Å øke de ansattes satifaction og redusere TURNOVER

Employee oppbevaring og omsetning er de mest objektive mål på medarbeidertilfredshet /misnøye i organisasjoner. Vanlige estimater for omsetning kostnader varierer fra $ 10,000 til $ 40.000 pr person, avhengig av posisjon; mens retensjon faktisk øker inntektene.

Mange bedrifter og organisasjoner føler at ansatt compen-sjonen er den dominerende faktor i medarbeidertilfredshet. Følgelig arbeidsgivere forsøke å “ kjøpe &"; medarbeidertilfredshet med økt lønn og fordeler. I dagens &'; s konkurransedyktig næringsliv denne tilnærmingen kan bare tas så langt. Heldigvis er det et must billigere måte å skape større medarbeidertilfredshet. Det er nesten kostnadsfritt, og det øker produktiviteten som forbedrer “ bunnlinje &";.

William M. Mercer, Inc. finnes på kartlegging 206 mellomstore til store selskaper i 1998 at i organisasjoner med høy omsetning, kompensasjon var den vanligste årsaken gitt for misnøye. Men i selskaper med svært lav omsetning 40% av respondentene oppfattet emosjonelle faktorer (trivsel, gode relasjoner med ledere og andre ansatte) som helt motiverende deres oppbevaring sammenlignet med 21% tillegge økonomiske faktorer (tilfredshet med kompensasjon og fordeler) som helt motivere sine oppbevaring. [Merk: kompensasjon og fordeler tilfredsstille de to laveste behovene til Maslow &'; s Hierarki, mens de emosjonelle faktorene tilfredsstille de tre øverste behovene i hierarkiet]

En psykolog har identifisert at euforiske følelsen en person har når “ fallende i love &"; med noen som “ følelsen mye bedre om deg selv når du er sammen med den personen enn når du ikke er &"; Hvordan en person føler om seg selv er deres selvfølelse. Så når folk “ fall in love &"; deres selvfølelse er høyere når de er rundt personen av deres hengivenhet.

skape et miljø på arbeidsplassen som gir ansatte føler bedre om seg selv når de er i den, enn når de ikke resulterer i lignende “ love &"; av sitt arbeid.

Et arbeidsmiljø som stadig hever en ansatt &'; s selvtillit, over at hun /han opplever noe annet i livet, vil være der hun /han mest ønsker å bruke sin tid og gir svært høy medarbeidertilfredshet med sin jobb og koster ingenting

Prinsipp: Folk gjør mer av det de liker og mindre av hva de don &'; t nyte
Konsekvens:.! Folk som liker å jobbe er mer produktive Anmeldelser

Opprette et slikt arbeidsmiljø er et ansvar for alle bedriftens eller organisatoriske ledelse, men mest kritisk det er den primære oppgaven til den personen de ansattes rapporter til direkte. Det er ingen business skoler som lærer hvordan du kan lage et slikt miljø og svært, svært få treningsprogrammer som resulterer i atferd nødvendige gjøre det

Mens et svært lite antall “. Ledere &"; mennesker har funnet og raffinert ferdigheter som produserer en så høy tilfredshet miljø, dette er ferdigheter som alle kan lære og mestre gjennom bevisst og konsekvent praksis
.