Steve Jobs: Master of Innovation

Steve Jobs - Mobien Technologies

Apple grunnleggeren født den personlige datamaskinen, ble forvist fra sitt imperium og deretter lagret det fra ruin. Underveis, han endret måten vi jobber på, leke og kommunisere.
På en tåkete, kjølig dag i januar, er Steve Jobs og Apple budgivning å forandre verden igjen.

Jobs sitter komfortabelt i en skinnstol foran en henført San Francisco auditorium publikum, en stor videoskjerm spore hans håndbevegelser på en tynn, skifer utseende objekt hviler komfortabelt i hendene. Kledd i hans varemerke blå jeans, mørk turtleneck og New Balance sko, de wire-innrammet Apple co-grunnlegger og kultur-shaper paprika sin tale med “ bemerkelsesverdig, awesome &"; og “ utrolig &"; referanser til hans selskap &'; s nyeste nye bølgen — en bærbar enhet kalt iPad. Dette “ virkelig magisk og revolusjonerende produkt &"; fyller en kategori behov mellom hans selskap &'; s vellykket laptop og iPhone og iPod forretningsområdene, sier Jobs
Sterling ytelse

Jobs har etablert en rockestjerne-lignende persona rundt kolossale, innovative suksesser som dverg en. par høyprofilerte feil. Den 55-åringen er personlig, glatt. Han utstråler, vel, en kul vibe

Før hans produkt kunngjøring, krysset han av noen heftige tall. I januar solgte Apple sin 250 million iPod; Jobs &'; selverklært “ mobile-enheter &"; Selskapet har nå 284 butikker som tiltrakk 50 millioner besøkende i fjerde kvartal 2009 alene; dens “ apps &"; Butikken tilbyr mer enn 140.000 programmer for sine mobilprodukter (mer enn 3 milliarder nedlastede i butikken &'; s første 18 måneders drift); og Apple inntekter gjør det en mer enn $ 50 billion selskap

Selskapet &'; s. iPod og iTunes Store “ endret måten vi oppdage, spille av og kjøpe musikk, &"; Jobs sier. I februar kunngjorde selskapet at dets iTunes store registrert sin 10 milliarddel sang nedlasting (Johnny Cash &'; s “ Gjett ting skje på den måten, &";. Kjøpt av en Woodstock, Ga, kunde).

De er svimlende tall for et selskap startet av to smarte, scruffy Northern California barn i 20-årene som manglet enhver bedrift opplæring eller høyskoleutdannelse – spesielt siden selskapet i sine beste år har fanget om lag 10 prosent eller mindre av den personlige-PC-markedet (selv om det Historisk har dominert den høye enden)
. Pursuit of Perfection

Den amerikanske forretningssuksess kollektiv har mengder av eksempler på visjonære som har møtt trykke samfunnsbehov eller opprettet en rekke nye markeder. Blant disse sidene, er Jobs en tutelary, en grov-om-the-kanter grunder som har skranglet verden, ble forvist fra riket han bygget i urolige tider, og deretter tilbake til å redde og ta Apple til loftier høyder. I løpet av de siste 34 årene har han overvunnet ambisiøse feiltrinn, konkurransedyktige hindringer og senere helseproblemer å endre måten folk jobber, kommunisere og underholde seg selv. Siden rejoining Apple i 1996 etter en 11-års eksil, har han reddet det fra nær kollaps, introduserte meteoric produkter som iPod og iPhone, og sementert sin rolle som orakel av forbrukernes tech gadget

“ Apple og Jobs er unikt i stand til å definere " hele pakken &'; som de nærmer seg en ny teknologi, &"; Gadi Amit forteller SUKSESS. Amit er grunnlegger og rektor designeren av San Francisco-baserte NewDealDesign LLC, et strategisk industriell design byrå som inkluderer Dell, Fujitsu og Nokia blant sine kunder. “ De bygger en hel erfaring og kulturen rundt den teknologien. Som sådan, er det ingen forskjell i sin tenkning mellom markedsføring, salg, merkevarebygging eller produktutvikling. Det &'; s sammenhengende tilbud som har mangefasettert verdi for mange &";.

