Ledelse og vinne motgang: Balansering av Justis- og Forgiveness

vinne motgang og ledelse: Balansering av Justis- og tilgivelse

Jeg personlig intervjuet generalmajor Sid Shachnow (US Army Pensjonert), tidligere leder av alle US Army Special Forces, som en av de flinkleder deltakerne for min Gonzaga University doktorgradsavhandling som ble tittelen, “ Motgang og Hindringer i Shaping og utvikling av fremtredende ledere. En hermeneutisk fenomenologisk undersøkelse &";

Jeg ble beæret og ydmyk for å ha min doktoravhandling ble publisert i 2008, “ Ledelse og motgang: utformingen av Prominente Ledere og" av en stor utgiver, VDM Verlag Dr. M ü ller AG & CoKG og LAP Lambert Academic Publishing.
Sid Shachnow er åpenbart en sterk leder. Men Sid er også jordnær og ydmyk, og han delte sin menneskelighet gjennom hele vårt intervju.

Shachnow kommentarer i The Sunflower eller Die Sonnenblume, Wiesenthal (1969/1998) hadde enda en dimensjon til dette dyktig leder som omhandler rettferdighet og tilgivelse, som er relevant for livet hans historie om å overvinne motgang og, men bare en liten del av temaene under min doktoravhandling intervju med generalmajor Shachnow (Ret.)

Sid (hans fødenavn var “ Schaja &";). ble kastet i nazistenes konsentrasjonsleiren i Kovno, Litauen i alderen 7, bare etter at de drepte sin tante og onkel ved å brenne dem levende i deres hjem. Han rømte konsentrasjonsleiren i en alder av 10. Han gjemte seg i en delvis ødelagt bygningen før andre verdenskrig var over. Moren rømte nazistenes konsentrasjonsleir på slutten av krigen, og hun deretter funnet og redde ham. . Da de trengte for å unnslippe russerne i Litauen, så han og hans mor (som også unnslapp nazistenes Kovno konsentrasjonsleir) deretter flyktet fra Litauen til den amerikanske kontrollerte delen av Tyskland

Han satte “ helvete &"; han hadde levd gjennom i nazistenes fangeleir og i Europa bak ham og så fremover. Her i Amerika fant han frihet og muligheter. Han gikk fra en 18 år gammel innvandrer Private i den amerikanske hæren hele veien opp til et to-stjerners general.

Generalmajor Sid Shachnow var raus og nådig i å invitere meg, en totalt fremmed, for å møte med ham i hans hjem for å diskutere hans liv &'; s reise og hans ulike erfaringer i ferd med å bli en leder. Jeg fant ham for å være ganske ydmyk og ikke minst litt arrogant. Sid delte hans “ tjener-leder &"; skriver filosofier og hans vekst som en ung leder. Han fortalte denne historien om hvordan leder-tilhenger forholdet “ Special Forces &"; jobbet effektivt:

"I spesialstyrker, er deltakende lederskap veldig veldig kritisk, fordi det &'; s liten organisasjon, og før du kan bli en god leder må du være en god etterfølger i spesialstyrkene, siden de ferdighetene. er så fragmentert, det &'; s fyr som vet kommunikasjonselektronikk, og en annen fyr som vet alt som er å vite om nedriving og engineering, og så er det &'; s en annen fyr som &'; s intelligens, og så er disse tingene er så fragmentert og spesialisert, at du må stole på dem for deres ekspertise Så ofte hva du har å gjøre, må du gå til side, og la dem bli leder Og du blir tilhenger fordi de har tekniske ferdigheter til å gjøre hva du &'.; re gjør Så vi &';. re kommer til å blåse en bro, riving mannen kommer til å fortelle deg hvordan du kan blåse broen, og du bare kommer til å følge sin tekniske ekspertise Du har alltid veto autoritet i kraft av din posisjon. og myndighet du har. Jeg tror at slike opplevelser har en tendens til å forme hvordan du kommer inn, og hvordan du leder. "

Generelt Shachnow følte følgende historie var ekstremt viktig i hans vekst
som leder og ydmykt delte denne historien av hans korte strømmen som ung US Army Officer. Han har også åpent kommenterte effekten av spesifikke hendelser i den amerikanske hæren på sin vekst som leder. Young Lt. Shachnow tillatt hans ego og følelser for å få det beste ut av ham i arbeidet med en . soldat i en annen firma over sin hårklipp under en inspeksjon Sid delte detaljene i kjølvannet av denne hendelsen.

