Organisasjonsutvikling: Endre bedrifter til Better

Virksomheten i enhver organisasjon eller arbeidsplass holder på å endre gang etter gang. Endringene er alltid ment for å forbedre ytelsen til bestemt virksomhet, fordi det kunne ha fungert bra i går ikke kan gi samme resultat hvis det brukes i dag. Av den grunn, noen områder av driften burde endres for å gi det aspektet som vil bidra til å oppnå de fastsatte mål. Hva er bra i disse endringene er at de er alltid positiv og forbedret. Manuelle operasjoner er raskt blir erstattet av teknikker som kommer med den nye teknologien. Endringen er initiert for å administrere og levere til de økte krav fra kundene, og justerer driften med våre partnere for å levere standardiserte tjenester. For en myk overgang fra en prosedyre for å jobbe til en annen, vil organisasjonsutvikling være et perfekt grunnlag for å innføre og implementere den nye måten å gjøre driften uten å forårsake hikke i hele systemet av drift.

Step-By- Step Change

Organisasjonsutvikling hjelper i uniform måte å endre virksomheten i en organisasjon. Prosessen starter med en idé hvor ledelsen ser en mulighet til å forbedre hvordan driften fungerer. Da utvikling av ideen er initiert for å legge ned de trinn hvordan fremgangsmåten skal utføres. Etter alt er satt det som følger er testing, og dette er en av de viktige skritt før overgangen. Etter at gjennomføringen er startet, blir ledelsen trygg på at det nye systemet vil være i drift uten uhell. Hvordan hele prosessen er håndtert vil avgjøre utfallet, og så sine designere bør alltid ha som positivitet at det de jobber med er for betterment av prosessene.

La alle interessenter Bli med og

For enhver utvikling som er nødvendig for å bli implementert i en organisasjon, alle ansatte og alle at det vil påvirke i organisasjonen bør varsles. Dette vil også omfatte de kunder som er en integrert del av organisasjonen. Å gjøre dette i ferd med organisasjonsutvikling vil hjelpe selskapet å oppnå perfekt resultat fordi alle vil ha hans eller hennes innspill. Folk vil alltid føle seg verdsatt og har en følelse av eierskap når de er involvert i utformingen av virksomheten i en organisasjon. De vil også være mer villige til å gi positiv og nyttig informasjon. Det bør være en dialog der alle får lov til å stille spørsmål og delta i utformingen som helhet. Dette engasjementet produserer mye støtte for endringen. Den effekten er å minimere forvirring og mangel på forståelse, noe som forsinker overgangen.

Balansert Change er ikke et unntak

I organisasjonsutvikling, gamle politikk bør settes til side og alle nivåer i en organisasjon satt til å følge de nye retningslinjene. Ubalanserte endringene vil destabilisere driften av en organisasjon. Forholdet mellom alle interessenter, inkludert leverandører, kunder, ansatte og ledelsen bør settes på en måte som kommunikasjon flyter jevnt. Når alt er satt tilsvarende, vil driften være raskere og enklere å utføre
.