Utgangspunktet for Leadership

Lederskap, eller mangel på sådan, har fått mye oppmerksomhet de siste årene, men, la &'; s face it, det &'; s en ganske ullen emnet. Det er like mange definisjoner av lederskap som det er mennesker. Personlig, jeg definerer lederskap som evnen til å se fremover og tydelig se fremtiden du ønsker for din organisasjon, kommunisere dette i hele organisasjonen og for å sette folk i stand til å oppnå det.

Selvfølgelig, til tross for meningsforskjeller, det definisjon er den enkleste delen. Hvordan gjør man faktisk vil utvikle seg tilstrekkelig til å bli en effektiv leder? Med mye hardt arbeid – men i mellomtiden, her er tre viktige elementer som gode ledere utvikle seg over tid:

Selvinnsikt:
En god leder har en veldig ærlig forståelse og verdsettelse av hvem de er og hva som gjør dem tick . De er relativt konsekvent i både deres atferd og deres budskap og blir sjelden påvirket av den nåværende bris blåser f.eks, de don &'; t holde endre deres sinn eller ta mest hensiktsmessig rute (fordi det &'; s lett).

Utmerket kommunikasjon:
Kommunikasjon består av 3 hovedelementer – lytting, kroppsspråk og stille spørsmål. Som det sies, vil en god leder lytte og snakke i samme forhold som deres munn og ører dvs. lytte dobbelt så mye som de snakker. For de fleste mennesker, lytter ikke var en gudegitt gave så begynner å trene på lytting i dag

Kombinere selvbevissthet og kommunikasjon, er et annet aspekt ved kommunikasjons den gamle kastanje – "handlinger sier mer enn ord." En god leder virkelig forstår at folk vil plassere vei, vei, vei mer vekt på sine handlinger enn hva de faktisk sier. Mange ledere synes å mene det &'; s nok til å si ordene, og at folk vil godta dem. Folk don &'; t, de ser for troverdigheten som kommer med matchende handlingene til ordene

Ta tid til å reflektere.
Hvis du &'; re kommer til å ha en visjon for fremtiden, er det fornuftig at du tar litt tid ut av dag-til-dag og vurdere hva du &'; re prøver å gjøre. Dette er ikke en spesielt enkel ting å gjøre. De fleste er så opptatt med hver dag at de don &'; t har tid til å vurdere behovet for å ta et skritt tilbake, enn si gjøre det

Men det &';. Er viktig å planlegge i tide til å reflektere. Sett det i dagboken, gå et stille og begynner å stille deg selv spørsmål som “ hva er jeg (vi) gjør &" ;, “? Hva er det jeg (vi) gjør dette for &" ;, “? Hva gjør (jeg vi) ønsker å gjøre &" ;, “? vil jeg (vi) oppnå det ved det jeg (vi) er for tiden gjør &";?

Å være leder tar en enorm mengde energi og krefter, og det kan være en ensom plass til tider, men ikke ville &'; t snu en drøm til virkelighet være verdt det? Svarene på et postkort, eller i det minste dine tanker i kommentarfeltet …
.