Finn de 4 typer mennesker til å fylle Gaps

Hver voksende virksomhet kommer til et punkt der entreprenøren må tre til side som entreprenøren må komme til enighet om at de ikke er en superhelt. Viss kontroll må gis til andre. Det blir tydelig at entreprenør trenger 4 typer mennesker til å lykkes.

Gründeren kan være god på salg, de kan være flinke til å danne en virksomhet, eller de kan ha noen andre ferdigheter som går utover andre menneskers vesener som har tillatt dem å starte virksomhet i første omgang.

Uansett gründerens eksakte ferdigheter, deres virksomhet uunngåelig kommer til et punkt der grunnleggeren (aka den visjonære) må finne andre til å fylle hullene .

Når KAS begynte å vokse, jeg kom raskt til den erkjennelse at jeg ikke kom til å lykkes uten hjelp fra andre mennesker.

Jeg vurderte mine svakheter og hentet inn noen som var eldre og mer moden for å vurdere prosessene vi satt på plass. Skjønt, jeg visste denne personen fra barndommen, derfor var det tillit i forholdet. Denne tilliten er nøkkelen.

For å bedre hjelpe gründeren navigere vekst, er det viktig at de finner nedenfor typer mennesker. Uten disse menneskene som inngår i ligningen, deres virksomhet kan ikke vokse.

Folk som er lojale

Gründere trenger å ansette personer som ser sine visjoner og som er lojale. Kan lojalitet kjøpes? Lojalitet, på en indirekte måte, må kjøpes. Grunnen til at det svaret er "grå" alle mennesker ønsker å bli verdsatt på jobben.

I enhver bedrift, folk ønsker å føle at de er en integrert del av selskapet. Fordi gruppemedlemmer ikke kan lese tankene til entreprenøren, er kompensasjon den beste barometer de har.

En Finance and Numbers Guru

Mange entreprenører er ikke flink med tall. Jeg er med i denne gruppen. Tallene er ofte vanskelig for entreprenør og bankfolk synes å ha en agenda som er vanskelig for entreprenøren å forstå.
Derfor er det viktig at de ansette en intelligent og ærlig person å kontrollere kostnader og veilede entreprenør om hva han eller hun kan gjøre økonomisk.

En leder som vet hva de gjør

Noen mennesker er gode på ledelse og noen er ikke. Fordi entreprenører har hjerner som konsekvent rase, de trenger noen til å administrere de som gjennomfører dem.

CFO eller revisor som arbeider med lederen må være i stand til å arbeide med en leder å finne ut arbeidsflyten av bedriften. Presisjon er nøkkelen her.

Folk som deler deres syn

Det kan være ingen hemmeligheter mellom de første medlemmene som blir med en organisasjon. Gründeren må spytte hans eller hennes syn på de andre medlemmene så direkte og oppriktig at hans visjon blir en daglig del av livet.

Skjønt, å gjøre det, må entreprenøren omsorg for andre mennesker innenfor hans eller hennes organisasjon. Bare på dette punktet kan de skape ledere som vil gjøre opp organisasjonens kjerne ledelse
.