Sterke ledere er livstids Students

Entrepreneurial ledere ikke har et tankesett som tilpasser seg fiasko. Ting går galt, selvfølgelig, men gründere don &'; t kaller dem “ feil &"; de kaller dem “ glitches, feil, bungles, tilbakeslag og" – ., men ikke sviktende

Når en slik entreprenør ble spurt om den vanskeligste beslutningen han noensinne hadde å gjøre, svarte han at han gjorde &'; t vet hva en vanskelig avgjørelse var. En entreprenør vil nærme beslutningsprosesser med ideen om at det &'; s sterk sannsynlighet for at han /hun vil være galt. Dette spiller ingen &'; t fraråde dem – til det motsatte de bare gjøre det beste de kan, og bekymre deg for håndtering hindringer som de oppstår.

En annen måte å se det på er å innse at du vil gjøre feil, så gjør dem så raskt som mulig i orden å lære av dem. En god leder doesn &'; t vis å gjøre feil som negativ eller ugjenkallelig, han /hun føler seg fri til å trykke på og prøve noe nytt. Det er troen på at noe nyttig har blitt lært, og forhåpentligvis ikke på en høy pris

La &';. Innse det; hvis du &'; re kommer til å leve dette livet du &'; re kommer til å gjøre feil. Gjøre bruk av dem som læringsverktøy og don &'; t gjøre de samme to ganger

Entreprenører også vite verdien av “. Intuisjon &" ;. Mens du burde &'; t handle på resultatene av å kaste en mynt, er det noe å si om ditt “ gut &"; føler om situasjonen. Svært ofte forretningsfolk blitt så involvert med systemer og sjekker-og-balanserer at de glemmer at “ gut &"; instinkt de hadde da de startet

Selv om ikke strengt logisk, ikke intuisjon trekke på en kombinasjon av erfaring, kunnskap og analyse, samt en rekke “. gut &"; informasjon du har glemt at du har

Du blir en sterk leder i virksomheten ved “. praktiserende &"; å være en leder. Det &'; s ikke et kurs du kan ta på en bedrift college; det &'; s lært i livets skole som du &'; re gjøre forretninger

Som leder må du sette standarder og høyere standarder for din egen oppførsel.. Du må gjøre dette fordi skinn er noen ganger mer viktig at fakta

Tenk for et øyeblikk at som en gründer med en liten bedrift du &';. Re planlegging på nærmer seg en bank for et lån. Du vet at du må presentere et godt gjennomtenkt og konsist forretningsplan, med alle anslagene for bruk av kapital du &'; ll låne og tilbakebetaling av det samme. Du lærte at fra alle disse seminarene du deltok når de vurderer å bli en gründer, men er det noe som du ikke var &'; t undervist i seminarer? Hva om “ presentasjon &" ;?

I don &'; t bety presentasjon av forretningsplan, vi vet alle at må gjøres godt og attraktivt. Hva jeg &'; snakker om er DEG! Har du opprettholde utseendet av lederskap? Du projisere en trygg utseende av en vellykket gründer vet? Du har kanskje ikke den fjerneste anelse i dag hvordan du &'; re kommer til å betale for at reklame regningen kommer på grunn på den 15., men du &';. Re ikke kommer til å gi den banken som informasjon

Å presentere seg som en trygg entreprenør , fylt med spenning av din forretningsidé, og en sterk leder av teamet (enten det &'; s 1 eller 10 ansatte) er det som vil gjøre deg til en vinner og legge ufortalte vekt til din forretningsplan. Tross alt, du er din bedrift til at banken slik at du &'; d bedre ser bra og trygg

For å beskytte den tro at folk og kundene har i organisasjonen, spør alltid deg selv følgende to spørsmål:.

1. Kan dette tolkes av alle på en måte som ville ryste deres tro på mitt lederskap?
To. Kan dette bli mistolket og holdt mot meg eller bedriften?

Sterke ledere vet at lederskap er en livslang læring, og når de gjør en feil de bare fortsette å bevege seg fremover. Evnen til å sprette tilbake er en kvalitet som hver entreprenør I &';. Noensinne har kjent har i overflod

Når du bommert, stå opp og prøv igjen raskt. Som en high-tech utøvende visste jeg si det, “ Vår strategi er å feile fremover rask &";.
.