Ofre Ego for Results

Jeg var på en workshop nylig der tilrettelegger hevdet at hensikten med den jeg er å redde oss fra forventet fremtidig smerte.

Hmmm ...

Jo mer Jeg tenkte på dette, jo mer fornuftig det gjort. Ego kan dukke opp i en rekke forskjellige måter: nekter å debattere et punkt; stuper inn i en debatt sterkt innstilt på å konvertere den andre personen til vårt synspunkt; trakk seg godt ment (og ofte godt tenkt ut) tilbakemeldinger; sier din mening som om det var unarguable sannhet; ta anstøt hvis noen gjør ikke ooh og aah løpet artikkelen vi har skrevet ... listen fortsetter og fortsetter.

Og hvorfor egoet presse snuten inn i disse situasjonene? Hvis det workshop tilrettelegger &'; s syn er korrekt, kanskje det &'; s fordi egoet prøver å beskytte oss fra “ smerte &"; som kan komme fra erkjennelsen av at vi virkelig don &'; t ha en forsvarlig posisjon i en debatt; som utvider vårt syn til å akseptere en annen &'; s ideer vil skape følelsesmessig kaos for oss; at vi var i for mye av det travelt med å produsere et kvalitetsprodukt; at ikke alle kommer til å sette pris på vår innsats

Dette, selvfølgelig, fører til spørsmålet:. Akkurat hvor mye har vi vært å gi opp ved å la våre egoer å komme i veien for å utvide vår horisont, forbedre vår ytelse, eller være villig til å ta forsvarlig og hensiktsmessig risiko? Dessverre er svaret på dette spørsmålet trolig, “ " Ganske mye &;.

De gangene vår ego dikterer våre handlinger, vi &'; re faktisk ofre resultater for midlertidig følelse av sikkerhet og komfort. Dette er virkelig dårlige nyheter. Hvis vi &'; re villige til å risikere ser vanskelig eller unaccomplished på noen måte, så vi &'; ll bare spille på et nivå vi &'; re komfortabel på. Mens komfort er .... vel ... behagelig, det &'; s umulig å vokse utover våre nåværende evner hvis vi nekter å akseptere følelser av ubehag. Alt du trenger å gjøre for å se denne i aksjon er å tenke på alle typer leksjon du &'; ve tatt som voksen. Enten det &'; s å bli en bedre sanger, lære å snakke fransk, eller finne ut hvordan du bruker teknologi for å markedsføre din bedrift, lære en ny ferdighet er nødvendigvis en øvelse i å se midlertidig udugelig

Siden det &';. S vært sa at tilståelsen er bra for sjelen, her &'; s min siste personlige erfaring med fenomenet la ego kontroll handlinger.

I &'; ve oppdaget at en av mine viktigste styrker – og en måte jeg gi stor verdi til kundene mine – spør Verifiserer Discovery spørsmål. I prosessen med å svare på disse spørsmålene og diskutere svarene, mine klienter opplever ofte kraftige, noen ganger urovekkende innsikt i hvor de er og hvor de ønsker å gå, hvordan de pleier å få på sin egen måte, og hva de kan gjøre for å komme inn målrettet handling.

Jeg fortalte min Mastermind gruppe som jeg vurderer å tilby disse Discovery spørsmål for salg som et frittstående produkt. Jeg trodde dette var en god idé fordi det ville generere ekstra inntekter ved å tilby en høy verdi, lavt priset produkt. Det virket også en enkel første skritt i å få folk til å oppleve og verdsette hva jeg har å tilby, slik at det ville være mer behagelig for dem å senere bruke mer penger på mine high-end-tjenester.

Jeg var på utkikk etter kudos og avtale. I stedet fikk jeg heller ettertrykkelig uenighet og en utfordring. Mine Mastermind kolleger var av den oppfatning at jeg var som vurderer denne handlingen ikke fra strategi, men fra frykt. De utfordret meg til å vurdere om jeg ønsket å tilby et billig produkt, fordi det ville være en enklere selge, basert på prispunkt, enn min high-end, svært tilpassede programmer. De påpekte også at prisen var jeg vurderer var veien lav, basert på verdien av produktet.

Min ego omgå fostret sin motbydelige hodet, får defensive og prøver å forsvare sin posisjon. Heldigvis mine Mastermind kolleger er også veldig omsorgsfulle venner, og de ville ikke &'; t la meg slippe unna med å si at dette var nødvendigvis et smart trekk. I stedet ga de meg plass til å erkjenne at den underliggende frykt om å tilby bare programmer som prisen inkludert komma var en klassiker: “ Hva om jeg kaster en fest, og ingen kommer &";? De holdt meg også fra undervaluing mitt arbeid

Double hmmm ...

