eller sparket en nøkkelspiller til laget ditt?
• Smalere nisje?
• Lagt til en ny nedre enden eller høyere end tilbud til mix?
• Stoppet gjemmer seg og late som om du ikke er &'; t strålende?
• Tok en annen vri når du oppretter dine artikler eller videoblogger?
• Inngått samarbeid med noen strålende i din bransje for et joint venture?
• Hyret en high-end mentor, rådgiver eller coach for å hjelpe deg i upleveling?
• Stoppet arbeider med kunder som don &'; t betaler i tide eller er bråkmakere?
• Laget en full på markedsføring lansering for å markere et spesielt produkt eller salg?
• Fikk svært proaktiv om å skape mer penger i stedet for å klage eller bekymre?
• Skrev en bok?

Ofte den mest radikale ting du kan gjøre er å skifte en tro.
Eller gi slipp på noe du &'; ve investert mye energi og penger i, som ikke lenger tjener deg eller din bedrift. Ofte gründere kan &'; t gå videre fordi de vant &'; t investere penger i noe eller noen som hjelper dem i å spille større spill.

Jeg husker ansette min første virtuelle assistent. Jeg visste at jeg trengte en, men tanken på å gi noen andre mine hardt opptjente penger var en stressor. Jeg wasn &'; t å se det store bildet. Denne personen skulle hjelpe meg å sette mer penger på bankkontoen min og gjør jobben min enklere.

Nå betaler jeg tusenvis av dollar hver måned til laget mitt, og jeg er glad for å gjøre det. De er på min takknemlighet listen hver dag. Det virket som en radikal valg år siden er en av de smarteste valgene jeg noensinne har gjort.

Den eneste grunnen til at et valg synes radikal er at det &'; s ut av våre vanlige praksis.
Det &'; s en strekk. Vi kan ha skapt masse usanne historier om det valget.

Chuck frykten. Opptre som en voksen CEO og gjøre et klokt valg som vil forbedre din bedrift i år. Your Inner Forretnings Expert allerede vet svaret. Vil du følge dens råd
 ?;