Immunitet mot Endre - Hvorfor er Personal Change så vanskelig

Den iboende forutsetning i de fleste opplæring og arbeidsrelaterte forsøk på å oppmuntre personlig forandring er at det er ferdigheter som er basert, med andre ord folk kan læres opp til å endre
?.

De kan læres, men generelt de ikke vil endre seg. De kan ikke endres, og ifølge professor Robert Kegan dette er på grunn av sin innebygde og usynlige immunitet (eller motstand) for å endre.

Omfanget og endringstakten som påvirker organisasjoner nå er slik at det ikke kan ofte planlegges for og dermed presser ledere og tilhengere til stillinger som krever adaptive løsninger - og som bare kan skje når ledere og etterfølgere samhandle med omgivelsene sine og endre sin atferd i respons til det miljøet

Dette er bare mulig. når de som blir berørt av endringen har enten de personlige utviklingskapasitet å gjøre dette, eller har ressurser som immunitet for å endre modellen og prosessen for å hjelpe dem.

Hva er "immunitet for å endre"?

Kegan og Lahey definere immunitet å endre som en "skjult engasjement", med en underliggende årsaken, som konkurrerer og konflikter med en uttalt forpliktelse til å endre. Det disse skjulte forpliktelser som får folk til å ikke forandre seg og å mislykkes i å realisere sine beste intensjoner.

Enkelt sagt, er det disse skjulte forpliktelser som fører oss til å ikke holde nyttårsforsetter, for å mislykkes med dietter, å ikke slutte å røyke etc. Så for å oppsummere, kan vi bare si at:

- Vi utvikler vårt eget indre kart av virkeligheten

- Vi tolker verden gjennom denne indre kartet

- Vi har ulike nivåer av evne til å være bevisst eller klar over vår egen indre kart og spesielt hvordan vi skaper vår opplevelse av livet gjennom det (de fleste av oss, det meste av tiden, er helt uvitende om dette)

- I samsvar med denne indre kartet vi har våre egne indre forpliktelser overfor våre egne personlige prioriteringer

- Disse indre skjulte forpliktelser har høy prioritet og vil overstyre eventuelle benke intensjoner som er i konflikt med dem

- Det er prioritert fordi den skjulte engasjementet er uløselig knyttet til en indre skjult oppfatning av vår egen fysiske, psykiske, sosiale eller emosjonelle sikkerhet

- Denne skjulte engasjementet er (nesten alltid) utenfor vår bevisste bevissthet

Dette er roten til all personlig motstand mot forandring.

Hvorfor denne saken?

Fra en endring ledelsesperspektiv, og i min egen personlige synspunkt (! formet av min egen indre kart av virkeligheten), den største enkelt betydningen av immunitet for å endre modellen er at den anerkjenner - kanskje instigates -. et vippepunkt, nemlig at organisatorisk endring er uatskillelig fra personlig forandring

Sannheten er at Kegan og Lahey kan bryte ny mark i den teoretiske verden av organisasjonsutvikling og å sette dette på kartet for større næringslivet med troverdighet levert av deres akademiske bevis og Harvard forening, men faktisk er det ikke noe nytt her - dette er ikke en knuste ny innsikt i den menneskelige tilstand.

Ved roten er det ingenting her som ikke har blitt sagt så mange ganger før i verden av personlig utvikling og i de viktigste tradisjoner åndelig vekst. Men, og dette er en veldig stor "men", betydningen og kritiske viktigheten av deres arbeid er:

- De har satt personlig forandring på kartet og dermed på dagsorden for næringslivet - De har demonstrert at personlig endring er uløselig sammenvevd med organisatoriske endringer

- De har gitt et språk og en prosess som gjør personlig forandring tilgjengelig for næringslivet

Hvordan fungerer immunitet å endre prosessarbeid

Prosessen er meget enkel - og veldig kraftig for sin enkelhet - og er basert rundt en øvelse fire-kolonne

Her er de 4 kolonner:

(1) En forpliktelse Endre - at du ikke klarer å holde

(2) Behaviour - hva gjør eller ikke gjør for å støtte dette engasjementet

(3) Hidden Konkurrerende Engasjement - som har en større prioritet < . br>

(4) Big Assumption - den underliggende tro som underbygger - den skjulte konkurrerer engasjement