Hva Impact Skal du ha på andre?

I det siste har mennesker, steder og ting blitt minner meg om min venn og coaching kollega, Susan Race, som døde plutselig i 2008. Hun var en av de første trenerne jeg møtte da jeg inngått coaching i 2001. Hun tilbød en lysende smil, var alltid støttende, kjærlig, energisk, og raus med sin tid og talenter. Hun forlot et merke på livet mitt og på mange andre.

Hva er et liv? Det er øyeblikk av gangen. Alle tar vi med oss ​​når vi forlater dette livet er våre erfaringer, vår kjærlighet og vår lærdom. Og hva vi etterlater oss er virkningen vi gjør på andres liv. Vi har et valg om hvordan vi opplever våre liv i et gitt øyeblikk, og vi velger virkningen vi ønsker å ha på andre.

Hver dag, som du går om dine dag-til-dag-aktiviteter, enten du er på arbeide eller med familie og venner, har du en innvirkning på folk &'; s liv. Vet du hva denne effekten er? Og er du fornøyd med virkningen livet ditt er å ha på livene til menneskene rundt deg

Gang på gang jeg hører klager om “? Ledelsen &"; fra ansatte. De skjønner &'; t ønsker å peke fingre slik det pleier å være generelle uttalelser om lederskap som “ de skjønner &'; t omsorg. De don &'; t lytte &"; Dette fører til dårlig moral og kan påvirke den nederste linje i form av omsetningen og anvendelse av syke tid. Vet du hvordan de ansatte mener om deg? Hva sier de? Det spiller ingen rolle om de er rett eller galt; deres oppfatning er deres sannhet.

Din innvirkning handler om deg og opplevelsen andre har med deg. Det &'; s viktig ikke å bonde din makt av på andre ved å tro at du har ingen kontroll over hva andre synes om deg. Dine handlinger føre til effekten du har i hodet av andre mennesker. Med andre ord, du er årsaken; deres oppfatning er effekten

Det &';. er ikke bare din oppførsel som &'; s virkningsfulle, men også din energi, følelser, humør, ord og kroppsspråk. Det &'; s hva du don &'; t gjøre så mye som det du gjør. Folk kan ikke huske hva du sier, men de vil huske hvordan du gjør dem til å føle. Og, som en leder eller bedriftseier, eller en forelder, har virkningen en rekkevidde som strekker seg langt og bredt. Det tar på et eget liv som folk dele sine erfaringer med deg med andre. I tillegg har folk sine egne stemninger og prioriteringer på det tidspunktet de opplever deg eller din melding. Dette påvirker deres oppfatning.

For eksempel, på jobben, kan du være en folk-pleaser eller kanskje du ikke frykter å bli likt. Disse bekymringene føre til at du ikke snakke opp, å tolerere problemer lenger enn du bør eller må; du unngå konflikt eller minimere vanskelige personligheter eller negativitet på arbeidsplassen. Dette i sin tur påvirker din selvfølelse og din evne til å lede. Miljøet du oppretter på arbeidsplassen reflekterer dine handlinger. Hjemme, hvis du er bekymret for å bli likt, dette vil bli reflektert i hvordan du forelder og hvordan du behandler din ektefelle. Du er mindre sannsynlighet for å be om hjelp eller for dine behov for å bli møtt, forårsaker harme og sinne å bygge, mye som den gjør på jobb. Denne misnøyen festers og påvirker de viktigste relasjoner i livet ditt. Du risikerer å støte din ektefelle og barn. Og dine barn lærer fra deg at folk-tiltalende er viktig, at du bør ofre deg selv for å behage andre og unngå konflikt for enhver pris, selv til skade for deg selv og din lykke

Så hva &';. S svar? Hvordan lærer du å lage den type påvirkning som du vil at folk skal ha på deg? Her er tre trinn – enkel, ikke lett. Som med noe viktig, det tar konsekvent innsats over tid for å skape endring. Vær tålmodig med deg selv og fokusere på å være vedvarende.