I navngi Jobs “ CEO av tiåret &"; i november 2009, Fortune Magazine sa historien vil huske ham som “ en person som nådeløst forfulgt nye muligheter, &"; jage “ nye muligheter uten å bli avskrekket av uansett hindringer han støtt og" Selv om han har satt sammen og trent en formidabel ledergruppe, er hans nyskapende vilje anses ensbetydende med Apple suksess. I 2007, Barron &'; s utropt ham til den mest verdifulle konsernsjef i verden når det anslått at en Jobs &'; avgang fra Apple ville tørke ut ca $ 20 milliarder kroner av selskapets &'; s market cap

Hans voldsom besluttsomhet og jakten på produktet perfeksjon er etset i selskapet &'; s. DNA. “ Vi &'; re på jordens overflate for å gjøre gode produkter, &"; Apple chief operating officer Tim Cook sa under en 2009 inntekter telefonkonferanse. Cook, en etterfølger i venting, drev firmaet mens Jobs var på permisjon utvinne fra en levertransplantasjon i begynnelsen av 2009, den siste i en serie av medisinske tilbakeslag som har plaget Jobs siden en 2003 kreftdiagnose.
Moving the World Forward

På samme dag Jobs annonserte detaljene i iPad, hans Apple co-grunnlegger Steve Wozniak adressert en mindre, mindre formell gruppe på Laxson Auditorium i Chino, California. Den glimrende ingeniør snakket om på slutten av 1970-tallet og tidlig &'; 80-tallet, da han legemliggjort en ny måte å tenke på, fjernt fra verden av stormaskiner og minidatamaskiner, da han og Jobs hjalp føde personal-dataindustrien
Navnet Apple Computer ble plukket delvis fra frukten i. dalens &'; s gjenværende hager

“. Jeg ble slått på at små gutta skulle gjøre noe mer verd enn de store selskapene, &"; minnes Wozniak, som pensjonerte seg fra Apple i 1985. “ Min venn Steve Jobs … var alltid interessert i å gjøre ting som ville forandre verden. Han var et trekk-the-world-forward slags fyr &";.

Jobs har alltid tilpasset, flyttet frem. . Mens han droppet ut av Reed College i Portland, Oregon, fordi han fant pensum en dårlig passform for ham, siterer han en kalligrafi selvfølgelig han revidert etter slippe ut som å være instrumental i karrieren

“. Jeg lært om serif og san serif skrifttyper, om varierende hvor mye plass mellom ulike bokstavkombinasjoner, om hva som gjør stor typografi stor, &"; Jobs sa Stanford University akademikere under 2 005 tiltredelse. “ Ingenting av dette hadde et håp om noen praktisk anvendelse i mitt liv. Men 10 år senere, når vi skulle designe den første Macintosh-maskin, det hele kom tilbake til meg, og vi designet det hele inn i Mac. Det var den første datamaskinen med vakker typografi. Hvis jeg aldri hadde falt i på at enkelt kurs i college, ville Mac har aldri hatt flere skriftsnitt eller proporsjonalt fordelt skrifter. Og siden Windows bare kopiert Mac, det &'; s sannsynlig at ingen personlig datamaskin ville ha dem. Hvis jeg aldri hadde falt ut, ville jeg aldri har falt i på denne kalligrafi klasse, og personlige datamaskiner har kanskje ikke den fantastiske typografi som de gjør. Selvfølgelig var det umulig å koble prikkene ser frem da jeg var på college. Men det var veldig, veldig klar ser bakover 10 år senere &";.
Apple Seeds

For å fullt ut forstå virkningen av Apple og Jobs, er litt av tidsreiser nødvendig. Jobs og Wozniak møttes i 1970; Wozniak var 21 og Jobs 16. Northern California &'; s Santa Clara dalen (pre-Silicon Valley), hvor Jobs og Wozniak vokste opp, var en churning sted for ingeniører og deres ilk, drevet av Lockheed &'; s booming forsvarsvirksomhet. Datakraft var begrenset til gigantiske, dyre maskiner utenfor riket av de fleste virksomheter. Den mest grunnleggende av dagens &'; s prosesser – som regneark, lagerstyring og salg anslag, og de grunnleggende matematikk brukes til å kjøre alle bedrifter –. Var tidkrevende, papir-og-hjerneoperasjoner

