2 Betraktninger når du begynner å outsource Projects

Mange selvstendig næringsdrivende folk tror de ikke har råd til å outsource. Det er faktisk god og sunn forretnings grunner for outsourcing og delegere. Ta en ærlig vurdering av hva du bruker tiden din på: Jobber du på ting du ikke liker å gjøre? Prøver du å bruke tid på oppgaver som ikke er en del av din unike evne?

er outsourcing og delegere ressursene bedre brukt på andre ting? Har du fått til et punkt der du rett og slett ikke lenger kan gjøre alt selv?

Outsourcing er en ferdighet, samt en kraftig forretningsverktøy. Her er to innledende aspekter av det å utforske for å begynne å bøye din outsourcing muskler.

Når de bestemmer seg for å outsource eksternt, er et viktig element prispunkt. Dette er ikke det viktigste aspektet av å velge en entreprenør, men det er en vurdering. Jeg har ikke nødvendigvis alltid velge den laveste pris eller bud. Valg av en kontraktør er også laget på kvaliteten av responsen, og graden av erfaring, og kommunikasjon. Jeg advarer deg mot å alltid ta det laveste budet når du velger en entreprenør. Husk at du ikke er ute etter det billigste person til å gjøre jobben; du er på jakt etter den rette personen.

Lei folk med riktig kompetanse og erfaring nivå. Før du kan gjøre dette må du begynne med avklaring om oppgaven. Hva er det viktigste aspektet av prosjektet? Er det noen ferdigheter eller erfaringsnivå som må være oppfylt? Etter dine mål og tiltak er klare, må du finne ut hva ferdigheter er nødvendig for å oppnå sluttresultatet du er ute etter. Det er viktig å være tydelig på dette, slik at du vet hvem du skal leie for å bli med i teamet.

Det er mange online outsourcing plattformer. To som jeg har hatt stor suksess med er www.Elance.com og www.Odesk.com. Sjekk denne bloggen for kommende informasjon om hvordan du kan arbeide mest vellykket wit
.