De 7 feilene folk gjør som dreper sine business

Som en bedrift begynner å vokse, det &'; s avgjørende at dine handlinger don &'; t kvele den i sin spede begynnelse.

Ved å unngå de feilene som så mange bedriftseiere gjør du har en langt større sjanse for å lykkes enn de første 2 årene.

Chantal Cooke fra PASSION for PLANET intervjuet Hilary Briggs, ledelseskonsulent med over 20 års industriell erfaring etter å ha hatt ledende stillinger i Rover Group, Whirlpool Corporation og The Laird Group plc, hvor hun ble administrerende direktør i konsernet &'; s tysk-baserte Car Body Tetting Division. Hilary er også leder av det sentrale London gruppen for Academy for Chief Executives.

I hennes erfaring med mange bedriftseiere fra en rekke sektorer Hilary har identifisert syv feilene som bedriftseiere gjøre igjen og igjen og som ofte fører til døden av deres selskap;

1 . Å gjøre for mye selv
Mange bedriftseiere falle i denne fellen som de forsøker å holde kostnadene på et minimum. Men til syvende og sist kan det bety at du overbelastes ned i dag-til-dag saker og brannslukking. Det &'; s mindre og mindre tid til å gå tilbake, plan for fremtiden og forutse problemer – som deretter treffe så syklusen går rundt igjen.

På toppen av dette skyldfølelse om mangel på tid tilbrakt sammen med familien kan sammensatte problemet og i ekstreme tilfeller kan føre til utmattelse og kollaps.

Mange bedriftseiere kid selv at alt er OK og bare begynne å ansette personale eller outsource når de sprekker begynner å vise. Da kan det allerede være for sent.

2. Du Don &'; t Know What You Don &'; t Know (dvs. En mangel på kompetanse og /eller kunnskap)
Mange bedrifter er etablert fordi eieren er god på noe og liker å gjøre det, så de bestemmer seg for å sette opp en virksomhet som gir denne tjenesten til andre. Det de glemmer at er at en virksomhet innebærer også å finne kunder, markedsføring, rekruttering og motivere ansatte og administrere kontantstrøm og som du vokser deg &'; ll også behov for å utvikle systemer og prosedyrer og kanskje til og med håndtere intern politikk.

Husk å kjøre og voksende en virksomhet innebærer en mange ferdigheter, og det &'; s usannsynlig at du &'; ll har kompetanse på alle områder selv. Så lære å kjenne hvor dine ferdigheter og kunnskaper kommer til kort, og iverksette tiltak for å bøte på dette gapet i din bedrift.

3. Økende Too raskt før din modell er påvist
Vanligvis eieren &'; s. Lidenskap og tro i bransjen er svært høy, og salget kommer i Så giret de opp ved å utvide staben og lokaler – bare for å måtte kutte tilbake som salgsøkningen viste seg å være bare en blip.

Hver virksomhet må arbeidskapitalen og som forretnings øker så gjør arbeidskapitalbehov. Så hvis penger er bundet opp på lager eller i dekker skyldnere som skylder penger på standard 30 dagers vilkår, da selskapet risikerer å gå tom for kontanter. Dette er en anerkjent fenomen og Bank of England forventer virksomheten strykprosent å øke etter hvert som vi kommer ut av resesjonen

Så sørg for at du planlegge for en eventuell utvidelse – ofte bedriftseiere ikke klarer å gjøre dette; de feirer økningen i virksomheten og deretter skylde på bankene for å trekke ut pluggen bare når ting er på vei opp. Realiteten er at du trenger å sitte ned med banksjef og drøfte behovet for å finansiere flere måneder i forveien for å unngå panikk forespørsler

I tillegg hvis du don &';. T har de nødvendige systemer og rutiner på plass, du kan ende opp med å bli sugd inn i flere og flere områder som bedriften vokser, noe som betyr at du bruker mer tid på å jobbe i bransjen og mindre tid på å jobbe på den.

4. Du Haven &'; t Got Anyone å sprette ideer Off
Mange nye bedrifter er for små til å ha en skikkelig styret eller til og med en Non Executive Director. Noen problemer er ikke hensiktsmessig å snakke med ansatte om og ofte partnere og venner bare don &'; t “ få det &" ;, og rådgivere kan ha bare et smalt fokus eller verre fortsatt har sin egen agenda. Så bedriftseiere ender opp i en silo på egenhånd.