Wozniak jobbet for Hewlett -Packard og jobber på Atari som de kryptert med sitt banebrytende arbeid. Han og Wozniak møttes regelmessig på uformelle Homebrew Computer Club møter der lokalbefolkningen sammenliknet notater og ideer i det boblende informasjonsteknologi basseng, samt konstruksjons- og produksjonsteknikker for den gryende dataindustrien. Men de gjorde &'; t imponere andre ingeniører og amatører som didn &'; t tror mye av Wozniak &'; s første “ sigar boksen &"; kretser som vil forvandle seg til den Apple I, forklarer Michael Moritz i hans 1984 bok Tilbake til den lille Norge: Steve Jobs, skapelsen av Apple, og hvordan det forandret verden. På det tidspunktet kunne ikke engang Wozniak forstå hvor frøene av sitt arbeid kan føre

April Fools &'; Dag i 1976, Wozniak, Jobs og Jobs &'; tidligere Atari kollega Ron Wayne signert papirer som danner Apple Computer (navnet rykket delvis fra frukten i dalen &'; s gjenværende frukthager). Wayne sluttet 12 dager senere fordi han bestemte seg den økonomiske risikoen var for stor. Mens mange andre spillere og støttespillere hadde en hånd i Apple &'; s stige som en aktør i teknologisektoren, det var Wozniak &'; s glans og Jobs &'; ekstrem viljestyrke som var motorene. Jobber ryddet vekk for deler og hounded “ Woz &"; å fullføre Apple I og deretter Apple II, som Wozniak egenhendig designet. Det startet den personlige-datarevolusjonen i 1977.
Impact og Timing

« Vi var på rett sted på den tiden, &"; Wozniak sa i sin Chino tale. Mens Apple II var et sprang fremover og introduserte farge og piksler til datamaskinen, sier Wozniak VisiCalc, som han kaller den første “ killer app, &"; økt etterspørsel etter Apple II. VisiCalc, et tredjepartsprogram utviklet på en lånt Apple II, for første gang mulig for brukere å gjøre budsjettering og anslag på en datamaskin

Fortunate timing hjulpet, men det var Jobs &'; visjon som flyttet Apple inn i virvelen av en voksende industri. “ Hva Steve &'; s gjort er helt fenomenal, &"; Microsoft grunnlegger Bill Gates sa under en sjelden felles opptreden med Jobs på en konferanse D5 industrien i 2007. “ Hvis du ser tilbake til 1977, at Apple II datamaskin, ideen om at det ville være en massemarkedet maskin, den innsats som var gjort det av Apple entydig — det var andre folk med produkter, men ideen om at dette kan være en utrolig styrkende fenomen, Apple forfulgte den drømmen &";.

Selskapets &'; s høyder – og noen nedturer – er ting av Apple legende. “ På den tiden vi hadde absolutt ingen anelse om at en personlig datamaskin ville kanskje ha nok minne til å holde en sang eller en film, &"; Wozniak sier i dag. Selskapet gikk offentlig i 1980. Det gjenoppfunnet den personlige datamaskinen på 1980-tallet med introduksjonen av Macintosh

Jobb &'; deftness for påvirkning og timingen var aldri så ivrig enn i hans nå godt sitert banen med frieriet Pepsi direktør John Sculley å bli med Apple som president og administrerende direktør i 1983:

“ Ønsker du å selge sukkervann for resten av livet ditt, eller har du lyst til å bli med meg og forandre verden &";?

Apple &'; s sterk, banebryt “ 1 984 &"; storebror annonse på Super Bowl XVIII, men hatet av styremedlemmer når de forhåndsvises det, ble standard for høy dollar innvirkning reklame på det årlige sportsbegivenhet., En ødeleggende Fallout

I 1985 spenninger mellom Sculley og Jobs om retningen for selskapet kulminerte i Jobs prøver å utkonkurrere Sculley i et palass kupp. Det mislyktes, og Sculley strippet grunnleggeren av alle sine operative ansvar. I september ble Jobs borte. Rettssaker fulgte da Jobs prøvde å ta noen ansatte med ham. Jobs solgte sin Apple lager. Blodig, men ikke slått, utvinnes Jobs helt fra høyprofilerte exit

