The Top Ten Ledelse Qualities

jeg ofte kommer over blogginnlegg eller artikler som bare må deles. Dette kjempefint artikkel om ledelse av David Hakala er en som jeg tror appellerer til mange. Jeg vil gjerne høre dine kommentarer på dette innlegget

De 10 lederegenskaper, Av David Hakala på 19. mars kan 2 008

Ledelse defineres som en &';. S evne til å få andre til å villig følge. Enhver organisasjon trenger ledere på alle nivå. Ledere kan bli funnet og oppfostret hvis du ser etter følgende karaktertrekk.

En leder med visjoner har en klar, levende bilde av hvor du skal gå, samt et fast grep om hva suksess ser ut og hvordan de skal oppnå det. Men det &'; s ikke nok å ha en visjon; ledere må også dele den og handle på det. Jack Welch, tidligere styreformann og administrerende direktør i General Electric Co, sa “ Gode næringslivsledere skape en visjon, artikulere en visjon, lidenskapelig eier visjonen og nådeløst kjøre den til ferdigstillelse &";

En leder må kunne kommunisere sitt syn i forhold som forårsaker tilhengere til å kjøpe seg inn i den. Han eller hun må kommunisere klart og lidenskapelig, som lidenskap er smittsom.

En god leder må ha disiplin til å arbeide mot hans eller hennes visjon målbevisst, samt å lede hans eller hennes handlinger og de av teamet mot målet. Handling er merket av en leder. En leder ikke lider “ analyse lammelse &"; men er alltid å gjøre noe i jakten på den visjon, inspirere andre til å gjøre det samme.

Integritet er integrering av ytre handlinger og indre verdier. En person med integritet er det samme på utsiden og på innsiden. En slik person kan være klarert fordi han eller hun aldri svinger fra indre verdier, selv når det kan være meget flink til å gjøre det. En leder må ha tillit fra tilhengerne, og derfor må vise integritet.

Ærlig forretninger, forutsigbare reaksjoner, godt kontrollerte følelser, og et fravær av raserianfall og sterke utbrudd er alle tegn på integritet. En leder som er sentrert i integritet vil bli mer tilnærmelig av tilhengere.

Engasjement betyr utgifter uansett tid eller energi er nødvendig for å utføre oppgaven. En leder inspirerer engasjement ved eksempel, gjøre hva det tar å fullføre neste skritt mot visjonen. Ved å sette et godt eksempel, kan ledere vise tilhengere at det ikke er noen ni-til-fem-jobber på laget, bare muligheter for å oppnå noe stort.

Storsinn betyr å gi kreditt der det er grunn. En storsinnet leder sørger for at æren for suksesser fordeles så jevnt som mulig i hele selskapet. Omvendt, tar en god leder personlig ansvar for feil. Denne typen omvendt storsinnethet hjelper andre mennesker føler seg godt om seg selv og trekker teamet tettere sammen. Å spre ryktet og ta skylden er et kjennetegn på effektiv ledelse.

Ledere med ydmykhet erkjenne at de er noe bedre eller verre enn andre medlemmer av teamet. En ydmyk leder er ikke selvutslettende, men heller prøver å heve alle. Ledere med ydmykhet også forstå at deres status gjør dem ikke en gud. Mahatma Gandhi er en rollemodell for indiske ledere, og han forfulgte en “ følger-sentriske &"; lederrolle.

Åpenhet betyr å kunne lytte til nye ideer, selv om de ikke er i samsvar med den vanlige måten å tenke på. Gode ​​ledere er i stand til å suspendere dommen mens du lytter til andre og' ideer, samt akseptere nye måter å gjøre ting som noen andre tenkt på. Åpenhet bygger gjensidig respekt og tillit mellom ledere og tilhengere, og det holder klubben godt utstyrt med nye ideer som kan videreutvikle sin visjon.

Kreativitet er evnen til å tenke annerledes, for å få utenfor boksen som begrenser løsninger. Kreativitet gir ledere mulighet til å se ting som andre ikke har sett og dermed føre etterfølgere i nye retninger. Det viktigste spørsmålet som en leder kan stille er: “ Hva om … ? &"; Muligens det verste en leder kan si er, “ Jeg vet dette er et dumt spørsmål … “

Rettferdighet betyr arbeider med andre konsekvent og rettferdig. En leder må sjekke alle fakta og høre alle ut før du passerer dommen. Han eller hun må unngå å hoppe til konklusjoner basert på ufullstendig bevis. Når folk føler at de som blir behandlet rettferdig, de belønne en leder med lojalitet og engasjement.

Selvsikkerhet er ikke det samme som aggressivitet. Snarere er det muligheten til å tydelig hva man forventer, slik at det vil være noen misforståelser. En leder må være påståelig å få de ønskede resultater. Sammen med selvsikkerhet kommer ansvar for å forstå hva tilhengerne forventer av sin leder.

Mange ledere har vanskeligheter med å finne den rette mengden av selvsikkerhet, ifølge en studie i februar 2007 utgaven av Journal of Personality og sosialpsykologi, publisert av APA (American Psychological Association). Det virker som å være underassertive eller overassertive kan være den vanligste svakheten blant håpefulle ledere.

En følelse av humor er viktig å løse opp spenninger og kjedsomhet, samt å uskadeliggjøre fiendtlighet. Effektive ledere vet hvordan de skal bruke humor for å aktivisere etterfølgere. Humor er en form for makt som gir en viss kontroll over arbeidsmiljøet. Og enkelt sagt, fremmer humor godt kameratskap.

Indre egenskaper som intelligens, gode utseende, høyde og så videre er ikke nødvendig å bli en leder. Alle kan dyrke de riktige ledertrekk
.