Strategi vs. Kultur i Small Business

I et nyhetsbrev 17. mars 2011 Graham Mitchell, skriver i ActionSTEPS, en publikasjon av Action, sier at “ kultur spiser strategi til frokost &" ;. Han fortsatte med å utdype at mange ganger forsøk på å endre et selskap &'; s strategi er frustrert av selskapet &'; s kultur. Det er mye sannhet i det. Det er faktisk en av grunnene til at svært alvorlige ledere av endring, spesielt de som kommer inn i en organisasjon for å gjennomføre endringen, vil fjerne mange eldre arbeidstakere fordi de vet at de nødvendige endringene vil bli motarbeidet.

Men jeg gjør har et problem med stillingen. Fordi jeg tror at strategien skal påvirke og determning kultur. I å starte fra et rent rulleblad, bygge business &'; strategisk plan, det er en visjon, en formålsparagraf, og verdier eller kultur uttalelse. Sistnevnte ofte er lastet med grunnleggeren (s) &'; personlighet, men avhengig av hvor mye av krydder er brakt til prosjektet, og også hvor involvert og uttalelsen engasjerende er, jo verdier eller kultur uttalelse kan ha å bli signert av når hele planen er fullført.

Hvorfor vente ? Fordi virksomheten er satt opp for å oppnå sitt oppdrag. Oppdraget kommer til å bli kontaktet dersom kultur /verdidokument er å bli trodd, med noen verdier som kommer til å være i tråd med business &'; realiteter. For eksempel, hvis virksomheten vil være å gjøre garantier om strenge aktualitet av sine tjenester (som i tilfelle av en kurer selskap, for eksempel) da firmaet vil fungere på den måten, å sørge for at de ansatte har en kultur av " gå den ekstra mile &" ;. Derfor vil det utvikle seg en kultur for ikke klandrer og unnskyldninger.

Tenk derfor, lederen som har en gruppe mennesker som trives på unnskyldninger og prøver å utvikle effektiv strategi for en kurer virksomhet. Han vil ha opplevelsen av “ kultur å ha strategi for frokost &"; fordi strategien ikke ble tilført riktig kultur eller verdier i første omgang. Oppgaven vil være Herculean.

Og, i motsetning til noen visninger, må småbedrifter effektiv strategi. Det er med effektiv strategi at veksten skjer og nødvendig innovasjon oppstår. Så, gründere trenger å finpusse strategien som vil utvikle seg riktig kultur som vil sikre optimalisering av ressursene som firmaet vokser.

I den lille bedriften, kulturen er ofte ledet av grunnleggeren (e) gjennom hva de gjør og hva de tillater. Dette fører til en kultur for å utvikle seg, og selv i tider med vekst, som virksomheten modnes det blir å møte realitetene som starter å ringe ut for en kultur som inspirerer og sikrer fortsatt suksess og innen den tid er det for sent.

Dette er da problemet begynner å dukke opp i overskudd, motivasjon og mangel på bedriften. Firmaet deretter begynner å gjøre endringer – personell, teknologi, ledelse, utstyr og opplæring – prøver å snu tidevannet og på denne tiden kultur er også gjennomgripende og det spiser opp knappe ressurser i et forsøk på å presentere strategien.

Så, definere og operere på måter å utvikle seg en kultur tidlig, via strategi. Det bør styres av den reelle virksomheten du er i
.