“. Jeg var heldig – Jeg fant det jeg elsket å gjøre tidlig i livet, &"; Jobs sa under Stanford oppstart adresse, som er regnet som en av hans beste og absolutt mest personlige taler. “ Woz og jeg startet Apple i mine foreldre &'; garasjen da jeg var 20. Vi jobbet hardt, og i 10 år Apple hadde vokst fra bare to av oss i en garasje i et $ 2 billion selskap med over 4000 ansatte. Vi hadde nettopp lansert vår fineste skapelse — Macintosh – ett år tidligere, og jeg hadde nettopp fylt 30 år og så fikk jeg sparken

“. Hvordan kan du få sparken fra et firma du begynte? Vel, som Apple vokste vi hyret noen som jeg syntes var veldig dyktige til å drive selskapet med meg, og for det første året eller så ting gikk bra. Men da våre fremtidsvisjoner begynte å divergere og til slutt hadde vi en fallende ut. Når vi gjorde, vår styret ensidig med ham. Så på 30 jeg var ute. Og veldig offentlig ut. Det som hadde vært i fokus i hele mitt voksne liv var borte, og det ble ødeleggende &";.

Ja, grunnleggerne mister kontrollen over sin skapelse er en vanlig og smertefull sluttspillet i amerikansk business. Jobs snakket om hvordan han tenkte om flykter dalen på grunn av hans svært offentlig svikt, men han sakte innså at han fortsatt elsket det han gjorde. Han bestemte seg for å starte på nytt, En ny dag

“. Jeg gjorde &'; t se det da, men det viste seg at å få sparken fra Apple var det beste som kunne ha hendt meg. Tyngde for å bli vellykket ble erstattet av letthet av å være en nybegynner igjen, mindre sikker på om alt. Det frigjort meg å gå inn en av de mest kreative perioder av livet mitt &";.

Jobs startet NeXT Computer Inc., som mislyktes i sitt forsøk på å selge elegante, dyre svarte datamaskiner til bedriftsmarkedet, og etter 1993 , skiftet fokus til salg og utvikling av sitt Nextstep operativsystem (som ville utvikle seg til Mac OS X). I 1986, derimot, Jobs gikk dypt inn i underholdningsverdenen da han kjøpte Pixar dataanimasjon studioer fra George Lucas for mindre enn $ 10 millioner, og deretter fordypet seg i denne nye jobben.

I 1991, Pixar og Disney enige om å danne en film partnerskap der Pixar laget filmer og Disney distribuert dem.

Samme år giftet Jobs Laurene Powell, som han møtte da han talte på en klasse ved Stanford Business School, der hun fikk hennes MBA. De bor nå i Palo Alto med tre barn og Jobs &'; datter fra et tidligere forhold

Mellomtiden Jobs &'; Arbeidet kom raskere og mer rasende. I 1993 Sculley trakk seg fra en beleirede, battered Apple. Disney sluppet Pixar &'; s første film, Toy Story, i 1995, som var en utrolig suksess og sprang fremover i animasjon kvalitet. I desember 1996 kjøpte Apple NeXT for $ 430 mill et trekk full av intriger, og bringer Jobs tilbake i folden. I juli 1997 til tidligere National Semiconductor styreformann Gil Amelio, brakt i Høyre et synkende Apple skip, trakk seg etter en steinete 500 dager på jobben. I september ble Jobs iCEO (midlertidig), og returnerte selskapet til lønnsomhet innen januar 1998.

“ Apple var i svært alvorlige problemer, &"; Jobs har sagt om den perioden da han kom tilbake. “ Apple måtte huske hvem Apple var fordi de &'; d glemt hvem Apple var &";.
Comeback

En del av det å huske inkludert rydde ut noen av de etasjer fortid. En av de første tingene Jobs gjorde når han kom tilbake var å pakke opp den interne Apple museum — alle selskapets &'; s papirer og gamle maskiner –. Og sende materialet til Stanford University for arkivering

« [Vi] tømmes ut spindelvev og sa: " Let &'; s slutte å se bakover her, &'; &"; Jobs forklarte på 2007 konferansen. “ It &'; s om hva som skjer i morgen. Fordi du kan &'; t se tilbake og si: " Vel, gosh, du vet, jeg skulle ønske jeg ikke hadde &'; t fått sparken, jeg skulle ønske jeg var der, jeg skulle ønske dette, jeg skulle ønske at &'; Det spiller &'; t saken. La &'; s gå oppfinne morgen heller enn å bekymre hva som skjedde i går &";.

