Entreprenørielle verktøy for å bygge en ny verden Order

Muhammad Nasrullah, grunnleggeren av Pringit.com tar hindringer i hans skritt. I hver utfordring, det er en mulighet for at entreprenøren å kapitalisere på og dra nytte av.

Q: Hvordan markedsforhold påvirker entreprenør gjøre?

A: Den økonomiske miljøet har en nøkkel innvirkning på hvordan folk oppfatter risiko, innovasjon og forretningsutvikling

I utviklingsland, folk flest er mer opptatt av å overleve i måneden, uken eller. dagen, og er i hovedsak lever fra hånd til munn. Jo mer urolig et sted er, jo flere muligheter er det for at entreprenøren å kapitalisere på ved å løse disse problemene.

Mer innovasjon, derimot, oppstår når baseline behov blir møtt. Dermed mer innovasjon skjer i den industrialiserte verden der politisk ustabilitet, fattigdom, strømbrudd ikke hindrer innovatører.

Q: Hvor kommer ekstern støtte passe inn i ordningen ting

A: I de senere årene mer hjelp har vært kommer fra akademia ved åpningen av sine ressurser for startups: office plass, lab-bruk, internett, datamaskiner, rådgivning. Private organisasjoner er aktive i dette området, men generelt fordi det er nesten ingen midler for startups i Pakistan i form av venture-støtte, støtte fra denne kilden er generelt underutviklet

. Q: Hvilke hindringer gjør gründere møter når de prøver å snu sine ideer til produkter og tjenester

A:? De vanligste problemene er:

Å finne nok ressurser til å nå proof-of-concept av ideen

Tjen penger på ideen

Mangel på tillit for små selskaper med potensielle kunder

Høy omsetning av ansatte

Lavere kvalitet talent på grunn av hjerneflukt (dyktige folk forlater Pakistan)

Mangel av likviditet i markedet

Q: Hvordan gründere skape nye måter å handle og tenke gjør. Har dette ført til noen tankesett endringer? Har du sett noen offisielle tenkning endringer som følge av gründere

A: Entreprenørskap i hovedsak handler om å utfordre status quo ved å gjøre ting som ikke har vært gjort før. Det handler om å utfordre konvensjonell tenkning. De fleste gode ideer alltid høres dum i utgangspunktet. Men når vellykket, alle mener det var åpenbart. Etter hvert vil dette føre tankegangen skiftende; har imidlertid denne kritiske massen ikke er nådd i Pakistan. Next-door-nabo India har nok middelklasse suksesshistorier å ha skapt en betydelig næringsutvikling med selskaper som FlipKart heve US $ 100 millioner dollar i finansiering

. Q: Hva støtte institusjoner /tiltak hjelpe innovatører å lykkes &ndash ; privat og offentlig sektor, store og små

A: I Pakistan i særdeleshet. IT skatt ferier, akademiske institusjoner genererer kvalitet kandidater, bank lån (selv om de knapt er tilgjengelige for startups) hjelp

Spørsmål: Hvilke utfordringer står overfor når gründere prøver å utvide sin virksomhet

A: Dette avhenger av virksomheten. Den nåværende største vanlig problem er mangelen på en enkel betaling plattform som kredittkort i Pakistan

. Q: Hva er de beste suksesshistoriene

A:? En historie er Convo.com, et Pakistan baserte selskapet konkurrerer med giganter som Salesforce.com alt fra Islamabad med finansiering fra utlandet (Adobe). En annen er TRG, en pakistansk selskap anskaffe amerikanske og andre internasjonale selskaper

Q:.? Hvilke verktøy eller institusjoner trenger gründere trenger for å vokse små bedrifter til større selskaper

A: Entreprenører bør være selv avhengige men følgende er svært nyttig:

1. Ruge
to. Akademiske Institutes
tre. Venture Bedriftene
fire. Investorer (private, venner)

Om Muhammad Nasrullah
Muhammad Nasrullah hyller fra Lahore, den nest mest folkerike byen i Pakistan. Muhammad Nasrullah &'; s Selskapet har nylig blitt kåret som en av Asia &'; s topp 100 mest innovative selskaper etter Red Herring:
redherring.com/red-herring-asia/asia-2012-finalists/
http://pasha.org.pk/2012/10/17/news/pring-wins-2012-red-herring-top-100-...
Pring er Pakistan &'; s største sosiale nettverk med mer enn 4.500.000 brukere
 .;