Din mest verdifulle ressurs ... Ikke se på balansen

din mest verdifulle ressurs …! Don &';! T se på balansen

din mest verdifulle ressurs doesn &'; t dukke opp på balansen. De mest verdifulle eiendel er din evne eller kapasitet til å utføre effektivt, i et ord: POWER

Dine utstyr, datamaskiner, kontormaskiner, bygninger og biler er alle oppført på balansen. Det er ingen varebeskrivelser på balansen for opplevelsen av dine ansatte, visdom organisasjonen lederskap eller bedriftskulturen du &'; ve jobbet så hardt for å utvikle.

General Patton sa en gang, etter

“ Husk den franske revolusjonen? At kampen ble vunnet med feiekoster, pinner og stones- av en gjeng med sinte kvinner. Få en besluttsom gjeng med menn og kvinner, og de vil vinne kamper uansett hva oddsen eller hva slags utstyr de bruker &";.

Faktisk, opplæring og erfaring som utvikler din kultur og gjør arbeidsstyrken så verdifull er bare direkte knyttet til utgifter! Du har utgifter til opplæring, for forskning og utvikling og for lønn. Den samlede avkastningen på disse investeringene er reflektert i inntekter på resultatregnskapet, men stadig påløper eiendelen av en godt trent og motivert arbeidsstokk er vanligvis bare uttrykt i print gjennom et par avsnitt i årsrapporten, forretningsplan eller brosjyre.

Det &'; s noen ganger altfor lett å skjære ned på opplæring og utvikling når budsjettene er anstrengt eller økonomiske forhold er vanskelig. Problemet er at mens det tar bare en beslutning om å kutte treningsutgifter, det tar år å bygge en vellykket kultur.

I &'; m alt for å kutte unødvendige eller uproduktive utgifter. Hvis noen isn &'; t produsere, bli kvitt dem. Hvis du &'; ve virkelig isolert en sløsing regning, klippe den. Hvis du kan lagre, gjør det. Men vær veldig forsiktig når du &';. Re kutte trening

En organisasjon, akkurat som et individ, har en kropp, sinn og ånd. Kroppen er ditt folk. Sinnet er ditt lederskap. Ånden er din kultur. Det tar motivasjon og disiplin over tid for å utvikle disse ressursene og holde dem friske og produktive. Investeringer i disse ressursene er avgjørende for å skape organisatorisk POWER. Power er organisasjonen &'; s kapasitet til å utføre effektivt, og at &'; s knyttet direkte til den enkelte &'; s evne til å handle effektivt og at &'; s produkt av motivasjon og opplæring.

I stedet for en regning, bør treningen være oppført som et håndgripelig aktivum konto, og en som setter pris på med tiden
 !;