Lag en positiv atmosfære i ditt Office

Alle bedriftseiere har det som synes å være en grandios visjon om et kontor fullt av å ha fornøyde, lojale og produktive medarbeidere. De tror på det som Julenissens verksted - magisk og kunne bare gjøres i filmer

Chasing denne drømmen, disse små og mellomstore ledere kaste tonnevis med penger på konsulenter som ikke har noen reell track record fordi de er. desperat etter mer produksjon fra hver arbeidstaker.

Skjønt, ingenting endres fordi de ikke endrer når et forsøk på å gjennomføre en reell prosess er satt på plass. Det tar noen dager å få endringen i sporet og bedriftseieren føler at arbeidet er ikke verdt det, og igjen Julenissens atmosfæren kan ikke være oppnåelig.

Denne typen arbeidsmiljø er reservert for en Google som selskap. Dette er feil. Google er nå et børsnotert selskap. Jeg har vært til sine kontorer. Ja, det er massasjer osv, men det er avlukkene.

Skjønt, i Google-forsvaret, de har de (det jeg kaller) store, blå baller for den ansattes å sitte på når de ønsker .

En annen hindring for å gjennomføre en produktiv lykkelig miljø er at disse eierne fokusere på krympende marginer og øke antallet på baksiden av sin BMW.

De trenger ikke fokusere på å være uselvisk og gi til det faktum at mer inntekter er et resultat av bedre kundebehandling.

Ikke at jeg er en Jack Welch, men jeg vet at hvis jeg ble tatt til sykehuset, ville alle fem mennesker her være nattbord innen en time . Jeg ville gjøre det samme for dem. Julenissens verksted er oppnåelig.

Jeg har sett at bedre kundebehandling kan bare oppnås gjennom fornøyde ansatte som blir konsekvent trent. Disse bedriftseiere, glemmer at deres ansatte har mer enn ett talent og liker å gjøre forskjellige ting, tror ikke å spørre de ansatte hva de liker å gjøre.

Entreprenører skal kunne tjene penger på noe . Dette er indirekte snakker. Jeg foreslår ikke at bedriftseieren begynne å åpne opp selskaper fordi en fersk college grad liker å leke med tall. Jeg foreslår at bedriftseieren finne en måte å tillate denne personen til å gjøre hva de vil for en time eller to om dagen og bruke denne ferdigheten, liksom til sin fordel.

For en grunn jeg ikke forstår (muligens ego eller frykt for å miste kontrollen), mange bedriftseiere er nølende til å gjøre de nødvendige endringer for å implementere atmosfære som vil gjøre de ansatte fornøyd nok til å begynne å bo til 6 om nødvendig.

Næringslivet har gjort disse små bedrifter ser ingen grunn til å bryte den "status quo" at våre selskaper har angitt. Her er der konflikten oppstår. Bedriftseieren må slutte å behandle hans eller hennes virksomhet som det er en fabrikk.

De må innse at de ikke er børsnotert og har ikke investorene puste ned halsen hvis denne implementeringen setter inntektene tilbake 5 % for kvartalet.

En annen ting som hindrer virksomheten atmosfæren fra å være det som er produktiv er at bedriftseieren tror at han kan gjøre alt selv, og at han bare kan forholde seg til kundene. Selskapet dreier seg om hans eller hennes tilstedeværelse.

Gode bedrifter har til å løpe som maskiner, men motoren må ha alle sine deler i takt. Derfor, hvis den ene delen var å bryte, bilen ville ikke stoppe. Når bedriftseieren har denne type set-up, de ansatte føler uimotsagt, er bedriftseieren konsekvent stresset og denne spenningen forhindrer potensialet implementering som kan endre sin virksomhet videre
.