Konsekvensene for Supervisors som ignorerer Dårlig ansatte Performance

I don &'; t vet altfor mange mennesker som liker konfrontasjon. Noen ganger kan det føles lettere å bare ignorere eller unnskylde noen vanskelige ansatte og' atferd med løfte til deg selv at du &'; ll avtale med arbeidstaker &'; s dårlig oppførsel på " neste gang &'; problemet oppstår på arbeidsplassen. Eller du kan velge å tro at det &'; s bare " slik de er &'; når møtt med behovet for å møte dine ansatte som sier noe som er upassende, eller som nekter å følge med på dine forespørsler.

Noen ganger ledere og bedriftseiere liker å tenke på deres arbeidskultur som er forskjellig fra større organisasjoner og derfor blir fanget opp i den tro at deres ansatte er som familie. Det pleier å være en mye høyere toleranse for hva man er villig til å tolerere når det gjelder familiemedlemmer

Faktum er, når du er belastet med tilsyn ansatte, det &';. Er ditt ansvar som leder å sikre at alle de ansatte ikke bare gjør den jobben som du betaler dem å gjøre, men at de utfører jobben sin på en måte som viser respekt, samarbeid og profesjonell i et arbeidsmiljø.

Du er slutt ansvarlig for handlinger og oppførsel av de ansatte. Velger å ignorere alle skiltene og ikke ta ansvar for å adresse og aktivt arbeide mot å løse ansattes problemer kunne ha store konsekvenser for din bedrift; noen av disse inkluderer:

Tap av produktivitet:
En arbeidstaker som blir ulydig, roping på kolleger, eller kommer til å jobbe sent eller ikke i det hele tatt er en ansatt som ikke fungerer til sin fulle kapasitet. Klienter og kunder aren &'; t får det de trenger fra din organisasjon som gjenspeiler dårlig på deg, og din bedrift

virker negativt ansattes moral.
Don &'; t la deg lure av det faktum at du haven &'; t hørt klager på dårlige resultater arbeidstakere fra andre ansatte. Dårlig ytelse fra enda en av de ansatte vil ha en innvirkning på de ansatte som jobber tettest med vanskelig medarbeider

Dine ansatte er å danne seg egne oppfatninger om ikke bare deres problem medarbeider, og at personen &'; s oppførsel, men de er også danner negative meninger om din evne til å lede

De &';. re tenker på hvor hardt de jobber mot sine vanskelige medarbeidere. De &'; re lurer på om du selv kjenne hvor hardt de jobber dag inn og dag ut. De &'; " vanskelig medarbeider Issues &; re lurer på om du legger merke til eller bryr seg om at de kommer til arbeid på gang, at de er alltid villig til å hjelpe, og at de er alltid profesjonell

skaper enda større &ldquo. ;:
Husk barndommen spydighet, “ Monkey se – monkey do &" ;? Noen av de ansatte kan få beskjed om at det &'; s ok å nekte å ta på seg et oppdrag, at det er akseptabelt å bruke upassende språk på jobb, eller at det &'; s greit å komme for sent fordi andre ansatte får lov til å gjøre det

De ansatte ser veldig nøye hvordan. du håndterer disse vanskelige arbeidssituasjoner enten du innser det eller ikke. Jeg kan fortelle deg fra erfaring at de ansatte er svært sannsynlig å dele sine bekymringer med sine kolleger, familie og venner. Passivitet kan ha vidtrekkende konsekvenser

Oppfatninger av særbehandling:.
Arbeidstakere som ser at du lar en medarbeider til å fullføre oppdrag sent med ingen konsekvens, eller som forteller deg hva slags arbeid de vil gjør eller ikke gjør blir ofte sett på som " untouchable &'; av sine medarbeidere.

De anta fra din passivitet som vanskelige ansatte kan gjøre noe galt i dine øyne. Dette kan føre til følelser av harme

Påvirker Medarbeider Omsetning:
Når dine beste ansatte gruer kommer til å jobbe hver dag fordi det er alltid " drama &' ;, eller de oppfatter at enkelte ansatte. får særbehandling, risikerer du å miste dine beste medarbeidere basert på deres oppfatninger av din mangel på lederskap. I mange tilfeller, du vant &'; t selv har en anelse om at de ansatte er at misfornøyde inntil de blir overlate deg fratredelsen brevet.

Tap av respekt fra Staff:
Let &'; s face it, de ansatte nettopp vunnet &'; t respektere deg hvis du ignorerer arbeidsplassen problemer. I &'; ve rådet score til ansatte i ulike organisasjoner som vil referere til en manager &'; s mangel på passivitet under vanskelige arbeidsplass situasjoner som den primære grunnen til at de &'; ve mistet sin respekt for treneren sin. Det er ingen tillit til at en leder i slike situasjoner har evnen til å effektivt administrere ansatte

Potensial for søksmål og andre juridiske spørsmål.
Når du tillater ansatte å krysse linjen på arbeidsplassen uten ta umiddelbar handling, din gjenværende ansatte vant &'; t føler seg trygg nok til å nærme deg med sine bekymringer. De vet av erfaring basert på dine tidligere handlinger som du vant &'; t gjøre noe for å løse vanskelige ansattes problemer og derfor don &'; t føle deg trygg på at du &'; ll også lytte til deres bekymringer. Noen vil føle at deres eneste håp for oppløsning er med en advokat eller noen eller tilsynsorgan

tapte kunder, klienter og Money:.
Når ansatte aren &'; t jobbe seg opp til full kapasitet, eller behandler andre dårlig, det kan &'; t hjelp, men påvirker bunnlinjen som omfatter ansatte blir mindre produktive, og tap av kunder og klienter. Dette i sin tur vil nesten alltid påvirke vekst og inntekter.

Dette er bare noen av konsekvensene for ikke overfor vanskelige ansattes problemer hodet på. I &'; m sikker på at det er mange andre

Iverksette tiltak nå for å løse vanskelige ansattes problemer, uansett hvor lite, før disse problemene blir til større seg.. Ikke bare vil du være å hjelpe den fornærmende ansatt forbedre sin oppførsel, men du vil bli å sikre at dine ansatte, kunder og klienter oppleve en arbeidskultur som er fri for strid
.