Redusere byrden: 10 tips for å lette vekten av rock

Det &'; s ofte slik at i løpet av et første møte med en gründer leder, vil han eller hun forkynner, “ Jeg bærer hele byrden av virksomheten, vekt på ryggen min er overveldende &"!; Mens ansatte går inn i en organisasjon med en annen tenkemåte enn arbeidsgivere og høye nivå ledere, med de rette folkene på laget, kan den samme lidenskap og omsorg deles mellom hele organisasjonen.

I mitt arbeid med bedriftsledere Jeg bruker ofte analogien om å dytte en stor stein opp en bakke. Bedriftseieren føles hele vekten av rock og noen ganger føles det &'; s ferd med å rulle tilbake over dem. Å lette vekten av at rock og øke støtten til å skyve den opp bakken, må en leder trykke inn den fulle talenter og erfaringer med deres team. For å gjøre dette, må de først være i stand til å reflektere over “. Dagens virkelighet &"; I løpet av de neste 10 dagene vil jeg dele et tips en dag om hvordan å lette vekten av den steinen. Ta deg tid hver dag til å ærlig reflektere over spørsmålene etter hver. Med de riktige handlinger og små endringer i atferd kan du begynne å lysne den byrden umiddelbart.

1. Slutte å skylde på andre – Ta deg tid til å se i speilet og merk handlinger og atferd som du legemlig og hvordan de påvirker hvordan andre reagerer. Dette er hinsides plassere skylden på andre, og ser på hvordan du “ fikse &"; dem, det &'; s. forankret i å bestemme hvordan å motivere og lede andre mennesker mot større suksess individuelt og som en del av større team
Er du klar over språket og tonen du bruker
Har du forsøker å nærme seg hverandre? situasjon uten dom?

2. Har flere coaching samtaler – Før å ha meningsfulle og virkningsfulle samtaler, finne ut om det kan være en mulighet til å lære, mentor, eller trener den andre personen i den hensikt av hans eller hennes vekst.
Hvor ofte har du coaching samtaler?
Er du åpne å være eleven i disse samtalene?

3. Revidere dine sterke, lidenskaper og verdier – Integrert til suksess er krysset av dine verdier, lidenskaper, og sterke sider, men bor på banen krever konstant veiledning og rekalibrering. Som leder er det ditt ansvar å holde synet av ditt eget kryss samt de av gruppemedlemmene og ansatte.
Kjenner du verdier, lidenskaper, og sterke sider av gruppemedlemmene? Er du hjelpe dem med å nå sine kryss?
Hva kan du gjøre for å handle mer i tråd med dine verdier, lidenskaper, og styrker for å realisere ditt maksimale potensial?

4. Identifisere de manglende samtaler og ha dem – . Mangler samtaler somle rundt som £ 800 gorilla skape en spent atmosfære og fremme uuttalte forutsetninger stedet for å jobbe gjennom fakta
Hvem er de menneskene du &'; re unngå? Hvorfor?
Hvilke forventninger trenger å bli gjenopprettet? Hva standarder må re-avklart?
Hva leter du akseptere at ikke lenger er akseptabelt?

5. Bli klar over dine triggere og administrere dem – Vi har alle triggere som forårsaker oss til å reagere ut av karakter (enten gjennom issørpe handling eller unngå situasjonen helt – fight or flight)
Hva er dine triggere
Har du forstå og administrere mot andre og '.?; utløser?

6. Bygg en realistisk “ å gjøre &"; Listen – Start hver dag ved å prioritere de mest kritiske oppgavene: Hva må bli gjort i dag, uten unntak? Noen dager den kritiske liste kan være 2-3 elementer, andre kan det bli mer. Husk, det &'; s ikke om å ha nok tid, det &';.? S om prioritering
Hvordan ville det føles å oppnå alt (eller nesten alt) på listen hver dag
Hvilke kriterier bruker du for å bestemme prioriteringer?

7. Delegere myndighet – Vi utvider vårt team for å øke vår kapasitet og styrke vårt tilbud, men ofte begrenser vi teamet ved å ikke gi dem autoritet og autonomi til å ta viktige beslutninger. Gi ditt lag “ room &"; de trenger for å oppnå de målene du setter ut sammen
Hvilken erfaring har du hatt hvor du ikke var &';.?? t stand til å gjøre den kritiske avgjørelsen, hvor du ble kvalt
Hvilket nivå av myndighet kan du komfortabelt delegere

8. Ta deg tid til å lukke avtale sløyfe – Etter en samtale legge ut neste skritt, det &'; s viktig å gjenerobre de beslutninger og tiltak trinnene skaper et klart sett av forespørsler og løfter. (Dvs, svare på spørsmålet: Hvem skal gjøre hva med når)
Er du får riktig løfte til forespørselen?
Har den andre parten har alle bitene i avtalen loop? Har de har tilgang til de ressursene de trenger?

9. Trening og starte dagen med en sunn frokost – Alle studier har vist at de som spiser et sunt og balansert frokost fungerer bedre, har økt fokus, og har større klarhet. De skjønner &'; t lider fra formiddag utmattelse. Samme gjelder for de som regelmessig mosjon.
Hva hadde du til frokost i morges? Er dette vanlig?
Hvor ofte får du disiplinert trening?

10. Tenk løsninger! – Løsninger er vanskelig å komme med hvis du &'; re fast kjærlig på “ hvordan kom vi hit &"; Med fokus på alternative måter å løse problemet er mye mer produktiv og verdig og vil vise seg å være raskere rute til vedtak.
Hva gjør du for å trekke deg ut fra å skylde på andre og bli sittende fast i problemet?
Hva kan du gjøre for å hjelpe andre skifte sitt tankesett for å fokusere på å utvikle mulige løsninger
 ?;