Er Your Business Systems Working

Nylig ble jeg spurt “? Hvor lenge vil du tillate et nytt system for å kjøre før erkjenner at det er galt &"; Ved hjelp av en kost, er budsjettet typen at lakmustesten. Hvis du skal bare bruke en kost, bør enden av budsjettet være slutten av spillet. Jeg pleier ikke bare bruke en kost, ser jeg for retur basis.

Denne regelen ble undervist til meg av en mentor for lenge siden. Han sa: “ Hvis jeg &'; m gjennomføre en viss venture, og hvis jeg &'; m ikke i stand til å gjøre tilbake 5 ganger min investering i 90 dager, er det ikke verdt det &"; For meg, sette mitt avkastningskrav prosent og tidsramme var en flott måte å være i stand til å rettferdiggjøre kostnadene ved en venture, men også vite når man skal ikke prøve lenger.

Ikke begrens ting til et kostnadsperspektiv fordi det kan begrense deg fra å lage et system av enorm verdi. Hvis stedet du ikke er i stand til å generere de resultatene du er ute etter at forringe kostnaden av mange ganger, så har du sannsynligvis ikke vil være i det rommet. Fordi igjen, vi &'; re i virksomheten fordi det er en svært leveraged aktivitet som vi &'; re prøver å kontrollere og skape mer for oss enn hva vi &';. Re sette i

Hvis vi &'; re bare å komme break even, eller bare litt bedre enn det, så det kan ikke være hensiktsmessig. Det kan ikke være nok avkastning for deg å opprettholde noen andre å gjøre det arbeidet for deg på et annet punkt. Selv om du gjør alt arbeidet for en bestemt aktivitet nå, i å skape et forretningssystem, må du gjøre det selvdrevet. At &'; s hvorfor vi satt kravet om en retur for å være et multiplum av hva du putter i Det må være i stand til å opprettholde seg selv på at du ikke er der og har noen andre får betalt for å gjøre det du var der for .