*** Vellykket Endre strømmer fra Learning, Vekst, og Development

"Ledere i lærende organisasjoner har ansvar for å bygge organisasjoner der folk kontinuerlig utvider sine evner til å forme sin fremtid – som er – ledere er ansvarlige for læring. " (hans vekt)
– Peter Senge, The Leaders New Work: Building Learning Organisasjoner

Endring kan ikke styres. Endring kan ignoreres, motstand, svarte på, kapitalisert på, og opprettet. Men det kan ikke bli styrt og gjort å marsjere til noen ryddig steg-for-steg prosess. Imidlertid er om endringen en trussel eller en mulighet avhenger av hvor forberedt vi er. Enten blir vi endre ofre eller seier avhenger av vår beredskap for endring.

En av de inspirerende sitater jeg har brukt for min pågående personlig forbedring søken kom fra Abraham Lincoln (hans tiår lang rekke feil i næringsliv og politikk før han ble en av USAs store presidenter er inspirerende i seg selv). Han sa en gang: "Jeg vil forberede meg selv og min tid må komme." Det er slik endring forvaltes.

Vi kan ikke krasje stappe i noen dager eller uker for en kritisk møte eller presentasjon som våre viktigste program, prosjekt, eller enda karriere avhenger. Vi kan ikke raskt vinne tilbake kunder som har stille gled bort på grunn av vanskjøtsel og dårlig service. Vi kan ikke plutselig slå vår organisasjon til en nyskapende kraftsenter i seks måneder fordi markedet skiftet. Vi kan ikke radikalt og raskt reengineering års slurvete vaner og innviklede prosesser når revolusjonerende ny teknologi vises

Når kostnadspress bygge, vi kan ikke dramatisk flate våre organisasjoner og plutselig styrke alle som &'; s. Hatt års tradisjonelle kommando og kontroll condition. Dette er langsiktige kultur, system, vane, og ferdighets endringer. De trenger å bli forbedret før de trengs. I ordene til et gammelt kinesisk ordtak, "grave en brønn før du er tørst."

Problemer som vårt team, vår organisasjon, eller kan vi ha med endringen ikke kommer til å bli bedre av noen " endringsledelse "teori. Å effektivt håndtere endringen vi ikke fokusere på endring som en slags håndterbar kraft. Vi trenger å forholde seg til endring ved å forbedre oss selv. Så vår tid må komme. Vellykket endring og kontinuerlig forbedring går hånd i hånd

I sin bok, The Age of ufornuft, London Business School professor og konsulent, skriver Charles Handy. "Hvis endring er, som jeg har argumentert for, bare et annet ord for læring, vil de teorier om læring også teorier om endring. De som lærer alltid er de som kan ri bølger av endring og som ser en skiftende verden som er full av muligheter i stedet for skade. Det er de som mest sannsynlig være de overlevende i en tid med diskontinuitet. De er også de entusiaster og arkitektene nye måter og former og ideer. Hvis du ønsker å endre, kan du prøve å lære en kan si, eller mer presist, hvis du ønsker å være i kontroll over din endring, ta lære mer alvorlig. "

Motstand mot dagens endring kommer fra ikke å gjøre gårsdagens forberedelser og forbedringer. Når våre lag, våre organisasjoner, og vi klarer å lære, vokse og utvikle seg på hastigheten på endringen (eller raskere), så endringen er en svært reell trussel. Hvis endringen finner oss uforberedt, kan det være dødelig
.