Jeg er bare en [Sett inn din tittel her] Hvem kan ikke si No

Om du &'; re kjent med sangen fra den klassiske musikalen Oklahoma, jeg synes at dette er et aktuelt tittel i verden i dag &'; s entreprenør og opptatt executive. Makro-multitasking er like viktig et problem som hagen-variasjon, øyeblikk-for-øyeblikk multitasking. Makro-multitasking er en deling av en &'; s oppmerksomhet på tvers av mange ulike prosjekter, bedrifter, ventures, årsaker, og selv karrierer

I min erfaring, de fleste jeg trener er virkelig i stand til å oppnå noe de ønsker. å oppnå. De er svært talentfulle og svært begavet i deres evne til å gjøre drømmer blir virkelighet for seg selv og for andre. Men de ofte sabotere seg selv ved å prøve å gjøre for mange store prosjekter samtidig.

Uansett hvor dyktig en person er, han eller hun vil alltid være begrenset av sannheten av tid. Sannheten i tiden er at det er bare 24 timer i døgnet. Når disse 24 timene er fylt opp med for mange forskjellige aktiviteter, disse aktivitetene alltid ender opp med å konkurrere mot hverandre, uansett hvor verdig de kan være. Folk ikke klarer å forstå at ved å si “ ja &"; til én ting de er som standard å si “ no &"; i liten grad til alle andre aktiviteter i livet

La meg gi to hovedkategorier av folk som kan &'; t si nei og ett forslag for å hjelpe dem i hver av disse kategoriene.

1. Kan &'; t si nei til andre Z - Noen av de fineste og mest uselviske mennesker som jeg &'; ve møtte er vellykkede bedriftseiere og ledere. Folk ofte nærme seg disse bedriftsledere og be om hjelp. Og oftere enn ikke, de uselvisk donere sin tid. Men når bedriftsledere spredt seg over altfor mange årsaker de fragmentere sin oppmerksomhet på alle andre områder av livet. I stedet for å være i tjeneste, ender de opp med shortchanging seg selv og andre. Opprettholde fokus ofte krever ferdigheter til å si “ no &"; på en høflig og diplomatisk måte

Alternativ:. Be for forespørsler via e-post.
Det er to hovedgrunner til at er e-post slik et effektivt verktøy for å beskytte den personen som kan &'; t si nei til andre

Først:. det er altfor lett for noen å lage en verbal forespørsel fra virksomheten leder i øyeblikket. Virksomheten leder som ønsker å være alles &'; s venn har problemer med å si nei ansikt til ansikt for den enkelte, selv når de vet at de sannsynligvis burde &'; t bli involvert. Ber om en e-post legger ansvaret på den personen å spørre om hjelp. Svært ofte den personen som spør finner et annet alternativ, glemmer om forespørselen, eller tenker bedre av det. På grunn av dette, ber om en e-post oppfølging skaper en slags naturlig filter for forespørsler

Second:. Når noen sender deg en e-post, det kan du vurdere anmodningen i et rolig miljø bort fra den enkelte. Dette tillater deg å virkelig tenke på alt du har på timeplanen din og gi en gjennomtenkt svar.

2. Kan &'; t si nei til deg selv –
klassiske seriell entreprenør har store vanskeligheter med å begrense seg selv til prosjektet på hånden. Disse bedriftsledere blir stadig spinner nye ideer og nye etableringer og se muligheter rundt hvert hjørne. Selv om disse mulighetene kan være gyldige, er de ikke gyldig hele på samme tid. Sannheten om tid begrenser deres evne til å handle på alle sine ønsker. Gründer typen har til å erkjenne at de forårsaker disse problemene for seg selv når de påtar seg for mange prosjekter samtidig

Alternativ:. Lagre ideer unna for gjennomgang.
Når nye ideer kommer til tankene, ignorerer dem er verken praktisk eller lønnsomt alternativ. Men verken tar umiddelbare tiltak på hver enkelt “ neste store ideen &"; I stedet lagre disse ideene bort i et bestemt sted eller “ hjem &"; avsatt til bare disse ideene. En del av min personlige system er å lagre disse ideene som Oppgaver i en spesialopprettet “ Kanskje &"; kategori i min oppgaveliste

Men lagre dem bort isn &';. t nok. Ved å implementere et system for regelmessig vurdering, tillate deg selv å sette av, men ikke glemme gode ideer. Sett en gjentakende avtale med deg selv månedlig, kvartalsvis eller årlig for å gå gjennom listen og se om det er nå rett tid å ta fatt på et nytt eventyr
.