Tactics vellykkede entreprenører bruker til å holde deres sinn Sharp

Ved å gjøre noen undersøkelser for en artikkel år siden, kom jeg over et utdrag fra John C. Maxwell bok, "Utvikling lederen i deg". Maxwell forteller en historie han leste i en Norman Vincent Peale bok hvor Peale gikk gjennom vridd gatene i Kowloon i Hong Kong og kom på en tattoo studio. I vinduet var eksempler på tatoveringer tilgjengelig der du hadde en ubegrenset mengde valg. En av disse valgene var en tatovering som leser "Born to Lose". Han gikk inn i butikken, i forbauselse, og peker på de ordene, spurte den kinesiske tatovør, “ Er det noen som virkelig har det forferdelig setning, Born to Lose, tatovert på kroppen hans "

Han svarte:? “. Ja, noen ganger "

"Men, jeg sa, jeg kan bare ikke tro at noen ved sine fulle fem ville gjøre det. Den kinesiske mannen rett og slett tappet pannen og på gebrokkent engelsk sa Før tatovering på kroppen, tatovering på tankene. &";.

Aldri var så få ord så kraftig Sinnet spiller en viktig rolle i alle &'; s suksess

Hvis du er som mange næringsdrivende bedriftseiere, du har sikkert opplevd. oppturer og nedturer i entreprenørskap. Noen ganger kan du selv har tatt deg selv å kjøpe inn i undergang og tungsinn.

Til tross for daglige utfordringer, vellykkede gründere ruste seg ved å praktisere visse taktikk for å holde deres sinn og tankesett konsekvent skarpe. Dette er de samme elementene som har og fortsette å jobbe for mine kunder og meg i mange år:

Anta PAAR - Power, ansvarlighet, myndighet og ansvar over resultatene du ønsker å oppnå og det livet du ønsker å leve. Vellykkede gründere ikke vente på ting å falle på sin runde. De tar en proaktiv tilnærming og gjøre det som trengs for å oppnå sine resultater. Til tider, entreprenører gi bort sin personlige makt med selvbegrensende tanker eller holdninger. De sluttet å tenke på alternative måter å oppnå suksess. Entreprenører som omfavner PAAR skape løsninger for hver utfordring.

Ta et skritt foran på tross av frykt. Vellykkede gründere ta en proaktiv tilnærming, stopper ikke ved små tenkning, og er villige til å strekke hva som er mulig selv om de er ubehagelig. Når frykten kommer, har de ikke si: "Jeg har ikke (fyll inn blank)." De skaper en plan og arbeide planen. De steg fremover på tross av frykt.

investere i seg selv. Det er en stor forskjell mellom ambisiøse gründere og de som sliter. Vellykkede gründere investere i seg selv. De tar sjanser når andre ikke, og de søker ut ressurser i stedet for unødvendig å finne opp hjulet. De innser at deres tenkemåte er avgjørende for deres suksess, og de kontinuerlig mate den til å forbedre den.

Adopter en forpliktelse Approach. Profit gründere har en forpliktelse tilnærming. De ser en løsning og de implementere løsningen. De fullt følge gjennom og gjør det de sier de skal gjøre

Det &';. Sa historie som illustrerer disse grunnleggende verktøyene i aksjon. I boken The Relationship Edge i forretninger, deler bestselgende forfatter Jerry Acuff en historie om Mike Accardi som åpnet opp en restaurant bare for å ha det mislykkes. Han gikk bort fra virksomheten, flyttet sammen med sin kone og datter fra Tennessee til Louisiana hvor han gikk på skolen, slutte på skolen, og var ekstremt dårlig. Som Mike beskriver det: "Jeg var litt midt i en identitetskrise." Han tok en kontorist jobb, slo klokken daglig, og slo inn i en kjedelig rutine. En kveld han gikk til butikken for å plukke opp en resept for sin datter, og mens du venter i kø, så på et lite stativ med bøker på disken og ett fanget oppmerksomheten hans. Det sa "Du kan få alt du vil." Det var The Power of Positive Thinking av Norman Vincent Peale. Boken var 95 cents. Han hadde ikke penger til å kjøpe det etter å kjøpe medisin. Så gikk han hjem, samlet alle returflasker i huset hans, gikk tilbake til stoffet butikken for å veksle dem inn, og kjøpte boken. Han fant en måte å investere i seg selv.

Han forbrukes hvert eneste ord i boken. Han leste boken igjen, for tredje gang, skrev en disposisjon og begynte å bli opphisset. Han forteller andre at det han fikk det meste fra boken er at du må vite hva du ønsker, skriv det ned og sette en tidsfrist på det. På et tidspunkt han ivrig fortalte sin kone at han laget en liste over mål: et hus, to nye biler, eiendom og, sa han, han ville ha alt dette i fem år. Bare fem år ...

Hans kone lo og utbrøt at han ikke gjorde nok til å kjøpe dagligvarer. Han bestemte seg for å utarbeide en plan for sine skjønnsmessige elementer og ikke avviker fra hans plan. Han gjorde en forpliktelse om at han skulle ha alt på sin liste. Da de bestemte seg for å flytte tilbake til Memphis hvor deres familier bodde, oppdaget de en andre barn var på vei. På kvelden jobbet han i sin onkels Vinmonopol mens han tilbrakte dagene på jakt etter en karriere.

Hver dag, sjekket han sin liste, og tok det neste trinnet. Det tok seks måneder å finne en jobb hvor han ble en fulltids oppdrag selger. Innen to år, han var topp fem av 42 selgere der han oppholdt seg i topp fem for de siste 27 årene. Men han fikk ikke alt på sin liste på fem år. I løpet av bare 3 1/2 år, hadde han alt på sin liste.

Vellykkede gründere innser at de må gjøre ting annerledes. Når du er forpliktet, styrer du din inntekt og dine resultater ved de valg og handlinger du velger å ta

Tenk på dette oppdraget for å hjelpe akselerere resultatene:

Legg merke til om du &'; re skylde på andre. (eller økonomien) og identifisere ansvar for dine resultater. Endre opp måten du reagerer på situasjoner og se etter alternative løsninger. Fullt ut implementere disse løsningene.

Invester i deg selv. Enten det er å lese en selv forbedring bok hver dag, delta på en workshop, eller forbedre din kunnskapsbase, mate hjernen din og investere i deg selv. En investering i deg er en investering i din virksomhet, dine kunder, dine relasjoner og ditt liv.

Møt opp. Åtti prosent av suksess handler om å vise opp. Lag en liste på hvordan du er (eller ikke er) dukke opp i din virksomhet hver dag. Får du distrahert spille kabal på datamaskinen i løpet av dagen eller ta altfor mange personlige telefonsamtaler? Sette grenser for deg selv og andre og /eller omforme måten du jobber så du &'; re fullt til stede.

Et minimum av hvert kvartal, se dette oppdraget og sjekke fremdriften. Ofte tar det bare en liten endring i ett av disse områdene for å begynne å endre dine resultater
.