« Når Kaptein Pat Luckwurl kom for å se meg, begynte han å krangle om situasjonen I &'; m er svært urimelig om dette hele greia, og han sa noen stikkord som liksom lei meg. Jeg bestilte kapteinen ut av 'min Command post "og truet med å få ham fjernet. Vel, Kaptein Pat Luckwurl å se at ting var spinning ut av kontroll, og han sa: «Den vant &'; t være nødvendig, 'snudde seg, og dro. Han håndterte seg svært profesjonelt. Jeg var fyren som var følelsesmessig over hele landskapet. Han var kjølig, rolig og samlet. "
« Men, jeg hadde en telefonsamtale kanskje om tjue minutter senere. Min bataljonssjef, oberst Wally, ønsket å se meg nå. Og jeg gikk opp for å se ham. Han hadde meg kjøling min hæler på venterommet for en god stund, da han beordret meg til å komme i. Jeg gikk inn, og jeg hilste, og rapporteres. Og jeg visste at ting ikke skulle gå bra, fordi han aldri la meg slappe av fra min stilling oppmerksomhet; Han holdt meg i den posisjonen. Og han fortalte meg å gå ut igjen og bringe ham et glass vann. Jeg gikk ut fikk et glass vann brakt den inn og sette glasset ned, oberst Wally sa Pat kom inn og fortalte meg hva som skjedde. Og, du vet, du sa &'; re, du &'; re en god offiser. Og du gjør godt arbeid. Men jeg vil at du skal stikke deg &';. Re finger i at glass vann " Jeg stakk den i “. Dra den ut &"; Jeg så trakk den ut. Han sa: "Du ser hullet du igjen? Selvfølgelig var det ingen hull. Oberst Wally fortsatte, “ Det &'; s hvor uunnværlig du &";.
«Obersten sa: 'Slå deg ned Vis litt kontroll og noen forfall, eller du &';.. Re ikke kommer til å bli kommanderende noe mer' Han hevet aldri stemmen hans Det var nesten en monoton han spurte meg om det &';.. S noe som jeg gjorde &';. ". Nei, sir 't forstår jeg sa, Han sa: «Du &'; re avvist," og jeg dro jeg &';. Ll huske at “ ass-tygging &"; lenger enn jeg lever, og la meg fortelle deg, I &'; ve hadde noen rådgivning, emosjonelle, trykke ned og hva har du, men jeg don &';.. husker de fleste av dem "
" De fleste av dem har gått tapt i shuffle Men dette er en du satse på at jeg &';.. vil huske, og det hadde en viktig innflytelse på meg jeg ble veldig, mer følsom hvordan jeg oppførte meg selv, hvordan jeg styrt mitt temperament I &';. m ikke fortelle deg at jeg plutselig tok alt under kontroll, men jeg forsto så mye, mye bedre "

Sid. lagt denne viktige kommentar på viktigheten og behovet for å forstå folk først, og hvor viktig det er å bruke humor var i ledende menn og bidra til å spre vanskelige situasjoner som ledere står overfor:

"Nå er dette og dette kommer å være en del av mitt lederskap. Men jeg finner meg selv trukket til dem slags tilnærminger og teknikker. finner jeg tidlig, at, eh, at ledere med sans for humor hadde en måte å spre situasjoner som kan være svært stressende, veldig spent , og så jeg alltid fortelle det, er en god sans for humor, ikke bare et godt tegn på intelligens, men det &'; s kvalitet som vil tjene deg godt. Tjene deg godt i livet, ikke bare i ledelse. Men ofte disse tingene er ikke nok. På tross av all trening og bød absolusjon, har mange av oss som har drept i kampens hete funnet handlingen dypt frastøtende. Jeg opplever at jeg selv under begge mine turer i Vietnam, så sterkt i en sak som jeg begynte å se meg selv som noen jeg ikke ønsker å være. Jeg hadde brutt noen regler i krig, drept ingen som ikke prøvde å drepe meg, men hva jeg hadde gjort var så urovekkende, jeg fryktet jeg kanskje ikke være i stand til å fortsette å fungere som en soldat. Hadde det vært noen å snakke med og be om tilgivelse for, jeg kan godt ha gjort det. "
« Karl var en soldat som, gjennom condition og prakt, ble ledet til å begå en grusomhet. Men han viste seg å være menneske nettopp ved å prøve så desperat å redde sin menneskelighet gjennom skriftemål. "
« Som en Holocaust overlevende meg selv, jeg dessverre ikke kan generere en slik storsinn. Jeg kan vite noe om kamptrening og om hva krig gjør med en person, men jeg kan også vitne om at elendigheten denne mannen påført sine ofre trosser hevde noen formildende omstendighet. Det han gjorde var den ultimate og irreversible fornektelse av sin menneskelighet "

" Og nå, på død &'; s. Døra, han ber om tilgivelse. Det vil si, han spør om tilbaketaking i den menneskelige rase. Men hans appell er adressert til feil parti. De som kanskje kunne gi tilgivelse er ikke lenger her; han myrdet dem. Andre tyskere fra den tiden kan ha rett til å be om tilgivelse eller trygle uskyld. Jeg tror ikke på kollektiv skyld og har for lengst lært seg å akseptere tyskerne som ansvarlige og samvittighetsfulle vesener. Tross alt, jeg servert en betydelig del av min militære karriere i Tyskland beskytte dem fra kommunismen. Jeg var forberedt på å gi opp min mest dyrebare besittelse, mitt liv, i dette arbeidet. Men de personer som var direkte og personlig involvert i disse grusomhetene fortjener ingen nåde. "[Gen. Shachnow, som sitert i Haller (2008)]

følelser og ord av US Army generalmajor Sid Shachnow (Ret. ) gir sin innsiktsfulle syn på både vinne motgang og ledelse (og tjener-Leadership), og spesielt balansere rettferdighet og tilgivelse

Annonse:.
Haller, HE (2008) Ledelse og motgang. The Shaping prominente ledere
Saarbr ü cken, Tyskland. VDM Verlag Dr. M ü ller Aktiengesellschaft & Co KG:

Wiesenthal, S. (1997) The Sunflower New York:. Shocken Books...
.