Football viser deg hvordan du kjører en bedrift bygget for suksess, det er ikke en Sports Story

Du kan være en idrett fan eller ikke. Uansett kan du &'; t gå glipp av videoer, repriser og bilder av fotballbanen på denne tiden av året. Du kan &'; t gå glipp av nyheter, spillstatistikk, seier tap rekord og andre å gjette til treneren &'; s. Vedtak av fans

Uansett hva
nivået på spillet, er det ett aspekt i hele fotball som er verdt å utforske her
. Let &'; s begynne med noen grunnleggende begreper. I selve spillet, kan et lag ta fire ganger for å gå ti yards og da er de belønnet med et første forsøk. De kan fortsette på denne måten, og flytte hele veien ned i feltet. Vanligvis er dette gjort i tre ganger, og hvis ikke kommer de ti yards for en første ned, lagets spark (punts) ballen til det andre laget. Under noen av disse tre ganger, kan det laget som har ballen gå hele veien ned i feltet og score. Hver av de tre eller fire stykker eller forsøk på å nå et første forsøk må startes innen en viss tid.

Ikke for å gå inn i de reglene i fotball mye forbi dette punktet, men er ikke   , dette bare hvordan du skal sette opp mål for din bedrift
? Små oppnåelige trinn, med et element av tid til å nå dem, som når alt satt på plass, føre til et større mål som skal oppnås? Faktum er at spillet er basert på å flytte opp og ned i feltet ved å oppnå verft og første nedturer. Fotball er himmelen for statistisk tenkende mennesker. Det er statistikken for ett enkelt spill. Statistikken for i ett spill, som for eksempel en fjerdedel av spill, den ene halvdelen av lek og mer. Det finnes statistikk over flere spill og kategorier. Hva er poenget med alt dette for fotball Å skape ansvarlighet og se hvor teamet må bli bedre, og hvordan de gjør i forskjellige aspekter av spillet.

Oversett dette til din bedrift
. Hvilken type sporing gjør du har satt opp for å måle hvordan du utvikler? Har du satt opp metoder for enkelt å spore og se hvordan du utvikler på kortsiktige mål? Hva med dine langsiktige mål? Hvordan er disse spores? Hvor ofte blir resultatene anmeldt for å fastslå om kurskorreksjoner må gjøres? Er parametrene i stand til å bli oppsummert i en årlig eller kvartalsvis graf eller annen skjerm for å lese bevegelsen (e)?

Opprettelsen av ansvarlighet og måling, og reagere mot virkeligheten i retning disse reflekterer vil gå en lang vei til å skape en bedrift bygd for suksess.
Er ikke det på tide å sette opp metoder for å spore dine forretningsmessige mål, prosjekter og retning? Kontakt Mitch Tublin dag
.