Dette kan være svært skadelig. Snakke ting selv med andre er viktig fordi det kan gi nye perspektiver, og like verdifull kan være situasjoner der folk bifaller ditt syn betryggende du at du er på rett spor. Likeledes om reaksjonene og råd blandes så kanskje det &'; s en indikasjon på at det &'; s mer arbeid som må gjøres for å forstå problemet.

5. Bringe i feil People
Det &'; s flott om du &'; ve anerkjent og handlet på behovet for å få inn eksterne folk, men mange bedriftseiere leie i sitt eget bilde – så hullene ikke er faktisk fylt. Det &'; s også vanlig for rekrutteringen å stå til siste minutt (for å spare kostnader) og så et rush beslutning er tatt, potensielle problemer blir oversett, referanser sjekkes ikke, og forretningspartnere og aksjonærer ikke konsultert, slik at de aldri virkelig “ kjøpe i &"; til den nye rekrutten. Det &'; s lett å stole på venner og familie – som kan være gode nok i de tidlige stadiene – men på lengre sikt kan de være en begrensning, og en veldig vanskelig problem å håndtere senere.

Husk, uansett hvor gode noen er, hvis det &'; s forskjell i verdier, så de eneste spørsmålene som betyr noe er “? Når vil raden skje &"; og “ På hva faget vil det være &";?

Hvis du vurderer å bruke en konsulent /rådgiver /mentor det kan være vanskelig å velge den rette, så finn ut; hvor mye virkelige verden erfaring har de? Er det relevant til det du trenger? Er deres kompetanse og erfaring gratis til din? Har dere gjensidig respekt? Hvor viktig vil du bli med dem? Vet de sine egne grenser? Hva nettverk og kontakter bringe de? Vil de la deg snakke med sine kunder for å få en følelse av hvordan de fungerer? Sørg for at du er komfortabel med alle disse områdene før du forplikter deg selv.

6. Mangel på selvbevissthet
Mange bedriftseiere nekter å møte sin frykt og usikkerhet, ofte fordi de don &'; t ønsker å fremstå dum eller utsetter en mangel på kunnskap. De skjønner &'; t klarerings andre mennesker og ønsker å holde på alt selv fordi de tror ingen kan gjøre det så godt som de kan. De har en manglende bevissthet om sin egen personlighet, sine styrker og svakheter, og deres innvirkning på andre. Til syvende og sist betyr dette at de er mindre i stand til å bygge en passende lag rundt dem

Mange tror de &';. Re store delegators – men i virkeligheten er de bare dumping eller de &'; re detaljstyre, slik at de don &'; t oppnå noen reell engasjement med sine folk. Dette forsterker da deres syn som “ du bare kan &'; t stole på andre til å gjøre noe ... &";

7. Bor i komfortsonen
Det &'; s lett å feste med folk du kjenner og forstår – men det &'; s én ulempe; som &'; s utfordrer deg og teste din tenkning?

Mens det kan være ubehagelig å gjøre dette, det &'; s bedre enn å oppleve ubehag av et stort problem i virksomheten fordi ingen rundt deg hadde mot til å si “ henge på et minutt – hva med X &";? &';

Svært ofte bedriftseiere omgir seg med folk fra samme sektor. Tankegangen går noe sånt som; “ mindre du &'; har vært mann & gutt i min sektor i 50 år – du couldn &'; t muligens har noe å bidra med &" ;. Dette er utvilsomt sant i noen situasjoner, men innovasjon kommer fra å plukke opp ideer fra utenfor konvensjonell tenkning. Blanding med andre vil øke sjansene dine for å gjøre dette. Jo mer mangfoldige kontaktene dine (enten på sektorer /alder /etnisk gruppe /kjønn), jo mer du &'; ll også være i stand til « begrense vinklene &"; på potensielle innkommende problemer; noen i gruppen din vil ha hatt erfaring med problemer som du haven &'; t – bedre å lære av andre og' feil enn få ekstra kamp arr selv!

Ved å unngå, i hvert fall til en viss grad, disse syv vanligste feilene din bedrift har en langt større sjanse for å ikke bare overleve, men blomstrende! Ta en titt på hver av disse områdene, og spør deg selv noen tøffe spørsmål, og være ærlig! Dine svar og de resulterende handlingene du tar kan gjøre hele forskjellen på din fremtidige velstand og lykke
.