*** Tidløs Ledelse Principles

Mens intervjue den legendariske Jack Nicklaus, en reporter bemerket en gang, "Jack, du har hatt en fantastisk karriere. Ditt navn er synonymt med golfspillet. Du vet veien rundt kurset. Hva er din hemmelighet? "
Nicklaus svarte: " Hullene er nummerert! "

Hvis bare ledelse var så lett. (Gitt den triste tilstand av spillet mitt, jeg er den siste personen som skal bruke "lett" og "golf" i samme setning!) Selvfølgelig er det ingen kombinasjonsangrep nummererte trinn som vi kan følge i utviklingen av vår ledelse. Men etter tiår med å studere lederskap – av å skrive og snakke om det, prøver å praktisere det, og coaching tusenvis av ledere i det – Jeg er overbevist om at det er tidløse ledelsesprinsipper som vi alle kan bruke til å være mer effektive i våre personlige og profesjonelle liv

I slutten av 1990, publiserte jeg min fjerde lederskap bok, Økende Avstand:. Tidløse prinsipper for personlig, karriere og familie suksess, nå nærmer 100.000 eksemplarer på trykk. Responsen på boken og dens ledelsesprinsipper var så sterk at jeg fortsatte å utvikle dem. Det førte til min nyeste – nettopp publisert – følges bok, lederens Digest:. tidløse prinsipper for Team og organisasjon Suksess

En fersk søk ​​på Amazon.com avdekket at det er over 10.000 lederskap bøker i papirutgave! Det er så mange ulike tolkninger av "lederskap" som det er folk som bruker begrepet. Resultatet er en forvirrende rekke leder rutenett, diagrammer, formler, sjargong, moter, og buzzwords, med nye dukker opp hver uke. En yrkesmessig fare av denne virksomheten er at vi jage etter hva som er nytt i stedet for hva som fungerer. Vi ser etter fasjonable stedet for varige prinsipper.

De fleste av mine målgrupper er svært erfaren midten toppledere, i middels til store organisasjoner, som ikke trenger å være utdannet og informert så mye som de trenger for å påminnelse , inspirert, forsterket, eller vist ulike måter å anvende kjente ledelsesprinsipper.

Historikere, antropologer og forskere i klassisk litteratur forteller oss at det er egentlig ganske lite antall tilbakevendende historier i hele menneskehetens historie. Våre bøker og filmer gir oss uendelige variasjoner på de grunnleggende historier om den menneskelige tilstand, og de samme temaene holde dukke opp i historiene til mennesker og kulturer tusenvis av år eller miles fra hverandre. Varige ledelsesprinsipper er like tidløs. De er ikke nye. Det er tidløshet av disse prinsippene som bevise sin verdi.

Ledelse ledelse må fly

Både styring og ledelse er nødvendig for å lage lag og organisasjoner vellykket. I å bygge våre talende, rådgivning og opplæring bedrifter, trenger vi også en god balanse av både styring og ledelse. Prøver å bestemme hvilken som er mest viktig er som å prøve å bestemme om høyre eller venstre ving er viktigere for et fly flytur. Jeg tar begge, vennligst

Et klassisk problem ofte kommer opp blant gründer start-up selskaper med sterk visjon, lidenskap og energi (ledelse), og gode teknologiske eller tekniske ferdigheter! Deres dårlig ledelse disiplin eller mangel av systemer og prosesser føre til feil, dårlig service kvalitet, og frustrasjon for kunder og menneskene i organisasjonen. I å bygge våre virksomheter, må vi par vår lidenskap og kreative ånd med disiplinerte prosesser og forretningsdrift.

The Leadership Wheel

Den vanligste svakheten er imidlertid mangel på lederskap. Økende vårt lederskap er en dynamisk prosess. Det begynner i midten av vårt vesen og utvikler seg i flere retninger. Jeg bruker "nav og eiker" modell for å skildre den tidløse ledelsesprinsipper. (Både Økende Avstand og lederens Digest er bygget rundt den.)

Hver del av hjulet tilsvarer et areal på lederskap. I sentrum av hjulet, har vi en visjon, verdier og formål som ledere effektivt fokuserer seg selv og sine lag eller organisasjoner (Focus og kontekst). Ledere også ta initiativ og gjøre det som må gjøres i stedet for å vente på at noen andre til å gjøre noe (Ansvar for valg). Ledere er autentisk og ledet av synlig eksempel fremme åpenhet og kontinuerlig tilbakemelding (Autentisitet). Ledere er lidenskapelig og bygge sterke engasjement gjennom engasjement og eierskap (lidenskap og engasjement). Ledere lede med hjertet og rouse team eller organisasjons ånd (Spirit og mening). Ledere hjelpe mennesker vokse gjennom sterk coaching og kontinuerlig utvikling (vekst og utvikling). Til slutt, ledere energi folk ved å bygge sterke lag, inspirerende og servering (Mobilisering og Energizing).

Ledelsen hjulet modellen gir en metafor for situasjoner vi står overfor på personlig, team eller organisasjonsnivå. For eksempel, akkurat som et hjul er vektbærende evne avhenger av styrken av sin hub, så gjør styrken i vår hub bestemme vekten av ytelsen og endre problemstillinger som vi er i stand til å bære.

Hjulet representerer også den sirkulære natur lederskap: det er ingen begynnelse eller slutt. All den støtte ledelsesprinsipper rundt utsiden av Leadership Wheel er avhengige av hverandre og sammen. Hvis vi, vårt team, eller vår organisasjon utvikle disse lederegenskaper, er hjulet godt avrundet. Hvis vi er mangelfull i en eller flere av disse ferdighetene, kan turen bli litt humpete.

En viktig del av vår kontinuerlige lederskap søken er å finne tilnærminger som passer vår individuelle verdier, personlighet og stil. Ingen lederskap størrelse passer alle. Det er som å prøve å finne en sti i et felt av nylig falt snø. Når vi går over feltet, har vi oppdaget vår sti
.