Peoples Management: The Prince, det Panoptikon og programvaren Product

Perspektiv 1: Du &'; re en toppleder: du vil være i stand til å delegere arbeid på et høyt nivå, hvem som jobber med hva, og viktigst, gjør sikker på at dine ansatte jobber hardt med øverste nivåene av produktivitet. Spesielt når du jobber lange dager, er det mest frustrerende ting en arbeidstaker som sitter rundt bludging uten arbeid å gjøre.

Hvordan skal du takle slike jobber ineffektivitet? Forstå folk &'; s oppførsel er et flott sted å starte, slik at vi kan kjenne hvordan å øke vår arbeidere produktivitet.

Både teoretikere antydet at mennesker er motivert av frykt, selv interessert, og til en viss grad vil oppføre seg på uærlig vis med mindre gransket skikkelig.

Men er disse de rette forutsetningene for å gjøre?

Nå la &'; s se på det på en annen måte

Perspektiv. 2: Du &'; re en junior medlem av personalet: du vil vite hva jobber du &'; re booket på, og ønsker at du får de jobbene som du ønsker og er gode på. Du ønsker å være i stand til å vise dine ledere You &'; re i stand til å ta mer ansvar. Det &'; s irriterende når ledere don &'; t tillit til din evne, eller don &'; t tillit til din integritet å få ting gjort, i stedet, alltid ser over skulderen din. Det &'; s også frustrerende når du &'; re lidenskapelig om å jobbe i et bestemt område, og er god til det, men dine ledere vanligvis glemmer

Det er sant at folk er motivert av insentiver som penger; Men ansatte ønsker også arbeid tilfredsstillelse, å kunne jobbe med ting de er interessert i eller naturlig er gode på. Folk ønsker også anerkjennelse, gratulerer, vennskap og fellesskap på sitt arbeid. Videre, mange mennesker aren &'; t naturlig uærlig, og har et sett av moral, verdier og integritet som de holder seg til.

Vi må behandle våre ansatte med en følelse av åpenhet, tillit og integritet for å ha det gjengjeldt. Selv om prinsippene fastsatt av teoretikere som Bentham og Machiavelli synes å ringe sann, trenger vi også å revurdere den epoken vi lever i. Vi lever i en verden av Google, Face bok, og Virgin. Ledelse handler ikke bare om å øke produktiviteten gjennom en mekanisert prosess, men gjennom å bygge positive relasjoner, åpenhet, oppmuntre kreativitet, og å anerkjenne de ambisjoner, interesser og unike ferdigheter for hver arbeidstaker. Vi lever i en verden med internett og datamaskiner som tillater oss å oppnå ting vi var aldri i stand til å gjøre før

Det er tre ting som ledere i dag må huske:.

(1) I det 21. århundre, ledere don &'; t bare trenger å maksimere produktiviteten til våre ansatte ved å gi dem økonomiske insentiver, og gjennomgang av arbeidet til sine ansatte, men også bør sørge for at vi fordele arbeid som passer deres interesser, ferdigheter og ambisjoner for våre ansatte.

(2) Videre, i det 21. århundre kan vi bruke programvare som gjør at vi skjønner &'; t trenger å kaste bort tid på å prøve å passe vår ansatt &'; s preferanser til riktig jobb, fordi programvaren kan søke og fordele arbeiderne på de jobbene vi trenger på et klikk på en knapp.

(3) Til slutt ledere trenger ikke lenger å kaste bort tiden sin hele tiden sjekker opp på som &'; s arbeids på hva, og hvor langt de &'; ve fått gjennom. I stedet bør de ha programvare som holder en gjennomsiktig fane på hvilket arbeid som er bevilget til hvem, og når de har for å få det gjort av – slik at hvis det er en misforståelse det kan løses med tillit og åpenhet.

Dette bør gi en produktivitetsnivå som ikke mengden av frykt eller penge incitament vil være i stand til å gi.

Det siste spørsmålet blir, hvor skal vi finne programvare som vil hjelpe oss å administrere våre ansatte ? SAVIOM Resource Planning og Planlegging Software er et godt eksempel på slik programvare. SAVIOM Resource Planning og planlegging Software virkelig forstår at ledelsen har utviklet seg med tiden, og det er viktig å støtte bedrifter i å kunne gjøre overgangen til ny måte å håndtere våre folk
.