Small Business Corner - er det tid for en Turnaround

La &'; s face it –? som eier en liten bedrift, står du overfor tøffe tider i vår nåværende forretningsmiljø. Økonomien er svak, kontantstrømmen er stramt, og det &'; s nesten umulig å få en linje av kreditt, eller selv holde den du har. Det virker som den nåværende administrasjonen ser små bedrifter som deres “ privat bank &"; for å hjelpe dem til å finansiere alle de programmene som de ønsker å rolle ut. I tillegg er mange av de ansatte bruker disse tingene som en unnskyldning for sine dårlig ytelse og manglende resultater. Mange av disse problemene forårsaker problemer for små bedrifter. Samtidig, I &'; har lagt merke til at mange små bedrifter er å begrave hodet i sanden og ikke betaler oppmerksomhet til hva som virkelig skjer i deres virksomhet. Høres dette ut som deg? Hvis ja, hva er det egentlig som skjer?

Hva &'; s egentlig skjer er at virksomheten er en direkte refleksjon av deg! Ja, det &'; s riktig. Det &'; s tid til å se i speilet og få brutalt ærlig med deg selv. Her er et par ting som jeg &'; ve lagt merke til i vår nåværende miljø som gjelder for deg, sammen med hva du bør gjøre om dem.

Din bedrift er i trøbbel, og du er i fornektelse

Har du lagt merke til at når økonomien var blomstrende og kreditt var lett å komme med, at det var lett å gjøre lønn og utvide virksomheten din? Skal du ha kontantstrøm problemer nå at kreditt er stramt? I så fall kan du være i fornektelse om den generelle levedyktigheten til din virksomhet og /eller din forretningsmodell. I &'; har lagt merke til at mange bedriftseiere har vært i gang en dårlig kjøre virksomhet i lang tid, og har vært å dekke det opp ved å dyppe i sine kredittlinjer. Nå som du ikke lenger kan gjøre det, det &'; s tid til å være ærlig og ta en alvorlig titt på din nåværende virksomhet situasjon. Hvis du ikke er &'; t stand til å gjøre lønn og være lønnsomt, så du trenger å gjøre noen endringer og tøffe avgjørelser, eller du kan finne deg selv ut av business

Nøkkelen her er å være brutalt ærlig om gjeldende. tilstand av virksomheten din, og hvor du trenger å være å fortsette å bevege seg fremover. Dette vil hjelpe deg å identifisere gapet som du trenger å lukke, og bør tillate deg å se hvilke endringer som må gjøres.

Du fremme et miljø som mangler ansvarlighet.

Har du gjøre unnskyldninger for hvorfor din bedrift isn &'; t det så bra som det pleide å? Du lar dine ansatte på kroken for deres dårlige prestasjoner på? Er unnskyldninger florerer i din bedrift? Hvis dette høres ut som deg, så er du fremme et miljø der det ikke er ansvarlighet. Dette fører vanligvis til dårlig ytelse, og til slutt, svikt i virksomheten.

Hvis din bedrift lider av mangel på ansvarlighet, må du heve standarden og begynne å holde deg selv og dine ansatte, til en høyere standard. De vil enten svare og plukke opp sine resultater, eller de vant &'; t. Hvis de skjønner &'; t, er det et stort antall dyktige folk som for tiden på jakt etter arbeid. Don &'; t være redd for å fjerne ikke-utøvere fra de ansatte og erstatte dem med høy utøvere. Hvis du gjør dette, vil bedriften øke. Hvis du don &'; t, du kan finne deg til slutt ut av business

Du lever i frykt

I filmen Point Break, Patrick Swayze &';.. S karakter, Bodie, har en stor sitat:

« Frykt fører til nøling, og nøling vil føre din verste frykt for å bli virkelighet &";

Er du leve i frykt, og derfor og ikke gjøre de vanskelige beslutningene som må være. gjort for å snu din bedrift? Hvis så, ikke gjør disse beslutningene er absolutt påvirker ytelsen og bunnlinjen av virksomheten din. Bor i fornektelse, ikke holde deg selv og dine ansatte ansvarlige for å skape resultater, og ikke iverksette tiltak som leder av virksomheten din, vil til slutt føre til din verste frykt for å bli virkelighet.

Hvis du lever i frykt, hva du trenger å gjøre er å endre fokus fra hva du er redd for, hva det er som du ønsker. Når du gjør dette, ta massiv aksjon mot hva du vil, og dette vanligvis fjerner frykten. Husk at frykt er din venn. Det &'; s det som en advarsel om at du må ta affære og endre banen at du er på. Hvis du gjør frykter din venn, vil gode ting skje. Hvis du fokuserer på det, fører det som regel du fryse opp og ikke ta affære

Du aren &';. T å være en sterk leder

Kjører en liten bedrift er en utfordring, spesielt i tøffe tider . Virksomhetene som overlever og trives er de som har sterke lederskap. Så, hvis du haven &'; t vært en sterk leder, nå &'; s tid til å gjøre det. Dette kan kreve noen store endringer i hvordan du kjører din virksomhet, din forretningsmodell, og selv folk som jobber for deg. Det kan også kreve slik assistanse.

Hvis du opplever at du blir utfordret med alle de tingene som kommer mot deg, kan det være lurt å vurdere å arbeide med en coach eller mentor som kan støtte deg, utfordre deg, og holde deg ansvarlig for hva som må til gjøres i din bedrift. Mest vellykkede ledere i dag har en coach eller mentor, så hvis du don &'; t, kan det være på tide å finne en

Tiden for handling er nå! Hvis virksomheten isn &'; t der du vil den skal være, så er det &'; s på tide å slutte å lage unnskyldninger og ser i speilet. Er din bedrift en refleksjon av deg, lederen av virksomheten? I så fall kan du gjøre noen endringer og oppgraderinger til hva du gjør, og det vil lede deg til et mye bedre sted
 !;