*** Hvor mange selskaper Mister den Loving Feeling

"Noen mennesker kan tenke dypere enn et faktum."
&Ndash; Voltaire (pseudonym av Francois Marie Arouet), 18. århundre franske filosofen og dramatiker

Mange vellykkede bedrifter ble startet av lidenskapelig fanatikere med en sterk teknisk kompetanse overgås bare av sin mektige visjonen og intens stasjonen for å lykkes. Denne energien og spenning tilt likesinnede mennesker (gruppemedlemmer, kunder, samarbeidspartnere, investorer, osv) og drevet sin tidlige vekst. Men fordi disse selskapene ble ikke godt balansert, sine styringssystemer og prosesser ofte var svak. Så på et tidspunkt i sin utvikling, enten den økonomiske kampen eller ønsket av de opprinnelige eierne til "cash out" utløser et salg, fusjon, eller ansettelse av nye ledere.

Så de "profesjonelle ledere" ta over. Sakte ånd og vitalitet blir presset ut av selskapet. Følelsen av å gjøre en forskjell og være en del av en årsak er erstattet med mål, mål, og "the bottomline." Kommunikasjon som en gang rapportert spennende nyheter om nye kunder, ferske produkter utviklet på en sko-streng, nye markeds grenser åpning, og fremragende service levert i usedvanlig tøffe forholdene er nå fylt med tørre rapporter om fremdriften til salg og fortjeneste-mål, komité aktiviteter, strategier, budsjettering og forretningsplanlegging.

Det er uinspirerende og livløs. Det viser mennesker i sine roller, systemer og prosesser. De blir nummer crunchers, ordre prosessorer, produkt produsenter, salgs langere, forskere, tekniske problemløsere, ledere og budgeters. Sitt hjerte og sjel går tapt. De gikk fra å være en del av en sak som ga en lønnsslipp å samle en lønnsslipp uten årsak.

Men mange mennesker ikke tar det lenger. Vi &'; ve kjøre inn dusinvis av mennesker i de siste årene som har førtidspensjonister, gått tilbake til skolen, startet sin egen virksomhet, eller slått ned en større jobb oppdrag. De tok et økonomisk tap for å gjøre en dypere gevinst. Sin personlige formue er blitt dramatisk styrket av hvordan de føler om den personen stirrer tilbake på dem hver morgen i speilet på badet.

Mange av disse en gang spennende selskaper starte så levende (noen ganger nær ukontrollert) organismer som i likhet med en mystisk livsform i en Star Trek episode, fôr og vokse på menneskelig energi (som de formere seg og retur). Mye av at gründer energien kommer fra markedet og økonomiske suksesser. Bare troen på at eventuelle suksess kan være nok. Men når de Technomanagers ta over, blir som en gang levende organisme en livløs maskin som mater strengt på penger. Det er en vag følelse av at folk og energi eller annen måte bidra til å skape penger. Men alle er for opptatt ute etter mer penger, for å helle i den stadig mer krevende maskin, å bry sjekke ut at uklar forestilling.

Den immaterielle følelse av ånd er enda mer kritisk i folks avhengige service bedrifter. Modning og voksende opplæring og rådgivning feltet er et godt eksempel. Innenfor dette raskt utviklende bransje, har mange gode resultater oppstartsfirmaer blitt kjøpt opp eller fusjonert med større Technomanaged (fokusert på styringssystemer og teknologi) selskaper. Som de livsglade, økologiske bedrifter blir selskapets maskiner, deres grunnleggelsen ånd og beste menneskene sakte forsvinne. I perioder med høy vekst disse problemene er tapetsert over med penger. Når veksten bremser ned, mange av disse Technomanaged selskaper, med sine uthult sjeler, blir bare skall av sine tidligere selv
.