Golf er som ledelse grunn. . 0,

Jeg var i en golfturnering for et par uker siden – første gang jeg har spilte golf siden i fjor. Været var bra, selskapet behagelig, og kurset i utmerket tilstand.

Nå, for å forstå poenget jeg kommer til å gjøre (og ja, det er et poeng), må du forstå at jeg vanligvis golf i lav 80 &'; s – som ville være temperatur, ikke slag. Min faktiske slag teller er høyere – noen ganger masse høyere

Vel, for denne turneringen, det var waaaaay høyere – selv stratosfærisk hvis jeg ønsker å være helt ærlig om det.

For å holde fra å gjøre noe som ville få meg på forsiden av lokalavisen, jeg prøver å bruke anledninger som dette for å fokusere på hva jeg er læring. Det var to parallelle tanker som jeg tenkte på mens jeg dunket sammen i golfbil fra hull til beklager hullet. Først var noen selvfølelsen som gikk slik:

“ OK, Pat – så hva gjorde du forventer? Du haven &'; t hadde en klubb i hånden i 8 måneder, du aldri øve, du gjorde &'; t varme opp før du treffer det første hullet, det &'; s tidlig på morgenen, og isn &'; t det flott at du don &'; t har å gjøre levende gjør dette &"; Disse og lignende tanker holdt meg fra å kaste mine klubber.

Den andre strøm av tanke var om hvor like denne situasjonen er å oppgaven med å administrere. Hvor ofte vi kaste folk ut i jobb med ledelse, og som en golfspiller som har hatt et sett med golftimer underveis et sted, stikke dem inn i virkelige situasjoner, og forventer at de skal gjøre en utmerket jobb.

De don &'; t har tid til å øve (de &'; re opptatt med å spille hver dag); de kanskje eller kanskje ikke vet det selvfølgelig, men selv om de er medlem av klubben, er pin plassering på den grønne skiftet daglig; det er ingen eller lite tid til « warm-up &"; – de er forventet å være produktiv fra det første hull; sine dårlig spill kan negativt påvirke resten av medlemmene i foursome; sine gruppemedlemmer kan gi dem tips om hvordan du kan forbedre sitt spill, men sjansene er ganske bra at de skjønner &'; t vet hvordan de skal rette opp en dårlig golf swing enten; og, selvfølgelig, hvis du don &'; t har de riktige verktøyene, vil det være vanskelig å få de resultatene du er ute etter
Det er flere likheter, men jeg gjorde &';. t ønsker å torturere metaforen i hjel

Poenget er, vi vet hvordan de skal hjelpe en utøver som ønsker å forbedre hans /hennes golfspill. Vi tilbyr en utmerket trener, gi løpende tilbakemelding om fremgang, sikre at utstyret er tilstrekkelig for ferdighetsnivået til personen, bygge i mye mer praksis (under tilsyn) enn å spille tid i begynnelsen, arbeidet på svake områder av spillet, og holde poengsum slik at personen vet at hun /han er i bedring.

Dette er teorien bak lederutvikling også, men, akkurat som jeg endte opp i en turnering sørgelig uforberedt, og mangelfullt dyktige, realitetene i arbeidslivet er at vi har ledere som, dessverre, er ikke opp til oppgaven heller.

Den store forskjellen er imidlertid dette. I golf, vet jeg umiddelbart om jeg har truffet et dårlig skudd. (Det samme gjør alle andre, men det &'; s en annen sak). Som leder kan jeg ikke motta rettidig tilbakemelding som lar meg få vite hva jeg har å korrigere, og ekspert coaching som vil fortelle og vise meg hvordan du gjør det riktig.

Så jeg gjorde en 10-fots putt , og en rett stasjon. At &'; s så langt som jeg fikk i min golf musings – det var nok, tenkte jeg, for å rettferdiggjøre skriving av kostnadene av turneringen som en bedrift bekostning. Og hvis ikke kostnadene av turneringen, sikkert jeg kunne skrive av de nye klubbene jeg kjøpte etter turneringen, for å forbedre spillet mitt. Tross alt – det &'; s hovedsakelig om klubbene, ikke sant?

© 2008, Pitsel and Associates Ltd
.