Fem måter å utvikle transformativ leder Innen You

I dag, må ledere håndtere kompleksitet, tvetydighet og konstant forandring. Hvis ledere er å være vellykket, må de ha ikke bare mental modenhet, men også modenhet av hjerte, sinn og den menneskelige ånd. Høy orden for oss vanlige dødelige, ikke sant? Den gode nyheten er at transformativ ledere, de som virkelig gjør en forskjell, er utviklet, ikke født. Hvordan kan du bli en transformativ leder? Ny forskning viser overraskende svar på dette spørsmålet.

Personer som oppnår mer avanserte stadier av voksen utvikling er mer effektive ledere, ifølge forskning fra mange visjonære tenkere. Dr. Daniel Goleman har grundig dokumentert den positive effekten av økt emosjonell intelligens, en måling av voksen utvikling, på ledelse ytelse. Andre forskere har laget modeller av voksen utvikling, slik som Bill Torbert, Susanne Cook-Greuter, Richard Barrett og Jim Collins (forfatter av "Good to Great"). Deres arbeid viser at en person som kan tenke globalt, handle med visdom og medfølelse, og skape klima for innovasjon er mer effektivt i virksomhet. Og, er beviset i organisasjonene de leder, som nyter organisatorisk levetid, positive arbeidsmiljøer, langsiktig lønnsomhet og høy interessentenes verdier.

Derfor påhviler det enhver leder som drømmer om å bli en transformativ leder å se inni seg og fokusere på sin egen personlige utvikling. Resultatene vil bli reflektert i kvaliteten på at lederens liv og i utførelsen av sin organisasjon. Ved å arbeide på sin egen mentale, emosjonelle, fysiske og åndelige utvikling, vil lederen påvirke endring i livet til hans organisasjon

. Vennligst merk: Ledere er funnet på alle nivåer i en organisasjon og i alle samfunnslag ; lederskap er ikke den eksklusive domene av ledere og ledere. Noen av de mest effektive ledere jeg kjenner ikke har en ledertittel, men anført av deres eksempel, deres modenhet og deres evne til å si sannheten. Være en leder fra uansett hvor du sitter

Her er fem måter å utvikle deg selv på innsiden, slik at du blir en mer effektiv leder på utsiden!

1. Øk selvbevissthet.
All personlig vekst begynner med selvbevissthet. Overfloden av individuelle vurderinger for tiden på markedet vitner til den grunnleggende menneskelige ønske og behov for å lære mer om deg selv. Lederskap vurderinger, som lederskap Verdier Assessment at Brio Ledelse kan administrere, kan være svært nyttig i å få en bedre forståelse av dine ferdigheter og styrker. Andre vurderinger som kan være nyttige er StrengthsFinder (du kan få tilgang til online vurdering med koden finnes i boken, StrengthsFinder 2.0) og emosjonell intelligens Appraisal (også tilgjengelig på nettet med koden funnet i Emotional Intelligence Quickbook).

For å forstå deg selv mer tydelig, må du oppsøke andre folks oppfatning av deg. Ken Blanchard sier, "Feedback er frokost av vinnere." Dette er fordi vi ikke fullt ut kan kjenne oss selv gjennom selvobservasjon - utsikten er for rekursiv. Vurdere å engasjere en coach eller menneskelige ressurser avdelingen å gjennomføre en 360o undersøkelse som forsøker å verve innspill om dine styrker og blind fra sjefen din, kolleger og medarbeidere. (Brio Leadership tilbyr en slik feedback mekanisme i sin coaching tjenester.) Sett tilbakemeldinger gjennom en rolig filter av sannhet og gjøre endringer der det er berettiget. Takke de som deltok i undersøkelsen, og rapportere resultatene til dem. På den måten vil de bli oppfordret til å gi tilbakemelding i fremtiden.

2. Øk emosjonell modenhet.
Les bøker om emosjonell intelligens, for eksempel "Primal Leadership" av Daniel Goleman eller "Emotional Intelligence 2.0" av Travis Bradberry, Jean Greaves, og Patrick M. Lencioni. Identifisere de emosjonelle triggere som får deg til å reagere uhensiktsmessig, bør du vurdere en rekke mer effektive tiltak og gjentatte ganger visualisere deg selv å velge en av de mer effektive tiltak. Tren deg å ta en pause før reagere på en emosjonell trigger slik at du kan velge et reflektert svar.

3. Embrace "både /og" tenkning.
«Både /og" tenkning er en måte å holde tvetydighet i ditt sinn og ikke redusere en kompleks situasjon til svart-hvitt-løsninger. Det er det motsatte av dualistiske tenkning, som fokuserer for snevert på dikotomier som høyre /galt og enten /eller. I stedet vurdere nyanser av grått og muligheter som er fremmede for deg. Dette vil forbedre din evne til å skape noe nytt og ta mer kvalifiserte, snarere enn kne-rykk, beslutninger. Prøv å forstå mennesker som tenker annerledes enn du gjør. Godta kompleksitet og har tålmodighet til å vente på en løsning for å presentere seg. Lytt dypt for den skjulte mening i hva folk sier til deg.

4. Eschew frykt-baserte beslutninger
Lær å være et ikke-engstelig tilstedeværelse -. En tilstedeværelse som ikke får sugd inn negative følelser, dommer eller bekymring. Ikke pakk et teppe av frykt og begrenset tenkning rundt deg. I stedet, være positiv og fremtidsrettet, forventer det beste fra mennesker og situasjoner. Før beslutningen, spør deg selv, hva ville være den mest medfølende svar på dette dilemmaet? Hva ville Jesus - eller Buddha, Moses, Gandhi, Mor Theresa (fyll inn din medfølende forbilde navn her) - gjøre i denne situasjonen? Hva kan jeg gjøre for å tjene større bra?

5. Tenk globalt, handle lokalt -. I den rekkefølgen
Transformational ledere er alltid å se på BIG store bildet. De ikke bare vurdere velferden til sitt team og deres selskap, men de inkluderer velferd for alle interessenter, samfunnet og den neste generasjon. Dette er folk som er ute for å forlate en arv av medfølelse, varige verdier og innovasjon i sine organisasjoner. De tenker på det store bildet, og deretter handle lokalt på en måte som tjener det felles beste. Spørsmål å stille deg selv er: Hvordan kan jeg handle på en måte som tjener det felles beste? Hvordan kan jeg overskride min egen egeninteresse for å skape noe som vil overleve min levetid?

Transformasjonsledelse begynner på innsiden, med ditt hjerte, sinn, kropp og menneskelige ånd. Du også kan bli en transformativ leder
 !;