Hva vil du arbeide med nå

I næringslivet, stiger en ferdighet over alle andre i å bestemme hvor mye suksess vil inntreffe. Velge riktig oppgave å jobbe med neste

La meg forklare hvorfor jeg kom til den konklusjonen.

Mens han jobbet som direktør for strategisk planlegging for et Fortune 200-selskap, husker jeg en tid da min liste over "offisielle" oppdrag hadde 112 elementer på den. Som du kan forestille deg, jeg var ikke til å komme seg rundt til å gjøre de fleste av disse oppgavene, selv om jeg bare delegert dem.

På den ene siden, følte jeg mye press for å gjøre noen av oppgavene på grunn av hva andre hadde sagt til meg. Noen følte karrieren var på spill. Andre mente at katastrofer ble ventende som kunne vært unngått. På den annen side, innså jeg at selv noen av disse oppgavene var ikke verdt å gjøre.

Hvis jeg hadde en tredje hånd, ville jeg ha lagt merke til at noen av de viktigste oppgavene for selskapet var ikke på min liste ... eller andres. Oops!

Hvis jeg hadde vært en person bekymret for å gjøre maksimal karriere fremgang, vil oppgavelisten har vært kort og tydelig. Jeg ville ha bare gjort oppgaver for de som kan fremme meg. Siden jeg var en ganske erfaren person i selskapet, var det ikke mange av dem ... bare to. Jeg kunne bare ha fokusert på hva de fleste ville ha gjort hver dag. De ga meg noen oppdrag, og de var vanligvis enkle seg

I vurderingen min dom, skjønner at jeg var litt av en ung mann på den tiden -. I min tjueårene - med begrenset erfaring. Sjansene er gode for at noe av det jeg trodde jeg visste var galt, og mye av det jeg ikke visste var usynlig for meg. Hvis noen av disse tingene var viktig, var de ikke kommer til å få den rette oppmerksomhet fra meg.

Hvis jeg var helt innstilt på å jobbe med de riktige oppgavene, hvordan kunne jeg muligens fylle alle hullene vedrørende min uriktige synspunkter og min uvitenhet? Klart, jeg trengte å få hjelp fra dem som var mer kunnskapsrik. Hvem var disse menneskene? I pre-internett dager, det var vanskelig å finne ut. Selv i dag, er det fortsatt ganske vanskelig.

I de fleste tilfeller, folk holde fokus på akkurat det de vet ... eller tror de vet. Det er en stor feil. En slik tilnærming kan bety å male deg inn i et hjørne og bygning i høye murer rundt det slik at du ikke kan lett se eller gå et annet sted.

Inne i en organisasjon, er det ikke mye plass til å streife. Men så lenge du ikke fremstille deg selv i forhold til hva din autoritet er, det er svært lite å begrense deg fra vandrende rundt ganske mye utenfor organisasjonen. Og mye av det som er mest verdifullt å lære vil utvikle seg fra slike vandringer.

La meg dele en av mine opplevelser mens du arbeider i denne rollen. Vår konsernets ledere var uenige om den relative verdien av å fokusere på ulike arbeidsmål for firmaet og de enkelte driftsenhetene. Uten noen klare bevis, var vårt fokus kommer til å forbli forvirret.

Jeg la merke til at professor Peter F. Drucker, som hadde grunnlagt faget ledelse, skulle undervise om hundre miles unna, og at det var kommer til å være et kort spørsmål-og-svar sesjon på slutten av sitt foredrag. Jeg fast bestemt på å delta og å spørre om resultatmål. På grunn av hans gode rykte med vår ledergruppe, uansett Professor Drucker trekkes var bundet til å bestemme hvilke tiltak selskapet vil bruke.

Føler sikker på at jeg hadde rett svar, jeg bare antok at jeg ville få den bekreftelsen jeg trengte å peke selskapet i riktig retning.

Var jeg noensinne galt!

Selv om det var flere hundre mennesker til stede, var jeg glad da Professor Drucker oppfordret meg under den siste økten. Jeg spurte ham hvilken av de tre tiltakene som vi skulle diskutere var beste.

Han kort stanset før du svarer at ingen enkelttiltak av resultater var av stor verdi i seg selv. Forretningsfolk bør søke å finne så mange tiltak som mulig og bruke dem alle. "Hver og en vil lære deg noe du trenger å vite."

I de få sekundene, lærte jeg mer om virksomheten enn jeg hadde samlet opp til det øyeblikket. Selv om min motiv for å stille spørsmålet var ikke den beste, min vandrende ble svært godt belønnet.

Siden da har jeg lært at det beste å jobbe med er å finne ut hva bedre informert folk vet om de tingene som jeg er ansvarlig for gjennomføringen.

Poenget høres ut som en åpenbar en, men det absolutt ikke var opplagt for meg før mitt møte med professor Drucker.

Selv om du don ' t er enig med meg, oppfordrer jeg deg til å bli mer bevisst på dine avgjørelser om hva du arbeider på neste gang. Ved å gjøre det, i det minste være åpen for muligheten til å oppdage noe bedre å gjøre fra noen andre enn deg nå forestille er mulig.

For å forsterke dette punktet, la meg dele et eksempel om en av mine tidligere studenter som Nå er et fakultet kollega på Rushmore University, Professor Tom Karp, Ph.D. Han er også førsteamanuensis i styring og ledelse ved Markedshøyskolen i Norge.

Hans forskning og undervisning har nylig understreket betydningen av viljestyrke for å bedre lederskap resultater. Med et slikt fokus han mener selvsagt at du velger de riktige oppgavene er ganske viktig ... snarere enn bare driver med organisasjonstidevannet.

Da jeg spurte professor Karp hva hans viktigste forskningsprosjektet har vært, svarte han at det er nesten alltid den han jobber på samtidig. Det svaret ikke overraske meg. Noen som er veldig bevisst på å velge de riktige oppgavene å jobbe med bør alltid være i arbeid på den mest betydningsfulle oppgave tenkelig.

Å ha slike intensjonalitet i forkant av hans sinn betyr ikke at han ikke har forgrenet seg . I tillegg til å undervise i lokalene ved Markedshøyskolen, underviser han på nettet for Rushmore, også. Han grunnla og utviklet et joint venture skole for Markedshøyskolen og de danske KaosPilots. I tillegg er han en gjesteprofessor ved et par andre institusjoner.

Professor Karp har også vært en innovatør i å utvikle kurs i ledelse, ledelse og entreprenørskap på bachelor- og masternivå. Mens du gjør kurset utvikling, har han også ledet en rekke forskningsprosjekter.

Skriving er en annen viktig del av sitt arbeid. Siden tjene sin doktorgrad har han skrevet en bok, har bidratt artikler til tre andre, og han arbeider for tiden med sin andre bok. Han har publisert en annen tjue artikler i internasjonale vitenskapelige tidsskrifter og har to flere artikler i publikasjonen rørledningen.

Han er ikke bare en akademisk. Han er en lederutvikler og coach, og professor Karp nylig sluttet med noen partnere for å lansere et nytt talent-utvikling venture.

Som du kan forestille deg, jeg lurte på hva han hadde planer om å jobbe med neste. Her er hva han svarte: ". Jeg bare nå lurer på om det"

Hva en fantastisk svar

Professor Karp sier han er drevet av nysgjerrighet!. Hans virksomhet kontinuerlig presse ham inn i områder hvor han kan teste sin nåværende kunnskap, legge til nye opplevelser, og få verdifull perspektiver fra andre. Du bør gjøre det samme når du velger hva du vil jobbe med
.