Takknemlighet som et lederskap Practice

Denne uken hadde jeg en mulighet til å reflektere om takknemlighet, både for mine klienter, og for meg selv. Det var ikke en eksepsjonell uke, med unntak av én ting; hver enkelt klient tok seg tid til å erkjenne den positive virkningen vår coaching arbeid hadde på dem, faglig og personlig. Jeg gjorde &'; t forvente dette, men jeg er enormt takknemlig for tilbakemeldinger. Det fikk meg til å tenke om virkningen av takknemlighet for ledere.

Hvor ofte føler du deg og være takknemlig?

Takknemlighet kan være en inngangsport til å transformere et tankesett som har blitt foreldet. Har du et lederskap tenkemåte som kan ha nytte av en ny tilnærming? For eksempel, hva er din tankegang rundt ansatte?

Å ha ansatte er et stort ansvar. Ditt naturlige tenkemåte kan være at det å ha ansatte er utfordrende. Å ha andre menneskers &'; s livsgrunnlag avhenge av deg er betydelig. Likevel aren &'; t ansatte også den kraft som støtter vår evne til å gjøre vårt arbeid i verden?

Har du følt takknemlighet for dine ansatte?
Har du kommunisert det til dem?

Når vi fokuserer bare på seg ansvaret del, våre tanker (og i siste instans vår atferd) reflektere vekt på hvor utfordrende det er å ha ansatte.

Men hva om du kunne skifte tankegangen fra utfordring til takknemlighet? Hva om det var virkelig mulig og lett oppnåelig? Du kan flytte fra å tenke på ansatte og følelsen ANSVARLIG å FEELING takknemlighet for dem? Å ha forståelse for deres bidrag og lojalitet? Erkjennelsen av at noen ganger ser de lederskap som å være større enn selv du gjøre? Hva som er mulig nå?

En coaching session gitt en klient denne muligheten til å gjøre den tankegangen skift. En klar klient viser vilje til å lære nye måter, inkludert å gi slipp på vaner som ikke serverer ham. Arbeide gjennom en guidet eksperimentelle trening i coaching hjalp ham oppleve konsekvensene av å endre sin tenkemåte med sinn, kropp og ånd.
Takknemlighet vellet opp inne, og skaper en transformativ øyeblikk for ham.

En annen klient identifisert fravær av takknemlighet som et problem for noen folk på laget sitt. Han var blitt mer bevisst på sin betydning for seg selv, og ønsket å gjøre noe med det på arbeidsplassen. Han valgte å bruke en tavle utenfor kontoret hans som et fellesskap plass til dette formålet. Han postet spørsmålet: “ Hva er du takknemlig for i dag &";

Det var ingen kunngjøring, ingen forslag om å svare på spørsmålet på tavlen, men likevel, en etter en, skrev hver ansatt noe …

• Min familie …
• Min lønnsslipp …
• Min helse …

Og et kontor tankegangen begynte å skifte …

Takknemlighet kan være en inngangsport til å transformere et tankesett som har blitt foreldet. Når vi som ledere og som ansatte fokusere bare på seg ansvaret del av vår karriere, “ hvorfor &"; av det vi gjør kan gå tapt. Våre tanker (og i siste instans vår atferd) blir påvirket.
Er du selv demonstrere din takknemlighet som leder?

Ta deg tid til å lage din egen « aha &"; lederskap takknemlighet øyeblikk og skrive det på Step Up Leader samfunnet “ whiteboard &" ;. I takknemlighet
.