Når Apple lanserte sin første iMac i 2001, sin personlige datamaskin markedsandel hadde skrumpet inn til to prosent (selskapet begynte å bruke “ i &" ; før sitt produkt i 1998 for å representere sin visjonære skift til Internett og personlige enheter, den enkelte). I 2001 introduserte Apple landskapet skiftende iPod, iTunes og dets OS X 10.0 operativsystem, som betegner sin retur som en forkjemper innovatør. Apple nok en gang bevist at rapporter om sin død var sterkt overdrevet. I et strategiskifte, Apple også åpnet sin første butikk i Maclean, Va

«. Steve ga en tale en gang, som er en av mine favoritter, der han snakket om, i en viss forstand, &'; Vi [Apple] bygge de produktene som vi ønsker å bruke oss selv, og' &"; Microsoft &'; s Gates sa i 2007. “ han &'; s virkelig forfulgt at med utrolig smak og eleganse som har hatt en enorm innvirkning på bransjen. Og hans evne til alltid å komme rundt og finne ut hvor det neste spillet bør har vært fenomenal. Apple bokstavelig talt var sviktende når Steve gikk tilbake og re-tilført innovasjon og risikotaking som har vært fenomenal &";.

Jobs returnerte til toppen av næringslivet, men livet holdt en annen utfordring for ham. Hans diagnose, behandling og gjenvinning av kreft i bukspyttkjertelen i 2004 forsterket sin vilje til å være, i co-grunnlegger Wozniak &'; s ord, en “ flytte-the-world frem &"; visjonær
". Follow Your Heart &';

“ Din tid er begrenset, så don &'; t avfall det bor noen andre &'; s liv, &"; Jobs fortalte i Stanford-adressen i 2005.

« Don &'; t bli fanget av dogmer – som er å leve med resultatene av andre mennesker og' s. Tenkning

Don &'; t la støyen andres &'; meninger overdøve din egen indre stemme. Og, viktigst, ha mot til å følge ditt hjerte og intuisjon. De liksom allerede vet hva du virkelig ønsker å bli. Alt annet er sekundært &"; Siden han kom tilbake til Apple, har Jobs håndhevet mer selskapsinformasjon kontroll og begrenset hans intervjuer (Apple deltok ikke i denne saken). “ Det pleide å være et ordtak hos Apple, og '; isn &'; t det morsomt, et skip som lekker fra toppen, og' &"; han har sagt. “ Det var det de pleide å si om meg da jeg var i mitt 20s &";.

I 2005 introduserte Apple iPod Nano, Video iPod og iPod Shuffle. I januar 2006 solgte Jobs den prisbelønte Pixar gruppen til Walt Disney Co for ca $ 7.4 milliarder i Disney lager, noe som gjør ham sin største aksjonær og tjene ham en plass i styret. I 2007 lanserte Apple iPhone, etterfulgt av sin Apps butikken i 2008. Disse produktene hvelvede Apple fra uro til en av verdens &'; s største og mest respekterte selskaper. For tredje år på rad, toppet Apple Fortune &'; s 2010 “ mest beundrede selskaper &"; liste, basert på årlige forretningsfolk undersøkelser

