Beyond the Business Model Muddle

I &'; har hatt flere samtaler med mine klienter om deres forretningsmodell. Det synes å være mye feilinformasjon i coaching, rådgivning og markedskompetanse om hvordan å bygge en bedrift i stand til å gjøre en stor innvirkning og store inntekter uten å ofre din frihet, tid eller talenter

Så her &'; s. avtalen. Det er ingen én riktig måte å bygge en vellykket kompetansebasert virksomhet. Men det er definitivt en måte som &'; HØYRE for deg.

Enkelt sagt, er din forretningsmodell hvordan du levere verdi og få betalt for det. Det &'; s hvordan du kan tjene penger og tjene dine klienter og kunder. Det &'; s også hvordan du kan skille seg ut i et overfylt marked — ved å ha en modell som gir resultater på en måte som &'; s ekte og tro mot hvem du er

I alle bransjer er det flere forretningsmodeller.. Og det &'; s en god ting. Det gjør at bedrifter å utnytte sine unike styrker og posisjonere seg i markedet. Det gir kundene valgfrihet og det skaper flere muligheter. Hvis alle i et marked hadde samme forretningsmodell det ville være en tap-tap-proposisjoner. Virksomhetene vil tape, kundene ville tape, og pengene ville bli igjen på bordet.

Din forretningsmodell er faktisk en av de viktigste strategiske avgjørelsene du vil gjøre. Og altfor mange tjenesteytere og eksperter la det til tilfeldighetene. Eller de forsøker å gjøre hva deres mentor eller deres kolleger gjør — bare å lure på hvorfor det isn &';. T jobber for dem

Så, hvordan kan du velge en forretningsmodell som &'; s rett for deg? Det er så mange alternativer – fra medlemskap og assosiasjoner til flere strømmer til info markedsføring trakter til premium prising — det &'; s tøft å vite hva de skal gjøre

De mest vellykkede forretningsmodeller er en strategisk kamp mellom hvem du er. , hva du er naturlig begavet på, hvem dine kunder er, og hva de verdsetter. . Når du forstår hvordan du skal plassere dine ferdigheter og talenter med hva kundene ønsker og hvordan de ønsker å motta den, vil du bli vellykket

Det starter med disse 7 spørsmålene:

1. Hvem er din akkurat klient?
2. Hva verdsetter de? (hva vil de betale for?)
tre. Hva plass trenger du naturligvis okkupere i deres sinn? (hvorfor de velger å kjøpe fra deg?)
4. Hvordan dine akkurat riktige kundene ønsker å motta dine tjenester /verdi?
5. Hva “ stå &"; tar du for dine kunder – hva er din oppgave
6?. Hva er dine naturlige styrker og talenter?
7. Hva er dine mål (personlige og forretningsmessige) og prioriteringer

I et tidligere blogginnlegg jeg delte “? Hvorfor de Kjøp &"; så sjekk det ut hvis du &'; re ikke sikker på hva folk kjøper fra deg. Fordi dette er avgjørende for å forstå når du velger din forretningsmodell. Hvis du leverer tjenesten på en måte kunden ønsker det de vil kjøpe. Hvis du se over dette stykket, vil de beholde handle

Så før du hopper på neste ". Blåkopi &'; bandwagon, sørg for at du &'; ve nøye vurdert disse viktige faktorer, og er sikre på at forretningsmodellen du prøver å implementere er en perfekt match for deg, din livsstil, dine kunder og din oppgave

I &';. m kommer til å snakke mer om hvordan du velger riktig forretningsmodell og din signatur Advantage posisjonering i fremtidige artikler og klasser og hellip; så følg
.