Topp 5 prising feil gjort av moderne manufacturers

Har du avsluttet din beslutning om å åpne opp en produksjon virksomheten? Hvis ja, er det viktig å være påpasselig for å gjøre det til en lønnsom business venture. Mens du bestemmer din markedsføringsplan, ikke undervurdere viktigheten av å sette de riktige prisene på produktene, siden prisingen virker som den viktigste pilaren i din markedsføringsstrategi.
Hvis du belaste kundene for mye, begynner de å skifte til dine konkurrenter. På den annen side, hvis du lader dem også mindre, øker dette deres bekymringer om kvalitet og også reduserer marginene. Nøkkelen til suksess er å vurdere to pris aspekter og deretter sette din produktpris i forhold til resultatene
• Hva prisen kundene er villige til å betale for produktet
• Hvor mye dine konkurrenter er betalt for samme produkt?
Mange moderne Produsenter miste storkapitalen i de første månedene av sin virksomhet og forlate bransjen fordi de gjennomfører gale prisstrategier. Noen produsenter kan få suksess i utgangspunktet, men etter noen, sine strategisk feil i produktet prising føre dem til å mislykkes. Noen vanlige feil, som de fleste av de moderne produsentene ofte gjør er.
Priser som konkurransefortrinn!
Mange produsenter, i starten av deres venture, bruke prising som et konkurransefortrinn over sine konkurrenter. De prøver å bygge merkevaren sin ved å tilby produkter på ekstraordinære store rabatter og gode kjøp. Dette hjelper dem å overleve i markedet bare for en kort periode. Ekstremt lav fortjeneste i det lange løp ikke tillate dem å opprettholde selv små virksomheten tap og til slutt tvinger dem til å stenge sine virksomheter ned.
Pris ikke rettferdiggjøre verdien!
For å skape et unikt merkenavn, mange produsenter setter sine priser høyere enn sine konkurrenter og ' ;. Ved å gjøre det, de glemmer å legge til ekstra verdi i produktet mot den ekstra prisen de tar betalt fra engros leverandører. Kunder i de første dagene av virksomheten anta disse produktene høyere i kvalitet, men etter en tid, innser de at prisen ikke rettferdiggjøre produkter &'; verdi. Dette setter en kode for å være en overpriset produsenten på dem og handel kunder av relevante markedet begynne å unngå dem.
Ignorerer den reelle kostnaden per enhet!
Noen produsenter vurdere kostnadene ved å kjøpe materialet og kostnadene med å konvertere den til en ferdig produkt som det totale produksjonskostnader. De deler denne kostnaden med antall av produktene for å identifisere kostnadene per enhet. Men de unnlater å legge payrolls, regninger, administrasjonskostnader og andre forretnings utgifter i å identifisere de reelle kostnadene per enhet. Stille priser basert på kun grunnleggende produksjonskostnadene, og ikke den samlede virksomheten utgifter fører dem til å sette uberettiget lave produktpriser. På denne måten er deres fortjeneste ofret.
Inngåelse pris konkurranser!
Mange produsenter setter konkurransedyktige priser, men de er så mye å stole på sine konkurrenter at de glemmer potensialet i sine egne produkter. Når konkurrentene kutte ned sine priser, følger de dem. Konkurrentene i ro til at redusere sine priser videre og de igjen følger dem. Ved å gjøre det, begynner de å selge til ekstremt lav fortjeneste, og noen ganger på egen regning. Med ingen eller slike lav fortjeneste, ikke trekke av virksomheten videre ikke gi noen mening
Uregelmessig & store prisøkninger!
Når kostnaden av materialet eller arbeidskraft går opp, noen produsenter ta lengre tid enn vanlig å øke prisene tilsvarende. Når de endelig ta en beslutning, gjør de uregelmessige og store økninger å matche sine produktpriser med at av sine konkurrenter og ' ;. De glemmer at kundene reagerer mer negativt på de store og uregelmessige prisøkninger enn små eller vanlige prisøkninger. For eksempel er 2,5% prisøkning i intervaller bedre enn en 5% prisøkning på én gang
.