«. Steve Jobs er en enestående persona i vår kultur, &"; sier NewDealDesign &'; s Amit, som skriver en industriell design-fokusert blogg. “ He, mer enn noen andre, gjort utilitaristisk digital teknologi flette inn i en rik kulturell opplevelse. Uten ham, ville de fleste av tech verden har rykket ned kultur til en dekorativ rolle, snarere enn et vesentlig element av produkt og tjenesteinnovasjon. Hans innflytelse er så dyp på vår kultur, vår måte å tenke og vår tilnærming til smart teknologi, at jeg ville vurdere ham til en av de mest innflytelsesrike kultur skaperne av det siste århundret &";.
Redrawing grenser

gründer og forfatter Guy Kawasaki, som har siste venture er Internett aggregator Alltop, hadde to stints med Apple (1983-1987, 1995-1997) som et selskap “ evangelist &"; eller produkt super-talsmann. Selv ikke lenger koblet til selskapet, han er fortsatt et produkt lojalistiske og observatør. Kawasaki hevder det er Jobs &'; ekstraordinære visjon som tillater Apple å holde redrawing industri – og moderne kultur &'; s —. grenser

« Han ser hva som bør være før andre, &"; Kawasaki forteller SUKSESS. “ Og nå, han har en slik track record at selv om han ser galt, han &'; ll være riktig. Det &'; s en oppadgående spiral &";.

I presentasjoner, er Jobs dyktig på å hjelpe publikum se verden på sin måte. Han setter ut hva &'; s galt med status quo før innføring av hans løsning

“. Jobs er en magnetisk pitchman som selger sine ideer med en teft som gjør utsiktene til kunder og kunder i evangelister, &"; skriver Carmine Gallo, en kommunikasjonsferdigheter trener som skrev The Presentation Secrets of Steve Jobs —. Hvordan være Insanely Great in Front of hvert publikum, utgitt i år av McGraw Hill

“ Igjen og igjen har han slått øyet hans og hans energi – og til tider har det virket, hele hans vesen — til hva som kan oppnås ved å opprette et nytt tilbud eller ta en uortodoks strategisk banen, &"; Harvard Business School professor og forfatter Nancy F. Koehn skrev i Fortune i 2009. “ Det setter ham i selskap med andre store entreprenører av de siste to århundrer, menn og kvinner som Josiah Wedgwood, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Henry Ford og Est é e Lauder &";., En stor dose Cool

Kunsten avtalen virker like viktig å Jobs som selve produktet. “ Design er den grunnleggende sjelen til en menneskeskapt skapelse som ender opp som uttrykker seg i påfølgende ytre lagene av produktet eller tjenesten, &"; han har sagt i differensiere sin tilnærming til produktdesign. Med andre ord, søker han en stor dose kult å følge brukervennlighet

«. Vi &'; ve alltid forsøkt å være i skjæringspunktet mellom teknologi og liberal arts, &"; Jobs sa under iPad kunngjøringen. Han kreditert denne kombinasjonen for Apple &'; s evne til å skape intuitive og magiske produkter. Når Apple kan finne samarbeidspartnere som gjør hva det &'; s søker å innlemme i sine produkter – tenke over søkemotorer – selskapet slår seg sammen med dem. Hvis den ser et behov som ingen kan fylle bedre enn Apple, da selskapet utvikler som virksomheten selv. “ Hvis du ser på grunnen til at iPod eksisterer, og Apple &'; s i markedet, det &'; s fordi disse virkelig store japanske forbrukerelektronikk selskaper som slags eier den bærbare musikkmarkedet … couldn &'; t gjør den aktuelle programvaren, couldn &'; t unnfange og iverksette passende programvare, &"; Jobs har sagt. “ Fordi en iPod &'; s egentlig bare programvare. Det &'; s programvare i iPod selv, det &'; s programvare på PC eller Mac, og det &'; s programvare i skyen for butikken. Det &'; s i en vakker boks, men det &'; s. Programvare &";

Enten iPad vil gi en annen stor sprut eller være bare en krusning i Apple &'; s pool av innovasjon er nesten irrelevant på dette punktet. Du kan være sikker på at Jobs og Apple jobber allerede på neste ting. Det &'; s hot-kablet til deres genetikk

«. Da Bill og jeg først møtte hverandre og jobbet sammen i de tidlige dager, generelt, var vi begge de yngste gutta i rommet, &"; han sa under at 2007 felles opptreden med Gates. “ Og nå, I &'; m den eldste fyr i rommet mesteparten av tiden. Og det &'; s hvorfor jeg elsker å være her &";.

Tre år senere, Jobs hasn &'; t fått noen yngre, men uten tvil den største innovatør i sin generasjon planer klart å holde stirring potten
..