Ikke glem påvirkning av Influencers

Du har blitt kalt inn i et selskap for et intervju, kanskje enda mer enn én. Du har møtt din fremtidige sjef og dere to har definitivt tilkoblet og du er sikker på at han liker deg. Kanskje på dette punktet du tror du har en god sjanse til å få stillingen. Dette forsterkes når du blir kalt inn til et ekstra intervju. Dette vil være med noen av de potensielle kolleger med hvem du vil skal jobbe. Selv om ikke alle arbeidssøkere kan innse det, kan denne runden være det viktigste i syklusen av intervjuer for en bestemt stilling. På dette punktet i prosessen er det viktig at jobben søkeren er i stand til « påvirke påvirkere &"; i form at de er den rette personen for åpen stilling.

Ingen person fungerer til enhver bedrift i et vakuum. Funksjonen som enheten utfører sannsynlig samhandler med flere funksjoner i organisasjonen. For eksempel hvis det er en markedsposisjon, kan det godt samhandle med salgsteamet, informasjonsteknologi team og regnskapsteam. Hvert av disse områdene (eller deres ledninger), har forventninger om hvordan den nye person som kommer inn i markedsføring stilling må støtte deres funksjon for å kunne være i stand til å gjøre de bidrag som trengs for å tillate at deres funksjon skal kunne kjøres. Hvis de ikke er overbevist om at du som potensiell utleie er i stand til å gjøre det, deres innspill for å ansette manager, (din potensielle sjef), kan ha mye å si på om du får den stillingen du søker eller ikke.

Så, akkurat hvordan du &ldquo gjør, påvirker påvirkere og " ;? Det går tilbake til en grunnleggende forståelse av akkurat hva intervjuprosessen er. Først og fremst er det et forretningsmøte der to sidene er å utveksle informasjon. Ja, du kan være den nye personen i ligningen. Og, som en del av ligningen er du forventer å bli bedt om en god del spørsmål slik at du best kan state hvordan du kan støtte den funksjonen som er nå ute etter å bli fylt. Men i enhver god forretningsmøte der informasjon utveksles, “ begge parter stiller spørsmål &" ;? Hva er forventningene at salgsteamet har for eksempel på markedsføring området for å støtte deres funksjon? Hvor er det best for de to gruppene til å kommunisere og utveksle informasjon? Hva er tidspunktet for den støtte som trengs? Er det spesielt kritiske kunder som trenger ekstra service og support? Disse og andre spørsmål som dem skal være klart til uttrykk i et slikt intervju utveksling.

Som person som kommer inn blir intervjuet for stillingen, kan du være ny til måter for selskapet som du snakker. Men du sannsynligvis har erfaringer om hvordan du gjorde slike interaksjoner i tidligere selskaper. I tillegg gis en mulighet til å forstå problemene som dine potensielle kolleger står overfor, mens du kanskje ikke har et umiddelbart svar du kan alltid tilby å følge opp når du har hatt et par dager til å tenke på ting og tilby en løsning eller tilnærming. Selvfølgelig, hvis du gjør det tyde på at du vil følge opp, faktisk gjøre det. Selv om alle problemene ser ut til å bli besvart i løpet av samtalen med et perspektiv peer, i oppfølgingsbrev med dem ikke bare takke dem for deres tid under intervjuet, men uttrykke din forventede spenningen av å jobbe med dem og flytte ikke bare din respektive funksjoner, men selskapet frem til å møte sine mål

Så, mye av denne runden med jevnaldrende er om “. passe &" ;. De &'; re allerede på plass i form av sin posisjon. Du er den nye personen forventet å bli med i gruppen. Mens alle mennesker har forskjellige stiler av arbeids, hvis din stil er drastisk annerledes enn det som er på plass som en del av kulturen i selskapet, sjansene for at resten av disse jevnaldrende vil være komfortabel med deg fylle rollen du søker vil drastisk bli kompromittert.

Som en siste advarsel, husker alle du møter på selskapet som du intervju er en potensiell influencer. Resepsjonist som møter deg når du kommer inn i området, din fremtidige sjef &'; administrativ assistent, ansatte, andre ledere utenfor din fremtidige sjef &'; området, selv tidligere arbeidsgivere av deg selv. Det er viktig at du ikke bare gjøre det beste ut av inntrykk på dem gjennom hele intervjuprosessen, men å forutse behovet for å nå ut til dem etterpå og takke dem for deres hjelp i å gjøre din vei gjennom prosessen.

Ja er det en viktig nøkkel til å gjøre et godt inntrykk på den nye sjefen til å være. Men å overse påvirkning av de rundt dem i ansettelsesprosessen er en feil som kan ha deg skrape hodet i lang tid framover på hvorfor du gjorde &'; t få den jobben som du trodde var all yours
. .