*** The Best Small Business Model In The World

Har du noen gang lurt på hva den beste forretningsmodellen ville være? Jeg antar det har å gjøre med hva du ønsker din bedrift å gjøre for deg (men det er en helt annen artikkel). Ideen bak denne artikkelen er å kaste en haug med ideer på bordet som ville gjøre opp det beste lille forretningsmodell i verden, og du kan deretter se hvor mange av disse ideene du har i din virksomhet.

Hvis du lese min siste artikkel som dekker hvordan virksomheten terrenget forandrer du ville forstå at det er viktig for en liten bedrift å være fleksibel og ha en innebygd rekke prosesser som holder dem oppmerksomme på trender og endringer i markedet, og de trenger å være en litt mer vitenskapelig enn en magefølelse. Dette betyr at den ideelle forretningsmodell vil sikre at ville være “ minst og sist &"; berørt av eventuelle endringer i markedet snarere enn å være “ Først og mest &"; berørt så mange små bedrifter er som vi har sett i kjølvannet av GFC og mer nylig flommen i Queensland og jordskjelv i Japan.

En annen måte å “ forsikre deg selv &"; er å spre belastningen av inntekt avhengighet over flere inntektsstrømmer. Kanskje en av de verste modellene er virksomheten som bare har én stor kunde eller enda noen store kunder, som deres beslutninger eller feil kan ødelegge enhver liten bedrift som er helt avhengige av dem.

En annen stor forretningsmodell har en database eller kundegruppe som stadig holder kjøpe forbruksvarer eller betale et abonnement eller medlemskap på en jevnlig basis, noe som betyr at når du legger til en kunde til din bedrift får du løpende inntekter fra dem heller enn bare å lage en “ one off &"; salg og deretter å måtte gå og finne en ny kunde for å selge til. Det er verdifullt å forstå at fra 1992 til nå kostnaden for å få en ny kunde er tredoblet og at kunden bare bruke halvparten av beløpet med deg enn de gjorde da. Dette bør gjøre det en no brainer for å sikre din forretningsmodell er veldig fokusert på å få en kunde, og holde dem for livet som det ville være nok billigere å endre bedriftene tjenester eller produkter som passer kunden &'; s begjær heller enn virksomheten som bor i samme og på jakt etter nye kunder.

Å ha en forretningsmodell som kan bygge noe en gang og selge det mange ganger er en flott forretningsmodell. Som et eksempel på nyhetsbrevet du leser akkurat nå bare måtte bli opprettet en gang, men avhengig av hvor mange medlemmer vi har, bestemmer hvor mange folk betale for nyhetsbrevet, men hvis vi legger til flere medlemmer i vår familie har fortsatt bare skal opprettes en gang men inntektene går opp. Et enda bedre eksempel ville være digitale produkter (f.eks innspillinger, videoer, PDF osv) som ikke bare gjør de må opprettes en gang, men det er ingen lagring eller frakt.

En forretningsmodell som skaper en følelse som sine kunder er medlemmer i stedet for kunder er også en del av en stor forretningsmodell. Forskjellen mellom å ha medlemmer i stedet for kundene er det skaper en høyere grad av lojalitet, kan du samle informasjon fra medlemmene lettere å hjelpe deg å holde kontakten med hva de vil så langt som service og produkt, og selvfølgelig “ biggy &" ; er at det å ha et medlemskap program som oppmuntrer og belønner nåværende medlemmer for å finne nye medlemmer for din bedrift ikke bare sparer enorme mengder penger, men skaper også en bedre kvalitet på kunden som de allerede har tillit og forbindelse med folk som allerede gjør forretninger med deg.

Å ha en forretningsmodell som er forpliktet til å levere hva virksomhetene målrette markedet ønsker er veien å gå. Altfor mange bedrifter er skapt rundt et produkt eller en tjeneste som bedriftseieren mener er et flott produkt eller en tjeneste, og kan til og med se en enorm behov i markedet for det, men markedet doesn &'; t enten innser at de har behov for eller kan &'; t se sammenhengen mellom deres oppfattede problemet og løsningen. Du vil ofte høre småbedrifter eieren si “ vi trenger bare å utdanne våre kunder og " ;. Hvis du trenger å utdanne markedet du er i for en oppoverbakke kamp. Du er langt bedre å spørre din målgruppe hva de vil og hvordan de vil ha det og levere det.

Hvis din forretningsmodell er basert på å tiltrekke virksomheten ved å konkurrere på pris er det fundamentalt feil. I beste fall 20% av folk handler på pris kun likevel mest virksomheten satt seg opp som om alle butikkene på pris alene. Sørge for at virksomheten opp slik at du tiltrukket folk som ønsker verdi, ikke billige priser. Den beste delen om denne forretningsmodellen er du kvitt den “ smerte i baken &"; pris shoppere som ikke har noen lojalitet og håndtere mindre kundene for en større profitt.

Fokuser forretningsmodell på stadig å finne måter å øke antall ganger kundene kjøpe fra deg i en gitt periode og øke den gjennomsnittlige salg verdi. Den fatale feilen vi ser oftest er bedriftseieren tilsvarer tjene mer penger ved å finne flere kunder. Mens ved å arbeide med strategier for å holde de samme kundene kommer tilbake oftere og bruke mer med deg når de kommer tilbake, vil du ende opp med en mye mer lønnsom virksomhet med mindre kundene. Færre kunder betyr mindre arbeid, mindre problemer og en kundebase kan du bli bedre kjent og derfor lære å se etter dem bedre og holde dem lenger. Det &'; s all good

Sikre din forretningsmodell er designet rundt tjene folket i det som en prioritet over å møte kunden.. Hva jeg mener med det er å kontrollere at virksomheten din modell har en forpliktelse til å sikre at det å jobbe i bedriften er morsomt, utfordrende, gir mulighet for læring og vekst og setter behovene til lagets medlemmer svært høyt på listen over prioriteringer. Bare tenk ut det, hvis gruppemedlemmene er lykkelig, sunt, blir ivaretatt økonomisk og føler seg verdsatt og en del av et team, tenk hvor godt de vil lete etter dine kunder, selv når du &'; re ikke rundt
 !. ;