Forretningsrådene: Din sikreste måten å øke Profits

For noen år siden min SCORE Rådgiveren foreslo at jeg etablere en rådgivende virksomhet for å gi vår virksomhet med en klar kilde til business kompetanse. På denne tiden var våre primære problemstilling: håndtere plutselige vekst, skatter og bemanning. Klarering dommen fra min rådgiver jeg begynte å forske på denne oppgaven. Jeg snakket direkte med minst 10 små bedrifter, noen av dem i lignende linjer av arbeid og oppdaget at ingen av mine kolleger hadde en gruppe på plass. Jeg ønsket å forstå hva verdien av å etablere en rådgivende virksomhet. Med alt det måtte jeg gjøre som eier en liten bedrift Jeg ønsket å sikre at tid brukt å sette denne gruppen sammen ville være verdt.

Jeg opprettet min rådgivende virksomhet i 2000, og har funnet verdien av denne gruppen for å legge betydelig til vår virksomhet lønnsomhet og styrke. Siden den gang våre forretningsrådgivere hjalp med kontrakt leads, og gitt råd om vekst og retning og tilbakemeldinger på nye forretnings tilbud.

Her er de 5 trinnene som jeg brukte:

Trinn 1: Formål
Utvikle en formålsparagraf for rådgivende virksomhet. Kunne svare på disse spørsmålene:

- Hva er rollen til din Advisory Council Anmeldelser - Hva strategiske forretningsmål vil de ta opp eller støtte Anmeldelser - Hva skal jeg be dem om å gjøre - Hvor ofte vil de møtes Anmeldelser - Hvordan skal jeg gjenkjenne dem for deres støtte Anmeldelser -? Hvordan kan jeg vil at de skal fungere som en gruppe

Disse spørsmålene må besvares før én person er rekruttert

Trinn 2:. Rekruttering
ideelle størrelsen på Business Consulting er ca 5 til 7 medlemmer. En for stor gruppe kan være uhåndterlig å administrere. Rekruttere medlemmer som representerer ulike tjenesteleverandører eller produktlinjer i din bedrift. Alle medlemmer skal ha forretningsmessig kompetanse og suksess i kjernemarkeder som du serverer. Identifisere personer som du har utviklet personlige relasjoner med. Disse personene kan være tidligere sjefer eller mentorer, nåværende eller tidligere kunder eller venner som respekterer din bedrift kunnskapsrike. Vær sikker på at forholdet kan stå opp for kritikk. Gruppen av rådgivere er ulønnet, så du må gjøre det klart at de hva deres rolle omfatter. Send et brev til den nye Advisory Committee medlem etter at du har fått en verbal forpliktelse om at de vil bli en del av gruppen. Brevet skal skissere hensikten med rådet og hvordan de skal kontakte deg og det første møtet

Trinn 3:. Konferanse
Husk tidspunktet for denne gruppen er verdifull. Møter bør ha en agenda, og du bør holde seg til det. Hyppigheten av møtene bør bare være så ofte som hele gruppen vil være i stand til å delta, to eller tre ganger i året er anbefalt. Utvikle en liste over Advisory Council medlemmer med kontaktinformasjon og dele den med alle medlemmer. Du ønsker å være i stand til å utvikle denne gruppen som et team. Noen ganger kan det være lurt å møte med enkeltpersoner om saker som de tilbyr et unikt perspektiv

Trinn 4:. Holde kontakt
Kommunikasjon er viktig. Rådet kan hjelpe representere selskapet &'; s image og markedsføre virksomheten. For medlemmer å kunne argumentere, råd og markedsføre selskapet de trenger å grundig forstå din virksomhet. De kan bare gjøre dette når du holde dem informert om hva din bedrift. Legg dem til e-postlister. Invitere dem til viktige begivenheter. Sende dem kopier av artikler som har din bedrift. Varsle dem om spesielle utmerkelser selskapet har mottatt.

Trinn 5: Anerkjennelse
Husk at denne gruppen er en frivillig gruppe. De kan bli kompensert gjennom anerkjennelse og av deres tilknytning til virksomhetens suksess. Du kan sikre deres videre satsing ved å sørge for at du:

- Respekter tiden sin Anmeldelser - gjenkjenne og verdsetter deres bidrag Anmeldelser - Gi dem med spesiell frivillig anerkjennelse som lunsj, og spesielle gaver til takke dem Anmeldelser - Holde dem informert om fremgangen din og hva du gjorde med sine forslag Z - Alltid takke dem for deres rolle i et selskap &'; s suksess

De fleste små bedrifter er isolert og bli oppslukt av “ gjør sin business &"; og “ drive sin virksomhet &" ;. Rådet er en kostnadseffektiv måte å tilføre verdi til din virksomhet og gi din bedrift tilbakemeldinger fra betrodde rådgivere. Rådene tilbyr små bedrifter en personlig måte å forbedre virksomheten din, og få oppmuntring og støtte fra omsorgsfulle og utvidede forretningspartnere som kjenner deg
 !;