Skape tillit til å bli en Leader

inspirere til å kommandere respekt og lojalitet tillit til andre. Utvikle selvtillit tro og tillit for å være en leder.

En av de beste måtene å måle suksess er å se på oss selv gjennom andres øyne. Er vi så opp til? Er vi respektert? Noen av oss er ledere, andre er tilhengere. De høyere nivåer av suksess kommer fra å bli en god leder. For å komme til toppen trenger vi respekt for andre til å utføre vår vilje. Ingen har noensinne nådd toppen utelukkende ved å stole på seg selv. Det er derfor vi må se nøye på hva slags forhold vi bestemmer oss for å danne med andre. Vi trenger å skape tillit.

Så hva er ingrediensene i ledelse? Blant de viktigste er selv tro. Det bør være ganske åpenbart at du er usannsynlig å få andre til å følge deg hvis du ikke har tillit til dine egne evner. Visningen av tillit er viktig av flere grunner. Først av alt, det gir en klar fysisk tilstedeværelse på lederskap, et samlingspunkt for andre. Dernest, inspirerer det tillit til andre å vite at det er en sterk hånd på roret. Ingen finere eksempel på dette kan finnes enn tradisjon blant 18. og 19. århundre kapteiner til å forbli en synlig tilstedeværelse på dekk på et skip midt i kampens hete, en tradisjon som kostet den store Lord Nelson hans liv, men inspirert hans menn til seier og utover. For det tredje skaper tillit en aura av uovervinnelighet i forhandlinger og andre høytrykks situasjoner. Hold hodet kaldt, og nyte fordelene som trygg, tydelig beslutningsprosesser vil bringe.

Selvfølgelig ville det være naivt å anta at flertallet av ledere i verden av virksomheten er motivert av å hjelpe andre. Likevel de beste føre selskaper forstå hvem de beste folkene til å gjøre forretninger med er. De har begge en atmosfære av gjensidig respekt og anstendighet og inkluderer lyd og bare moral blant sine mest viktige føringer. Å være en god leder krever hardt arbeid. Men det vil være verdt det, fordi folk vil være langt mer sannsynlig å gå en ekstra mil for deg hvis du skape tillit slik at de respekterer deg og dine prinsipper.

En god leder er i stand til å få respekt med seg å være en tyrann eller en push over. En god leder finner at folk og mulighet tiltrekke seg til ham. Dette er fordi god leder har truffet den rette balansen av å være rettferdig, men fast og hard vei når det er nødvendig. På samme måte som første prioritet for enhver kaptein er å sette interessene til skipet som helhet før noe annet, så gjør også en vellykket forretningsmann eller manager sette interessene til deres virksomhet eller prosjekt før noe annet. En god leder må ikke være redd for hva andre synes om ham for dette er negativ tenkning og vil påvirke hans tillit og lederevner.

Du må ha kunnskap om alle aspekter av ditt yrke eller virksomhet. Det må ikke være en eneste aspekt av din organisasjon som du ikke vet noe om. Du må være forberedt på å stille spørsmål, lese og gjøre forskning. Hold deg à jour med alle de mest aktuelle saker. Sørg for at det ikke er en del av din rolle eller organisasjon som du ikke kan gi råd om eller kommentere. Vismenn sa en gang at kunnskap er makt, og det er sant. Med kunnskap får du innflytelse blant andre. Ekspertene du samarbeide med vil respektere deg for bryet du har tatt i å få vite ting du ikke forventes å forstå. Jo flere strenger du legger til i baugen jo mer sikker på at du vil bli i alle dine daglige aktiviteter. Dette setter også et eksempel for alle andre du er koblet til. Det bør inspirere tillit i andre til å bli større
.