The Leader Som forkjemper for Morality

Som leder kan du være en god administrator, en god leder, en god forhandler, en slu politiker, en slu forretningsmann eller en god strateg. Men gjør andre ser deg som en leder med moralsk autoritet? Og det er viktig?

Når vi evaluerer de kvaliteter ledere vi vanligvis tenker på kvaliteter som er knyttet til konkrete resultater. Er det en person som kan levere på spesifikke mål? Er det noen som kan skape økonomisk vekst, som kan gjøre laget vinne? Er han dynamisk, flink, karismatisk og en "doer"? Ingen tvil, dette er viktige hensyn. Men de er fortsatt like viktig i øynene av den underordnede eller tilhenger hvis lederen er også respektløst av andre, uærlig, upålitelige, manipulerende, uærlig og egoistiske? Når en leder mister respekt av hans tilhengere vil han synes det er vanskelig å få deres samarbeid og støtte. Hans eneste utvei er å skremme andre med kraften av sin stilling og for å være mer av en sjef enn en leder. Vi ser dem i den politiske verden, næringslivet, sport verden, den akademiske verden og i alle andre områder av livet.

Når vi leser avisen historier om korrupsjon eller når vi hører historier om skjeve tilbudene i næringslivet, vi noen ganger lurer på om sterk kompromissløs moralsk lederskap er fortsatt en mulighet i vår verden i dag. Jeg har hørt folk bemoaning kvaliteten av afrikansk lederskap lage feiende uttalelser at de fleste afrikanske ledere alltid var og fortsatt er umoralsk. Det er derfor korrupsjon er utbredt og gode mennesker er ikke bemyndiget til å komme videre ved å gjøre ærlig arbeid. Onde sykluser av bestikkelser, trusler og løgn seire, sier de. Ingen tvil kan man finne disse mønstrene i hvert hjørne av verden. Spørsmålet er hvordan vi kan utvikle moralsk autoritet.

Å vokse moralsk lederskap vi som ledere må stille flere spørsmål om våre egne motiver når vi tar beslutninger, og når vi velger å ignorere enkelte praksis eller atferd som må være spørsmålstegn ved. Vi vet at folk har drivere eller personlige behov (vanligvis ubevisste) som behovet for å være riktig, for å vinne, for å bli elsket, for å unngå konflikt, for å være perfekt, å bli verdsatt, og for å være vellykket. I seg selv er disse ikke nødvendigvis er et problem, men de er når de føre til destruktive atferd av hvilken lederen er ikke klar, og således ikke har noen kontroll. Spesielt når vi er under noen form for press, kan vi på akkord med våre holdninger og verdier og gi etter for fristelsen.

Abraham Lincoln sa en sann ord da han sa at nesten alle mennesker kan tåle motgang, men hvis du vil å teste en manns karakter [eller moralsk styrke], gi ham makt. Som mennesker er vi stort sett føler at vi kan rettferdiggjøre våre egne beslutninger og handlinger før vi er påvist feil. Med mer kraft er vi mindre sannsynlighet for å bli utfordret av andre mennesker. Folk respekterer makt, frykter makt og er skremt av makt. Det er følelsen av å være kraftig som kan stille vår samvittighet nok til å begå en umoralsk handling. Jakten på moralske lederskap er dermed svært mye søken for å forene kraft med moralsk autoritet. Jo kraftigere lederposisjon, jo sterkere vår forpliktelse til moralsk ansvarlighet trenger å være. Det stiller spørsmål til slutt vår åndelige tro. Hvem er vi når ingen ser oss? Hvis vi har all makt i verden, hvordan og av hva som vil våre beslutninger bli guidet?

Tittelen på denne artikkelen er noe misvisende. En moralsk leder vil ikke referere til seg selv som en forkjemper for moral. Det er altfor arrogant og arroganse fører til selvtilfredshet og uforsiktighet. Tvert imot, er moralske ledere ydmyket av deres pågående anerkjennelse og bevissthet om egen feilbarlighet. Men ledere må sette høye standarder for seg selv i alle aspekter av deres liv. Ikke minst av alt deres moralske eksempel. Den moralske ethos av organisasjonen bestemmes av lederne. Hvis det er sprekker i sin moralske dom, vil de over tid blir synlige i resten av organisasjonen. Gode ​​ledere er derfor villig til å bli evaluert i deres moralske lederskap like mye som de andre områdene ledelse. De vil invitere ansatte til å varsle om uetisk praksis og de vil belønne dem for deres mot. De vil demonstrere den tro at virksomheten eller politikk trenger ikke å spille i henhold til reglene i underverdenen for å blomstre.

Hvis dyktig lederskap krever et godt mål på kognitiv, emosjonell og sosial intelligens, så moralsk lederskap krever sterk overbevisning og mot. Som Martin Luther King sa: Den ultimate mål på en mann er ikke hvor han står i øyeblikk av komfort og bekvemmelighet, men hvor han står i tider med utfordringer og uenighet. Ledere, for å være virkelige lederne, må stå opp for det som er rett og fordømme hva som er galt. De må da følge med på at moralsk holdning og handling hvor og når det trengs
.