Hvorfor må du være påståelig med Enhver Boss men Spesielt en arbeidsplass Bully Boss

Ifølge forskere ved Northwestern University kan det ikke være noen slike ting som en sensitiv sjef. Det virker ufølsomhet er til makten som empati er å maktesløshet.

For å være ærlig, den mektige bare don &'; t &', gi faen &' ;.

Den kraftige er opptatt å ta risiko, presser andre til å excellence, og å ha pengene stopp på sitt skrivebord.

Disse funnene har alvorlige konsekvenser for alle som prøver å påvirke noen i kraft
siden forslag for å påvirke andre inkluderer milde og sensitive forhandlinger, resonnement, benkeforslag, og prøver å " massasje &'; forholdet. Men dette er strategier som stride mot den naturlige stilen til sjefen, slik at de har begrenset innvirkning

Og, hvis den kraftige er vanskelig å påvirke, så hva om vi &';. Re arbeider med blatant og ekstreme misbruk av makt som skjer med
mobbing der makt og ufølsomhet er helt innviklet?

Det virker mer effektivt å være påståelig, klar og kraftig med sjefen din. Bedre også innpode respekt enn kjærlighet i disse sakene.

Her er noen trinn som fremmer respekt: ​​

hevde deg selv:
Er du klar, spesifikk, presis, sterk og rolig? Eller er du whiny, svak, engstelig, og upresis? Be om materielle tilbakemeldinger fra venner og familie for å lære hvordan du kommer over. Noen ganger slipende og mobbing sjefer er bare frustrert med mangel på klarhet. Dette spiller ingen &'; t unnskylde sin oppførsel, men hvis det &'; s noe du kan gjøre med dette, her &'; s hvor du starter

Skyv tilbake:
Etablere klarhet uten å suge opp. " Nøyaktig hva er det som du &'; re ute etter i denne oppgaven &'; " Let &'; s være tydelig på forventninger og handlinger slik at vi har ingen misforståelser &'; " Hvordan ser du sluttproduktet &'; " Hva trenger vi for å fullføre dette prosjektet som mangler &'; " Hva er du villig til å forplikte seg til &'; " Hvordan vil dine aktiviteter hjelpe oss å nå våre mål &';

Tøm emosjonelle feltet (sorry, coaching lingo):
Ring oppførselen hva det er. " Du virker veldig opprørt i dag, hva &'; s skjer &'; " Hva er det du vil ha fra meg /oss &'; " Her &'; s hva jeg forstår deg &'; re ute etter, er at riktig &';

Gjør coach-lignende henvendelser:?
Still spørsmål som går " henhold &'; problemene: " Er dette ditt perspektiv på dette problemet &';? " Er det andre perspektiver som kan bringes inn i denne diskusjonen og' " Hva annet kan være mulig for dette prosjektet &'; Hva er konsekvensene av disse andre strategier og'

Bruk Fakta:?
Unngå kranglet om følelser: Hvis du &'; re sjefen for en bølle, eller en HR offiser, du har en stor mulighet til å bruke en " 360 &'; konfidensiell evaluering verktøy for å samle informasjon om din bølle og bruke som info til forsiktig, men bestemt konfrontere mobberen med fakta. Fakta saken til sjefer, selv mobber sjefer. Fakta fungere bedre enn forhandlinger, milde forslag, eller til og med trusler.

I min rolle som en executive coach Jeg jobber med mange mektige mennesker, og det virker helt riktig at de mangler empati. Det &'; s hva bidrar til å definere sitt lederskap. Noen har utviklet kapasitet til å være empatisk, bygge sterke lag og blir sjelden anklaget for mobbing. De vet at de må ta risiko og ikke bryr seg for mye om hva andre tenker eller føler.

Men andre haven &'; t funnet balansen mellom ledelse og empati. Og, i stressende tider når endringene skjer på lightening hastighet, de ferdighetene som gjorde sjefen sjefen kan dukke opp som slipemiddel eller mobbing atferd.

Som Marshal Gullsmed skriver i " Hva fikk deg Her Vant &';! t Get You Det &' ;, atferd som jobbet i det siste, kan ikke tjene oss lenger. Og som går for sjefene og resten av oss
.