Så det fikk meg til å tenke. Hva er andre faresignaler at fremgangen er i ferd med å bli avsporet av ego?

1. Få krakilsk når noen utfordrer ditt syn.
2. Gjør lite flatterende mentale kommentarer om noen hvis de er uenige med deg.
Tre. Legge skylden på andre når en idé om din ikke fungerer som planlagt.
4. På de sjeldne tilfeller når du ber om innspill, ignorere det.
5. Bruk “ jeg kunne ha hvis jeg &'; d ønsket å &"; som en grunn til ikke engang å prøve å gjøre noe stort (dvs. skummelt).
6. Svare på mange kommentarer med, og" Ja, men ... &" ;, slik at du don &'; t nødt til å erkjenne den andre personen gjør et utmerket utgangspunkt
7.. Har store ideer, men sjelden gjør mer enn å snakke om dem.
8. Insister på at unnskyldninger for passivitet er legitime grunner for ikke å ta risiko for å vokse deg selv eller din bedrift.

Noen av disse er distressingly kjent for meg. ! ACK

Mellom bli utfordret av mine Mastermind venner og behandling som erfaring, I &'; ve lært flere leksjoner:

1. Vær villig til å be om tilbakemelding. Det &'; s ikke alltid kommer til å støtte dine synspunkter, og at &'; s greit. Det rett og slett gir deg en sjanse til å identifisere potensielle svake punkter i det du &';. Re foreslår å gjøre
2. Velge nøye når det kommer til folk fra hvem du oppfordre disse tilbakemeldingene. Grunnen til at jeg kunne fortelle min ego tilbake av lang nok for meg å vurdere min Mastermind tilbakemeldinger var fordi jeg &'; m helt trygg på disse kvinnene har mine beste interesser på hjertet. Det er ingen leking “ Gotcha &"!; i denne gruppen.
tre. Don &'; t automatisk anta at noen andre &'; s utsikten er nødvendigvis bedre enn din egen, bare fordi de kommer fra en objektiv kilde. Noen ganger er det &'; s fin linje mellom « Dette er mitt ego å forsvare meg, og jeg kommer til å fortelle det til å holde kjeft &"; og “ Dette er min gut vite at jeg &'; m gjør det &'; s riktig for meg, og jeg får til å lytte til det &";.
4. Lær å identifisere dine personlige varseltegn på at du &'; re i ferd med å starte ledende med ditt ego. (For meg viser det seg to måter: som en nesten fysisk innstramming i hele hodet, og en umiddelbar respons av “ Yabbut ... &" ;, som representerer meg formidlinger mine defensive argumenter for å bevise at jeg &'; m “ riktig &" ;.)
5. Ego holder deg spille liten. I &'; ll bare vokse ved å prøve nye ting, og jeg kan &'; t lære nye ting uten å føle minst litt vanskelig til å begynne med, og hvis jeg &'; m villige til å presse gjennom noen midlertidig ubehag, vil min indre stor person bli fanget. Ikke greit med meg

Som du kan se, I &';. M ikke preket til koret, I &'; m forkynnelse fra koret. Så spørsmålet, stipendiat kormedlemmene, er dette: Hva velger du å gjøre? Kommer du til å holde ego passivisert ved å spille små og trygt? Eller har du tenkt å fortelle det til å ta en flygende sprang slik at du kan gå inn i noe stort og vakkert

En endelig notat: Historien om min oppdagelse spørsmål hadde en lykkelig slutt likevel. Jeg vurderte alle gyldige poeng hevet, enten av meg selv eller mine kolleger, så jeg endret min opprinnelige idé. Snarere enn å selge min oppdagelse spørsmål for en svært lav pris, jeg faktisk besluttet å gi noen av dem bort som en del av en uimotståelig gratis tilbud for mennesker velger i min mailingliste. MEN ... Give-aways er bare skjelettet av oppdagelsesprosessen. I stedet for å få de fem dusin detaljert, kjedelige spørsmål mine klienter får, mennesker velger i får bare ca 20 spørsmål som tilbyr en 30 000-fots perspektiv — verdifulle, ja, men ikke på langt nær så handlekraftige som de detaljerte Discovery spørsmål som mine betalende kunder får, og selvsagt ikke gi noen mulighet for en rik diskusjon og utforskning av svarene. Så langt det &'; s trener flotte (folk er å registrere deg og fortelle meg at produktet er verdifullt), og jeg føler meg bra om prosessen jeg gikk gjennom for å nå denne beslutningen. Score: Kathleen 1, Ego null. Woohoo

(Hvis du vil se hva jeg &'; snakker om, få din egen kopi av Get Off The Hamster Wheel:. En Blueprint for å handle nå, tilgjengelig på www.steppingintobig.com)!
.