Krisen i bedriften: en intern matter

Med så mange kriserekk bedrifter av ulike grener av virksomheten, store og små, i Brasil og andre land - inkludert den første verden, er det å forestille seg hvorfor dette skjer. Det er det samme som å spørre hvorfor folk blir syke. Sier det er fordi det er bakterier som vil forurense en forenklet definisjon. Høyre vil si at deres svekket legemer er i stand til å skape forsvar og kan ikke reagere på tilstedeværelsen av disse bakterier. Deretter følger sykdommen. På samme måte kan vi si at selskapene er syk fordi kroppene deres - deres kropper funksjon - ikke reagerer på interne og eksterne faktorer som påvirker. Det er der bedrifter blir syke, det vil si i krise. Forstå, slik at kriser oppstår og spres i selskapet.

Tenk at selskapene, som selskaper er etablert, organisert og drives av enkeltpersoner. De juridiske personer ikke eksistere uten enkeltpersoner, som gir dem liv og gjøre dem arbeid. Selv når en sak kommer til Høyesterett, men flyttet etter noen juridiske, er individer som forstår. Innen organisasjoner, enten de er offentlige eller private, enkeltpersoner alle ta sine moralske kvaliteter, sine konsepter, sine svakheter, feil og dyder. Selskaper å oppnå en ytelse som er ytelsen til enkeltpersoner, og kan ikke skilles, fordi de funksjoner og systemer er upersonlig, er utøvelsen av disse funksjonene preget av personlige egenskaper. Fordi disse egenskaper varierer, det er et mønster som gir ensartethet til resultatene av selskaper.

Selskapene opererer fra topp til bunn. Ideen om et selskap tilsynelatende demokratisk, som driver med konsensus, er ikke av ren illusjon og sikkert vil fortsette så lenge. Ansvaret for god eller dårlig ytelse er alltid mannen ovenfra, som har tilsyn av andre. Når salget er dårlig, vil leverandørene avvise en hensynsløs tiltak. Hvis ting er standardisert, så bra. Ellers snart veileder salg du kan følge den samme banen, og deretter salgssjef, direktør og snart kanskje visepresident for salg, dette var før selskapet har gått konkurs.

Det kan være en parallell oppbygging av makt, men når selskapet er full av slektninger og medlemmer, mange av dem inkompetente, er det vanskelig å unngå kaos. Opprinnelsen av krisen vekker også interesse. Noen ganger er det en krise congenita: født med selskapet. Bør ikke gå inn i en virksomhet blindt, uten først å gjennomføre en markedsundersøkelse. Vi må vurdere plasseringen av markedet, egenskaper og forbrukerpreferanser, prising, konkurranse, tidsfrister, risiko involvert, og en rekke av informasjon slik at entreprenøren å vite omfanget av konkurransekrefter som de står overfor. Ofte et selskap er stiftet og lanserer den på markedet uten noen tidligere studie, bare stole på øynene til eieren. En mulighetsstudie vil være et nyttig verktøy i å bestemme retninger under: grunnla selskapet, eller endre prosjektet til en annen virksomhet som er virkelig levedyktig.

motivasjon av de ansatte må også undersøkes. Det er ikke uvanlig å finne entreprenører som er ansatt som maskiner som kan bli forkastet når som helst. Det er en form for oppmuntring, noe som fører til bære skjorten av selskapet. Noen ganger ikke engang bære halvparten av selskapet, langt mindre slitasje skjorten. Ansatte ikke føler tilbøyelig til å kjempe for gode resultater. Således er det vanskelig å produsere noe positivt.

Visjonen til entreprenør er ofte en skjult kilde til problemer. Ofte problemer er sett, men på andre steder. Det er hva du kan kalle en virksomhet medfødt nærsynthet, det første tegn på krise, trakk seg for å tørke tabellen plan, når kanskje løsningen vil øke salget. Samtaler til ledere for å velge de som kommer inn i retten. Velg dem alle og alle, unntatt seg selv. Ønsker ikke å sette din egen halsen på giljotinen, men det andre stedet. Gjerne de er perfekte ...

Er vanskelig hvis eieren er en krise. Kan virke en sjelden forekomst, men ikke begge deler. I Recife byen jeg kjent en mellomstor bedrift, produsent av presser, skalaer, skjærkappemaskiner og andre. Selv hadde gitt mye av et batteri av maskiner for bilindustrien som har utviklet seg i Minas Gerais i begynnelsen av 70 Mottatte incentiver Sudene, men levde i en dyp krise. For å løse situasjonen, den første til å bli fjernet skal være ... presidenten selv. Når noen del av midlene ble utgitt av Sudene, var han til banken og stengte kontoen. Gjennom regnskaps triks, kunne skjule underslag. Sine eiendeler, blant annet i Italia, vokste stadig. Det var ingen overraskelse da Federal Revenue foretok en grundig gjennomgang og han, sammen med måleren, var ikke i stand til å fjerne revet uten rettslig tillatelse. På begynnelsen av 80-tallet selskapet lukket sine dører. Noe sånt som hva som skjedde med en annen bank i Bahia og i Minas Gerais. Således er det ingen selskap som er en krise, ikke engang en bank.

Regnskapet, som er hjernen i selskapet, reflekterer en dynamisk virkelighet. Ofte tegn på advarsel er utstedt, men er ikke realisert i tide for å unngå katastrofen. The Lake Airways, i flere år, var en av de mest aktive selskaper i kommersiell luftfart i USA. Stupte inn mange vanskeligheter, ferdig lukke dørene. Men en analyse av erklæringen om kilder og applikasjoner av midler i de siste fem årene, viser at det røde lyset ble tent, og ble ikke tatt hensyn til: katastrofen kunne vært unngått.

I denne floke av problemer, ofte skjult, prøv å i hvert øyeblikk et lys i enden av tunnelen. Denne lampen kan bli tent av en diagnose. Beslutningen om å utføre en diagnose alltid følger at det foreligger problemer. Selskapet møtt vanskeligheter er åpenbart en av de prioriterte målene for en diagnose. Dermed er diagnosen en uerstattelig verktøy for å sette i bevis noen disharmoni mellom strukturene i bedriften eller mellom bedrifts- og samfunnsøkonomisk virkelighet der handlingen utspiller seg. Diagnosen er ikke en passasjer eller moter er noe nytt. Det er det eneste instrumentet som gir oversikt og dynamikken i selskapet, slik at entreprenøren å skaffe en X-ray tydelig, enkel og nøyaktig av alt av virksomheten din. Gjennom denne diagnosen vil finne svar på spørsmålene, alltid den samme, vi gjør nesten hver dag. Hva kunne ha gjort selskapet? Hva kan du gjøre? Hva gjør du? Hva skal vi gjøre? Jeg har veldig lyst til å handle? Klimaet i selskapet innrømmer at intervensjon? Den største motstanden mot en diagnose er alltid blant dem som frykter å miste privilegier. Men hva som står på spill er vedlikehold av privilegium: kontinuiteten i selskapet. Eieren bestemme hva du vil gjøre: gjenopprette bedrift eller opphører å bli ødelagt av krisen
. .