Fokus på sterke sider, ikke weaknesses

Er du bevisst dine personlige styrker og svakheter? Selv om dette spørsmålet kan føre oss problemer i jobbintervjuer, det er en viktig en. For én ting, kan det hjelpe oss til å søke våre talenter mot områder som de er bedre egnet. Men ting ikke fungerer vanligvis som dette i dagens arbeidsplass. Vanligvis er vi satt i en jobb rolle uavhengig av våre styrker, og trent opp i det ved å utvikle våre svakheter. Avrunding av våre svakheter på denne måten anses å være en god ting.

Men velmenende, denne tilnærmingen kan misallocate naturlig talent i en organisasjon. Hvis folk ble satt inn i rollene de var mer egnet for å begynne med, de kan være mer sannsynlig å utmerke seg i dem. Med tillegg av riktig trening også, selvfølgelig

Så en bevissthet om personlige styrker og svakheter kan være viktig for en organisasjons effektivitet. Men hvordan kan vi utvikle denne bevisstheten? En måte for oss, som enkeltpersoner, for å være spesielt oppmerksom på oss selv over en periode - hvilke oppgaver gir oss energi i stedet for å ta det bort fra oss? Hva gjør vi se frem til? Hva gjør vi bli fanget opp i så mye at vi mister oversikten over tid? Dette er spørsmål som kan hjelpe oss å identifisere våre styrker. En annen måte er å ta en av de mange spørreskjemaer der ute. De tre som er verdt å bruke ville være verdier i aksjon, StrengthsFinder og Realise2; selv om de to sistnevnte kommer med en prislapp

Det er mange fordeler med å bli klar over -. og bruke - våre sterke sider. Gallups berømte forskning studie sett på 2 millioner arbeidere og ledere, og oppdaget at de høyeste utøvere er de som forme deres arbeid og deres liv rundt sine styrker. Kanskje da, våre største potensial ligger i de områdene der vi er i stand til å ansette våre sterke sider, fremfor å utvikle våre svakheter. Og deres er fordeler for den enkelte så vel som organisasjon. Noen undersøkelser tyder på at mennesker som begynner å bruke sine sterke sider mer på daglig basis start for å få lykkeligere, og deres trivsel fortsetter å øke over tid. Det kan være noe iboende tilfredsstillende, og naturlig, om bruk av ens sterke sider.

Det er viktig å forstå at det ikke er noen enhetlig konstruksjon kalles talent, som så lenge du har det, vil du være effektive i noen rolle eller foretaket. Talent er mangesidig; du kan være talentfull på enkelte områder og svak i andre. Ved å være klar over dine egne styrker, kan du bygge et team rundt seg, og legger til folk som har egen talenter utfylle og legge til pool av talent som allerede eksisterer. Selvfølgelig, noen ganger arbeidsgivere vil se at en potensiell kandidat ikke er egnet for rollen de søker på, og vil ta dem på, slik at de kan få en forståelse av organisasjonen og bli kjent med sin kultur, før han ble flyttet til et område de er bedre i stand til å bruke sine spesielle styrker.

Men for alle fordelene som en styrke-fokus kunne bringe, svakheter bør ikke ignoreres. Noen ganger er det ingen vei rundt dem, og de må utvikles. Men i en ideell verden, vil oppgaver som involverer svakheter settes ut til folk for hvem de er sterke. Vanligvis skjønt, er beviset bygger på at et fokus på å identifisere og anvende personlige styrker kan være til nytte for organisasjoner og enkeltpersoner. Det kan være at det å utvikle våre sterke sider, i stedet for å bli "avrundet" er måten vi skal nå vårt potensial
.