Vedlike Market Focus

Den lille-business operatør kan starte ut som eller utvikle seg til å bli en hustler, hovedsakelig fordi han er vanligvis mer uformell i sin beslutningstaking og kan gjøre ting raskere. Forventningen om å være kvikk eller fleksibel kan avlede oppmerksomheten fra hans hovedfokus og skape forvirring i hodet av alle, inkludert kunden.

Som så ofte sagt, må bedriftseieren en nisje. I dagens &'; s konkurransepreget verden, alle trenger å forstå hva virksomheten de er i

Jeg kjenner noen som startet virksomheten innen en nisje —. Salg av landbrukskjemikalier og gjødsel. Han snart forgrenet seg inn i alle typer kjemikalier, inkludert klorin. Han gikk selv til husholdningsapparater. Han søkte å tilfredsstille alle krav han har hørt om.

Den opprinnelige markedet var i rask endring, og han kunne ikke takle. Snart de andre elementene kom i veien, og, til slutt, var han ikke i stand til å støtte byggingen han kjøpte, og det var bare et spørsmål om tid før banken gikk inn og tok over hans eiendeler.

Den virke Problemet er at mange mennesker se hva de tror er en mulighet når det er “ stor etterspørsel &"; for ethvert element. Kritisk, dette skiftende til et annet produkt avleder ressurser og firmaet har å omorganisere for å kommunisere til og tjene dette nye markedet. I løpet av denne tiden, er hva som skjer med det gamle markedet? Hvor lenge er læringskurven for det nye markedet eller produkt?

Hvis noe er verdt å gjøre, er det verdt å gjøre godt.
Her er der ting blir risikabelt. La &'; s si at en bedrift gjør okay selger basseng vedlikeholdsprodukter. Operatøren kommer over en god kilde til maling til en god pris. Han tall det som han er på besøk hjem for å opprettholde bassenger, kunne han like gjerne tilby maleri tjenester, også. Han investerer i det aspektet av virksomheten, og den opprinnelige folket i malingen virksomheten slippe sine priser.

Bassenget kundene vet at pool vedlikehold leverandører er snille, men business er business, og de skal ha konkurransedyktige priser. For å konkurrere, er pool vedlikehold folk tvunget til å skifte ressurser for å se om de kan vinne i maleriet virksomheten. Uansett utfall der, lider basseng vedlikehold aspekter av deres virksomhet.
Vurdere en annen liten bedrift som selger vedlikeholdskjemikalier. Det er ingen mellomledd, og de gjør en høy margin som tillater dem å betale en rimelig provisjon til selgere, som selger direkte til sluttbrukere. Noen antyder de selger forbruksvarer til slike kunder som bensinstasjoner
. Bensinstasjoner søker å selge rask bevegelse elementer (dvs. billig) og ønsker å få så mye kreditt som mulig. Den vedlikeholdskjemikalier virksomhet må betale transportører for å få varene ut. De har ikke et forhold med leverandøren (deres kilde) av forbruker elementer, så de må forhånds betale for varene, og også betale opp foran for toll, etc.

Derfor får de distrahert prøver å kjelde en unnvikende billig produkt, og i prosessen redusere sine driftsmarginer. De vurderer å gjøre noen investeringer i markedsføring og også tilby de vanlige rabatter og kreditt til handelen. Når ting kommer i gang, er ressurser som trengs for å holde dem i gang. Hva skjer med den opprinnelige virksomheten?

Har disse endringene noensinne blitt gjort med suksess? Ingen tvil om at de har vært.

Skal du gjøre det? Tenk nøye gjennom om det.

Dette er ikke å si at en bedrift ikke bør søke muligheter. I stedet bør det vurdere og forstå om det faktisk er en mulighet og lære å si nei
.