Step One: Velg å være din beste
Fra det øyeblikket du står opp om morgenen til det øyeblikket du går til sengs, du blir overvåket. Barna dine, din ektefelle, naboer, dine foreldre, sjefen din, dine ansatte – alle – ser på deg. Ansatte og barn spesielt er spesielt flinke til å se på hver bevegelse. Og viktigst av alt, du ser deg! Jeg kaller dette å være på Permanent Video. Du kan ikke liker dette konseptet, men som ikke gjør det mindre sant. Det er hva det er.

Folk ser deg, og de gjør inntrykk om hvordan de tenker på deg og hva de føler om deg. Selv du har inntrykk om deg.

I virkeligheten, det spiller &'; t rolle at du blir overvåket. Du kan velge å gå om livet ditt uten om deg selv om hva andre mener. Folk har alltid en mening. Men som en leder, det som teller er at du bryr deg om hva folk se og oppleve når de er i ditt nærvær. Dette betyr å velge å være en rollemodell, vel vitende om at folk ser på deg og lære fra deg, og bare bry seg om hvordan du viser deg som du går navigere gjennom dag-til-dag. Det &'; s et valg om å være det beste. Det &'; s valg å være leder i ditt liv på alle områder av livet ditt. Fortsette å lære og utvikle deg selv; fortsette å strekke ditt lederskap muskler. Det høyeste nivået av modenhet er når du er i stand til å være ekte, ekte og autentisk.

Trinn to: Ta ansvar for din Impact
Bestem deg for hvor du vil at folk skal føle seg i ditt nærvær. Hvordan vil du at folk skal føle seg om seg selv etter å ha tilbrakt tid sammen med deg?

Velg tre eller fire attributter for å beskrive deg – egenskaper du ønsker å bli kjent for. Hvis folk ble bedt om å beskrive deg, ville du vil at de skal bruke disse eller lignende ord. Velg disse attributtene, og så leve dem. Hver dag på alle mulige måter, må du antar disse kvalitetene i alle områder av livet ditt. Dine handlinger og dine ord skal være sammenfallende med disse attributtene. Uansett hvor du er kjent akkurat nå, kan du endre folk &'; s oppfatninger, men det tar tid og konsekvent innsats. Folk har et inntrykk av deg nå; dette kalles din personlige merkevare. Med mindre du skifte jobb, blir forfremmet, eller starte business – gode tider for å endre din merkevare – gjenskape deg selv med en ny merkevare kan være utfordrende. Folk forventer at du skal oppføre seg på en bestemt måte; de trenger for å oppleve den nye du ofte nok og lenge nok for deres oppfatning endres. Og selv da må du kanskje påpeke til dem at du har blitt annerledes, slik at de begynner å lete etter disse nye egenskapene gjennom dine nye atferd

Trinn tre:. Skaffe Tilbakemelding
Hvordan vil du vite at du gjør den effekten du ønsker? Du må observere selv, observere andre og' reaksjoner på deg, og spør folk direkte om tilbakemelding. Som leder er det ofte vanskelig å få gode tilbakemeldinger fra andre, spesielt hvis de rundt deg er folk pleasers. Dette er hvor god coaching kan hjelpe. Andre måter å lære hvordan andre føler om du inkluderer merke hvordan folk reagerer på din tilstedeværelse i et rom, enten folk åpenlyst dele ideer eller hvis de tie, eller hvordan folk reagerer på direkte avhør om problemer. Disse teknikkene vil gi deg mye tilbakemelding om hvor behagelig folk føler rundt deg.

Det eneste du kan styre er deg. Ved å bevisst velge hvordan du vil at andre skal føle seg når de er med deg, kan du begynne å skape den slags innvirkning du vil ha i dette livet. Hva vil du at folk skal si om deg når du forlater rommet, eller når navnet ditt kommer opp i samtalen? Det &'; s ikke for sent! Begynn akkurat nå for å gjøre effekten du ønsker i livene til dem du møter på reisen
.